引導語：中國民間有句俗話：黃鼠狼生老鼠，一輩不如一輩！仔細想想，其實沒有那一代人比那一代人更高明，只是管理者沒有發現他們閃光之處而已。
回想以前，當我們從學校走向社會時，就意味著我們的父母就完成了他們的使命，未來全靠自己去打拼，甚至也給我們加上了承擔家庭重擔的責任或“光宗耀祖”的使命。這個承擔家庭重擔的責任或“光宗耀祖”的使命，就是前一代人留給后一代人的責任和夢想。然而，想想現在80、90后的父母，他們不會要求子女必須完成什么使命，更有甚者，他們怪自己無能，不能給子女提供舒適的環境，還得讓子女外出工作。這讓之前一代的人們覺得很可笑，不可思議。但是這是社會現實，如果你是管理者，你必須重視這個問題。
事實上，人之所以迷茫，大部分源自沒有夢想。60、70年代從學校走向社會時，長輩們賦予他們的使命，隨著閱歷的豐富，他們逐漸樹立了自己的夢想，清晰了自己夢想。他們因為長輩賦予了使命，有了夢想和責任而努力工作，是他們創造出了無數輝煌。到了80、90后一代，長輩們就沒有賦予他們使命了，這從某種意義上講，這是“剝奪”他們的使命和責任。在張雪奎教授看來，沒有使命、沒有責任的一代，就成跨掉一族，沒有希望的一族。作為優秀的管理者如何幫助這些人和你一樣具有工作的干勁呢？
大雁之所以會在失去領頭雁時，他們會自動自發地選出新的領頭雁繼續向前飛行，那是因為他們懂得一個最基本思想，如果我不和團隊共同飛行，面臨著會是挨餓與死亡；解放前，老百姓心甘情愿追隨毛主席干革命，是因為“打土豪、分田地、建立新中國”這一夢想的力量。
當今，年青的一代沒有了溫飽的生存壓力，沒有了生活的責任和壓力，其實就是失去了前進的強大動力。他們要的是什么，什么才是他們前進的動力、壓力和責任？他們沒有了生活的壓力，他們要的是自我實現的成就感，尤其是面對“自我意識”極為強大的這樣一個新生代。
如果你是管理者，你是否給他們造夢呢？如果沒有，請立刻行動；如果有，請盡量清晰化與經常化；如果都有了，請隨時隨地傳播。因為人因夢想而偉大，夢想讓人努力、執著，這個夢無論大與小、長與遠，只要能與他們需求接近即可。當然，你可以與你企業或部門結合。從某種意義上講，作為領導的你，你的使命就是為團隊塑造夢想，并幫助其實現這一夢想。
雄鷹擇木而棲，士為知己者用。一個企業不可被復制的核心競爭力，是人才的力量。企業的擴張，其本質就是人才的復制。太陽雨的未來，必須有一大批志同道合、德才兼備的有識之士共謀發展、共圖大業。