發展才是硬道理：論企業人才戰略
對于一個企業的人才戰略來說，發展才是真理！
一、企業在變化，而相應的需要與企業不同階段需求相一致的人才戰略。
也就是說，戰略本身是需要不斷更新發展的。在企業發展的初級階段，企業可能更多的是考慮自身的生存而采取低成本的人才策略，但是如果隨著企業的發展，依然采用低成本的人才戰略就會阻礙企業的進一步發展。
二、重視員工需求的不斷發展。
馬斯洛的需求層次理論指出：人都潛藏著這五種不同層次的需要，但在不同的時期表現出來的各種需要的迫切程度是不同的。人的需要是從外部得來的滿足逐漸向內在得到的滿足轉化。而當一個層次的需求得到滿足之后，就會追求更高層次的需求。
員工既是企業的生產力，同時也是有著豐富感情的自然人。而員工的產出跟他的狀態有著極大的聯系。因而，企業必須立足于馬斯洛的需求層次理論和企業自身發展的狀況關注員工的發展，并幫助員工不斷發展。
某企業招聘了一批優秀院校畢業的高才生，這些優秀人才在崗位上做出了優越的成績，但是一年多過去后，這些大學生依然和剛進公司一樣，工資不變、福利不變，職位不變、工作內容不變�？床坏桨l展，這些大學生一個個相繼離開。一方面，沒留住這些正處于高產出階段的人才，可惜！另一方面，新招聘的人員需要時間熟悉企業，學習成長，而成熟了之后又會像之前那撥人一樣相繼走掉，可悲！再者，缺乏人才，可憐！
只有建立一個完善的人才發展計劃，企業才可以保住發展的“根基”。
1、適度的薪酬變化計劃。收入對于員工來說絕大多數時候都是非常關注的部分。變化的幅度要合理最優，太低了起不了作用，太高了會付出過高的成本。同時，調薪面談也是非常重要的，告訴員工哪些方面表現出色因而獲得提薪，并鼓勵員工揚長避短，繼續努力。
2、制定員工的職業發展計劃。良好的發展空間會讓員工奮發進取，而這個過程就是員工發揮他們最大的創造力的時候。
3、幫助員工成長。成長可以讓一個員工有機會獲得更好的發展。進步也是大部分人的需求。
4、完善企業的文化和制度。氣氛和規范化會給員工帶來歸屬感和榮譽感，企業文化和制度的建設不僅僅是企業的問題，而且還會影響到員工自我價值的感知和對企業的感情。
三、育優汰劣。
離職率為0并不一定是一件好事，組織需要引進新的血液、新的思維才會更有活力。不適合的員工繼續留在企業只會給企業帶來負面的影響，因而當有員工已經不適合留在公司繼續發展的時候，何不建議員工另尋更好的發展？
總而言之，企業的人力資源戰略必須不斷發展，并且重視人的發展需求！
更多相關文章請點擊本站人才戰略欄目