人才儲備是穩定型企業發展之根本
人才戰略一直是企業重視的模塊，一個企業能夠長久的發展，也離不開人才的付出。但是隨著人力成本的上漲，企業的人才流失率在直線上升，對于穩定型企業來說，怎么儲備好人才是企業發展的根本。
穩定型企業要系統運營，需要執行基礎層面的人才，而戰略型人才才能被視為龍頭。穩定型企業發展的動力是什么?天璣科技認為已經不是簡單的市場份額和直接與競爭對手的正面PK。該類型企業最大的特點是：他們的進步更多地需要依賴戰略性的布局來完成。
天璣科技在十余年的發展過程中，曾歷經2008年全球金融危機時期，在那一時期通過對人才儲備的探索，總結出適合自身發展的人才儲備策略。如今中國經濟再次出現增速放緩的現象，作為一家正處于高速發展的企業，這對天璣科技而言，無疑是一個進行人才儲備的絕佳時機。
傳統的單一方式的人才儲備，因其儲備成本高、資源渠道單一，已經越來越不適用于現代企業快速的經營變化。只有通過構建多元化的人才儲備體系，才能基本滿足企業在未來一段時間內的人才需求。
天璣科技在多元化人才儲備策略的實施過程中，重點把握了三個關鍵點：1、人才需求合理規劃;2、人才資源渠道建設;3、儲備方法規劃設計。
人才需求合理規劃
天璣科技的人才儲備體系具有規劃清晰、層次明確、組合多元且管理靈活的特點。人才儲備的規劃，是依據天璣科技內部清晰的人才構成體系并基于公司未來的業務規劃，由人力資源部門對天璣科技發展所需的短、中期人員需求，展開精細化的人才儲備規劃，從縱向專業類別和橫向層級區分兩個維度進行人才需求細分和資源配置預算。以經營數據為依據，避免由于“拍腦袋式”的粗放管理導致的資源浪費。
人才資源渠道建設
天璣科技通過多年在人才資源渠道的探索，已形成由：市場人才資源、院校人才資源、行業人才資源三位一體的綜合性人才資源渠道。并且通過對每一渠道的深度挖掘，對每一渠道展開橫向資源拓寬，進而在每一細分渠道構建人才儲備資源庫，從而在綜合人才資源渠道之上建立天璣科技的儲備人才資源庫。
儲備方法規劃設計
傳統的儲備生培養方式由于培訓成本高、周期長、效果不缺定性，使得部分企業在進行人才儲備投入時猶豫不決。隨著中國整個人才市場管理和發展的成熟度提高，越來越多更為靈活和高效的新型人才儲備方法產生。天璣科技則通過與院校展開N+1實習計劃、合作企業培養輸送、培訓機構聯合培養等多種雙贏的人才儲備方式，對人才資源進行前置性儲備，既降低人才儲備的成本投入，又可實現儲備人才的質量保證。
正是由于天璣科技多年來在企業經營的同時，堅持對人才資源管理方法的不斷探索和實踐，才形成了具有天璣特色的多元化人才儲備策略，而這一策略將在天璣科技未來的發展過程中，通過實踐不斷進行優化和發展。天璣科技深信未來的市場競爭就是人才的競爭，人才將成為天璣科技的第一競爭力。