企業人才經：看重文憑更看重能力
作為一個時代的產物，民營企業在用人標準、招聘程序、培訓方式等方面有何不同?民企如何理解跳槽，它們最缺的人才是什么?帶著這系列問題，本報記者特別邀請了多年在民企的人力資源部經理或從事這方面研究的人士就以上問題進行了一次討論。
用人：重文憑更重能力
(深圳建筑裝飾集團西安項目部總經理)梁文生：民營企業在選人時是比較看重實際工作能力的，我們提倡的就是用企業用得起的人。如果是高學歷的一些人才，相對而言他的價格就高，而這些高價人才我們可能會放棄，因為我們用不起。如果用，對人對己都是一種浪費。所以在用人時我們看重的是他們有沒有豐富的技術經驗，在個人素質方面要求他們善于溝通、善于協作。總之，要有責任心。當然，我們同時也會對人才的綜合素質有個評定，專業知識一定要“精”。
(陜西美聯科技投資有限公司行政總監)王小萍：現在社會提倡“以人為本，以德為魂”，在企業中這就是為員工們提供一個合適的崗位，讓他發展。如果硬要把文憑與能力來做個比較，我們企業在文憑與能力上，更看重后者，尤其是員工的一些實際操作能力。當然，用人看重軟硬件。硬件上要求名牌院校本科以上，英文、電腦要非常好，在專業技術領域是優秀的;軟件方面我們一直倡導員工坦誠開放，獨立自信、目光敏銳、行為高尚……公司也一直努力營造這種良好的文化氛圍。在用人上，我們也很務實，對于能力強、優秀的大、中專應屆生也不會拒之門外。
培訓：一成不變的計劃
(西安西航實業發展有限公司董事長)宋嘉福：不斷的培訓對穩步提高企業產品質量是相當重要的。企業要與員工同步發展，一般從三個層次展開培訓：一是行業及基本知識、大環境、企業文化等;二是專業技能等;三是文字規范下的崗位職責。但企業要提供一切可能培訓的機會給員工。如接受專業的咨詢公司培訓，進行專業知識培訓，接受廠部內部基本操作技能的培訓。另外，團隊精神，社交禮儀，企業文化等培訓都是長期的。
(西安華軟科技發展有限公司HR主管)田鈞：我們公司每年實施培訓計劃，像財務、銷售上都有走出去請進來的即時培訓。公司有一套合理的培訓體系，包括每年培訓計劃、效果反饋及合作培訓機構名單。IT產業支撐它的是技術人才，所以我們的管理等還需要不斷輸入新的血液來提升，培訓目前的投入很大，主要是針對不同崗位的專業培訓。
跳槽：去留自主
(陜西美聯科技投資有限公司行政總監)王小萍：鼓勵人員合理合法流動，這對企業也是一種宣傳。從我們公司看，年輕管理層、第一線員工容易流動。雖然這是一種正�，F象，但從目前看，該流動的不流動，不該流動的卻在流動，這不得不讓人擔心，但總的跳槽率每年不到10%。主要是在選人時要選最適合的，另外就是將工資、養老、住房等承諾一一兌現。如果說有跳槽者，那么其原因主要來自于個人的行為
(資深媒介分析人)王道庭：近幾年來，陜西的一些有重大發展的民營企業部分老員工知識老化，難以跟上行業發展需要，是應該考慮機構重組，鼓勵他們跳槽的時候了。當然，對這些不能再續簽合同的員工，企業應給予最大的補償。同時，留人主要看他在公司的發展空間有多大，然后盡力為其提供更好的成長環境。要倡導人才智能的最大發揮，避免其頻繁跳槽。但也要看到，隨著企業的發展，人員流動可能更嚴重，能否留住人，主要看這個企業的生命力。還要為人才提供良好的發展空間，要用激勵手段做好社會保障工作。