如果認為管理就是管人，那就大錯特錯了，中國式管理絕非管人，而是以“安人”為最終目標，你連人都留不住，談何管人?
“管人”者經常動用各種管理法寶，以便管好部屬，但效果并不理想。因為他們不管用什么方法，部屬總有一套應對的辦法，所以管人行不通。
人是不能管的，而事情是要管的，要學會以管事來帶動人心，讓員工把他們的身心投入到工作中，這樣他們自然能與你積極配合，從而把工作做好。
理就是看得起，你看得起人家，人家就看得起你，這叫做敬人者人恒敬，所以人人都愿意講理;而管就是看不起，所以我管你就是表示我比你大，你就要聽我的，那你就很沒有面子，即使你掙再多的錢也沒有面子。中國人最喜歡聽的話語是“我支持你，你放手去做”、“你辦事我放心”，這樣的話語恰好迎合了中國人的民族性。“理人”者通常對部屬禮敬有加，期望實現勞資和諧，但卻收效甚微。因為他們過分禮敬，部屬反而懷疑其心懷不軌，所以僅僅“理人”也不行。
對待中國員工，管他，他偏不服;理他，他又將信將疑：最好的辦法，只能是“安他”。這就是中國式管理的更高境界——安人。
用通俗的話來說就是把人安頓好，人一安頓好就沒事了，人沒有安頓好，即使你有天大的本事也無法帶動他的心。但是我們不能一下要求那么高，我們要先拋棄管人，然后將其變成理人，也就是人員發展。人員發展就是把所有人的潛力都開發出來，方法很簡單，只要你看得起他，他就會拼命去做。
把管人提升到理人要靠大家轉變觀念，觀念一改變，做法就不一樣了。人性、尊嚴要靠我們來提升，只要人性，沒有尊嚴，這個人就沒有精神、沒有靈性，就會慢慢像動物一樣，打一下才動一下，無法主動配合工作。
因此，對一個老板來說，如果只會管人，那么他是失敗的;如果由管人轉變到理人，那么他也不會有很大的作為;如果懂得修己安人的要旨，處處以安人為目標，那么他的管理無疑是成功的。