企業發展離不開人才，而企業人才的培養，目前主要以企業培訓的形式進行。盡管企業培訓為企業員工提升了個人素質，但是對于企業的人才隊伍構建依舊是需要重視的。
中國今天的民營企業需要人才戰略，過去是規模與質量的時代，人才的模式是模仿為主，未來是技術與人才的時代，人才模式是創新為主。在這樣的轉型階段，人才的重要意義不言而喻。
企業人才培養中，投資回報率最高的是員工培養�；鶎訂T工特別是新員工大多數年齡相對較輕，能力也弱，這時候對他們的價值觀進行投資的回報率會很高，對他們能力培養的投資回報也是最高的。
所以，企業建設人才隊伍的基本方法是：對高層，選擇大于培養;對中層，既選擇又培養;對基層員工，培養大于選擇。
那么對于內部人才，該如何選拔呢?
首先，多用公開選拔，少用個人點將。公開選拔最好的方式是公開競聘，現在政府機構都采取這種方式選拔干部，企業反而要任人為親?公開選拔給企業帶來的不僅是優秀的人才，更重要的是讓更多員工加入到企業高管的成長體系中，讓企業獲得公開透明的用人文化。
其次，中層是企業的中堅力量，起到承上啟下的作用。在“承上”的意義上，中層實比高管還要重要，因為公司的重要戰略與決策，是通過中層得以實施的，因而對中層人才的打造方式是既選擇又培養。
第三，企業真正要提防的，反而是那些看似對企業忠心耿耿但缺乏獨立人格與主見的人，他們的過度順從會讓企業失去對形勢的清醒認識，在安樂中一步步衰敗甚至走向死亡。