真正能開啟企業成功之門者是你的人才，當前，人才問題被企業提到了戰略層面。獲取人才，特別是擁有自己的核心人才，是許多企業家心頭的一個夙愿。然而怎么才能達到這個目標呢?擁有的人才，你留得住嗎?
看看世界500強們怎么留住人才。
西門子：培養本土化人才
西門子提供的培訓課程可以和一所中型大學相媲美。培訓內容包括計算機、經濟、外語、管理等各類專業，員工可不受限制地擴大自己的知識面，在不斷學習專業知識的同時，完善自身的氣質。西門子中國公司還為員工提供頻繁的海外培訓與工作機會，將員工鍛造成為全球化的優秀人才。
在西門子中國，員工的晉升速度非�？�，本土化的隊伍也得到了很快成長，西門子在中國的21000名員工中，外國員工所占的比例僅僅為1%左右。
西門子不僅僅依賴于用高薪留住人才。對于員工，發展機會才是最重要的，公司更會為員工提供盡可能多的發展機會，幫助員工實現職業目標。”
華為：薪酬體系決定人才體系
曾經擔任華為集團副總裁、人力資源總監的張建國先生則從一個體系的構建上作出了具體的剖析。
“薪酬”對每一個人來說，都是一個非常關心的話題，但是，作為HR來說，制定這樣的一個體系首先要著眼于企業的戰略發展。張建國認為，薪酬設計關鍵是要達到兩個核心目的：一個是效率，一個是價值。從而通過薪酬設計體系實現效率優先，兼顧公平，可持續發展。從這個意義上講，薪酬設計將不再僅僅停留在單純的薪酬問題，它將為提高企業的競爭力以及全體員工的士氣和對公司的歸屬意識，起著戰略性的意義。
世界500強的人才戰略你覺得怎樣?面對如此長遠周密的人才戰略，你如何保證你的人才不受誘惑?你的人才，留得住嗎?