最近幾天，筆者進入企業咨詢時，發現幾家企業出現相同的問題：老員工用不好，新員工不好用，老板很頭痛。他們希望我能出謀劃策協助企業解決問題。因為老板也知道，如果這些問題不及時解決，企業長期下去是很危險的。特別是一些中小型企業，關鍵性人才一旦離開了，企業會面臨滅頂之災，所以老總不得不重視。
然而，老板又不知道從哪入手。因為有的中小企業員工的發展速度超越了企業的發展速度。所以老板留不住他們�？墒抢习逵植桓市淖寙T工離開，怎么辦?如果新員，他們什么都不懂，又要重新。等到培訓好了，員工能賺到錢了，可都又離開了。老板培訓員工也不是，不培訓員工也不是。不培訓嘛，員工沒有能力做不成事。培訓員工嘛，他們有能力了就跳槽。老板左右為難啊!
培訓只能解決能力問題，咨詢才能解決機制問題。如何讓培訓變成生產力，企業必須有一套好的管理機制。如何讓企業的老員工帶動新員工發展，企業必須有一套好的機制。人們說，火車跑得快，全靠車頭帶。企業同樣如此，企業跑得快，全靠老板帶。如果企業老板的成長速度跟不上員工成長速度，那么這個老板會失去領導能力。員工的成長高度一旦超越了老板的成長高度，他們就會把老板架空。不服從老板的管理。如果企業老板賺的錢沒有員工業務提成賺的多，那么員工會另起爐灶。他們不但帶走你的員工，損失你的利潤，而且還會搶走你的客戶。
因此，一個企業老板，你要想做好企業，你一定要平衡發展。既要考慮公司利益，也要顧及員工利益。如果公司利益分多了，員工少了，員工不會干；如果公司利益少了，員工利益多了，老板無法干，部分中小型企業出現老員工不好用，新員工用不好，關鍵在于老板忽視了企業的整體發展。所有的人員都只是針對利益而來。有的老板甚至是為員工打工。因為員工賺取的是純利潤，而老板還要分攤辦公費用。所以對于優秀員來說，老板賺得錢還沒有他賺得多。其實，這時候的老板是在為員工打工。他們高興就做，不高興就走人，老板反而被員工制約了。