中國企業必須有勇氣承認自己不是最優秀的。我們為什么非要依靠自己的力量跟“九段”高手搏殺?“全球人才為我所用”將是中國打造“航母”企業的法寶
在國際化競爭已經成為必然趨勢的今天，中國企業面臨著走向國際市場，與世界頂級企業拼殺的挑戰。如何打造中國的“航母”，成為中國企業在未來5至10年內必須解決的問題。
長江商學院院長項兵指出，每個國家都有它在國際競爭中的鎮山之寶：日本德國是制造，意大利法國是工業設計，美國是它的品牌，而中國要造出自己的航空母艦，就必須找到自己的法寶，完成跨越式的成長。
中國企業不能拘泥于“獨立自主”
CNT：在中國商業國際化的進程中，中國企業在國際市場上的競爭優勢令人擔憂。您提出的“全球人才為我所用”將是中國打造“航母”企業的法寶，那您是如何得出這樣的結論的呢?
項兵：未來國際市場的競爭，必將是高端人才的競爭。
中國企業尋找自己的優勢首先要打破“獨立自主”的觀念，在全球競爭的今天，我們必須意識到，沒有一個民族會在所有方面都是最優秀的。中國企業要擺正心態，要有“從月球上看地球”的視野。
站在月球看地球，我們不難發現，市場經濟和私有化相結合已經成為全球的主流，那為什么只有幾個國家能成為一超多強呢?憑什么那些國家就能成為世界冠軍?在未來的國際市場競爭中中國將處于什么樣的位置?
環顧全球，我們看到，日本德國的強項是制造和系統集成;意大利法國在高端設計、高端消費品上真是獨步天下;美國的市場營銷和品牌在世界上無人能敵——《商業周刊》排定的世界100大品牌中61個是美國的，10大品牌8個是美國的。每個強國都有他們的“鎮山之寶”，這就是他們能雄霸天下的原因。
5到10年之后，全球將成為一個市場，不再有國內與國外之分。對于中國企業來說，即便10年之后全國市場都是你的了，也許你的死期也就到了。中國企業必須看到，全球資源的最后一波瓜分就是5到10年，不會有更多的時間。中國的這一批航空母艦從哪里來?雖然在最近的世界500強排名中，又有新的中國企業入選，但我們一定要意識到，到目前為止，進入世界500強的中國企業，在國外沒有什么銷售，而世界級的企業必須在主流市場占有非常大的份額。
面對中國商業的國際化，“獨立自主，自力更生”的時代已經過去了。前段時間還有人在爭論中國最好的企業是要在中國上市還是在國外上市。如果我們還爭論這個問題的話，那說明我們的視野還太具有局限性。面對全球性競爭，中國股票市場的發展可能要100年的時間。為什么不能用美國的市場?為什么非要用中國的市場?企業打贏仗才是硬道理，而不是看選擇哪個股票市場。
中國企業必須有勇氣承認自己不是最優秀的。我們要學會使用杠桿，管理的關鍵是杠桿，中國能不能讓全球人才為我所用?我們為什么非要依靠自己的力量跟“九段”高手搏殺?為什么不能“借力打力”?
訂單是我們的殺手锏
CNT：您提到，思考問題要問一個“憑什么”，比如，中國企業“憑什么成為航母”，那我也想問您一個“憑什么”的問題——中國“憑什么”吸引全球的智慧?讓全球人才為我所用呢?
項兵：不可否認，中國企業的確面臨很大的挑戰。
我們還沒有一批世界級的企業。管理方面，很多基礎設施沒有到位，中國的企業還欠缺國際化競爭的經驗，還沒有建立人盡其才的體制。在很多行業，我們沒有自己的核心技術、分銷系統和強大的品牌。國際競爭不會給中國留下足夠的時間去成長，中國必須實現跨越式的發展，“大躍進”這個曾經的歷史錯誤，對于現在中國問鼎世界級的企業的訴求來說，可能是惟一的選擇。
事實上，完成“大躍進”我們有很多優勢：第一，中國已經有多年的OEM的經驗;第二，為數眾多的FDI在中國投資，還有各種類型的跨國公司在中國的經營也讓我們學習了不少東西;第三，我們的外匯儲備很大;第四，國外華人，包括“海龜派”，為中外交流建立了橋梁。
最關鍵的是我們的訂單。
舉例來講，在流程方面，全世界九段的棋手是日本和德國。如果中國企業非要在這個方面超越他們，就是苦練50年可能性也不大。我們必須正視這個差距，中國要找到真正切實可行的解決方案。我們是自己去趕超?還是以九段治九段?顯然后者更加有效。訂單，就是吸引現有九段企業的法寶。
CNT：在過去的25年中，中國一直在走市場換技術道路，我們用大量的訂單換來了很多“核心技術”。但是最近英國的《經濟學家》指出，通過對美國、德國一個系列的研究發現，中國在重大領域的核心技術與世界強國之間的差距不是小了，反而增加了。那么在全球人才競爭中，“訂單”會不會又讓我們越走越遠?
項兵：在全球人才競爭中，我們用市場換來的是股權和研發能力，而不再是隨時會落后的核心技術。我們不要花太多的時間評價過去的對或錯，考慮不能改變的事情只是增加“沉默成本”。
中國公司可以成為外國知名公司最大的單一股東，保留它的管理團隊，保留它的研發隊伍，把單交給他們做。制造業搬到國內，這樣就降低了成本，并增加了在歐洲市場的競爭力，同時也推動了本土市場。發展好的話，可以在香港分拆上市......這樣一打就是一套“組合拳”。
CNT：近來國內發生了一系列跨國收購案：京東方收購了現代電子，TCL與湯姆遜合資、收購阿爾卡特手機部門，這應該算是“市場換股權”的成功案例吧?
項兵：的確如此。對于中國來說，在短短的5到10年的時間里，創自己的品牌不僅難度非常大，風險也非常高。但是中國企業有本土市場的優勢，收購那些九段企業，用他們久經沙場的經驗、成熟的團隊、成熟的分銷系統和品牌去跟世界高手較量。這樣的競爭，對于中國企業來說是“四兩撥千斤”。
人才競爭攻心為上