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      1. 談馬云的棋局:組織文化與人才培養

        發布時間:2017-12-05 編輯:ZMR

           未來是組織文化能力和人才培養發展機制上的競爭。年輕領導干部的成長決定了公司未來的希望。

          馬云善變,每次出招總是令外界倍感意外。

          退市疑云

          2月21日,阿里巴巴集團宣布,向上市公司阿里巴巴B2B(企業對企業)提出私有化要約,擬以每股13.5港元(1元人民幣約合0.81港元)回購B2B上市公司股票,該價格與2007年底上市發行價持平。

          在國內企業海外上市熱風潮涌動時,阿里巴巴為何開啟私有化大幕?私有化完成后,也就意味著從港交所退市。阿里集團宣布該決定后,阿里巴巴集團領軍者馬云究竟意欲何為,讓人云里霧里看不清楚。

          對此,馬云對外解釋稱,因國際環境變化,中小企業對內對外貿易形勢都面臨巨大挑戰,B2B業務模式必須轉型升級,但上市公司的身份讓這一動作變得復雜。

          馬云不是剛剛感覺到資本市場給公司帶來的制約,早在去年9月10日,馬云在第八屆網商大會閉幕式上演講時就表示:“將阿里巴巴私有化,可讓我們免于承受擁有上市子公司所面臨的壓力,能夠制定對客戶最為有利的長遠規則。”

          可見,私有化是馬云早就在考慮的事情了。1999年,馬云在杭州創立了阿里巴巴,當時,它只是一家小規模的電子商務公司,如今,已經形成包括阿里巴巴淘寶網天貓一淘網支付寶阿里云計算等在內的龐大的電商集團。

          去年,馬云著手推進他的“大阿里”戰略。去年6月,淘寶網被一拆為三:C2C(個人對個人)業務的淘寶網B2C(企業對個人)的淘寶商城(現更名為“天貓”)和購物搜索引擎一淘網,通過業務的拆分實現了阿里巴巴旗下業務的整合。

          “狼子野心”還是無奈之舉

          對于選擇私有化的原因,馬云將其歸結為B2B業務需要深入改革,而阿里巴巴2011年會員總數出現了減少,增長放緩似乎也印證了阿里巴巴B2B業務發展進入到了一個轉型的必要期。

          公開資料顯示,從去年開始,阿里巴巴的會員數就開始下滑。阿里巴巴首席財務官武衛在財報電話會議中稱,2012年,阿里巴巴會員數將出現負增長,這意味著到今年年底,國際、國外兩個市場的會員數可能都將繼續下降。

          帶來的問題將會很明顯。因為在阿里巴巴的收入中,會員費收入占到了絕對的比重,會員的流失是馬云不能承受之痛。

          “隨著國際國內經濟環境的進一步嚴峻,特別是中小企業在面臨原材料、匯率、勞動力成本等巨大壓力下,B2B的業務模式面臨著巨大的挑戰,需要加快轉型和升級。在這方面,我們思考過,痛苦過,也一直在努力。但受限于上市公司的架構,升級的決心不夠大,動作也不夠徹底。”馬云在內部郵件中稱。

          雖然對外界表現出種種“無奈”,但馬云此舉還是被外界猜測為“狼子野心”,業界稱其為“去雅虎化”。目前,阿里巴巴集團的股權當中,雅虎持有39%,馬云等管理層持有31.7%,軟銀持有29.3%.目前的交易即是阿里巴巴集團擬回購這39%股權。

          當時阿里巴巴“找上”雅虎,不僅為了融資,更將雅虎視為戰略投資者。隨著時間的推移,馬云管事但不掌握最大的股權,也許好多政策執行不下去,加之雅虎目前亞洲業務處于虧損狀態,可謂是塊燙手山藥。這種情景之下,馬云很有可能已經和雅虎、軟銀商量好了,才能發布私有化消息。否則馬云可能會遭遇很大的阻力。

          大問題必有大人事調整

          阿里巴巴B2B公司剛剛退市不久,3月中旬,阿里集團22位中高管崗位大輪換,同時終止持續多年的人員快速增長態勢,全年只凈增200人。

          這不禁令人想起,2007年底,剛剛完成B2B業務上市一個半月之后,馬云就給阿里巴巴的高管來了一個“大變動”,四位調崗,四位離職進修。

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