都是薪資傾斜惹的禍
天華集團的總經理辦公會議在一片爭吵和埋怨聲中結束了。董事長兼總經理馮云氣急敗壞、頭昏腦脹，他看著面前的一份份辭呈，陷入了深深的苦惱中：這么多年來，我待他們一點都不薄，別的企業老總能做到的和沒做到的，我總能搶先為他們考慮到并讓他們享受到，為什么現在他們卻要拍屁股走人，難道真是我的廟小，容不下這些干將們了嗎？
天華是浙江省赫赫有名的童裝龍頭企業。從早期的代加工到如今的自有知名，天華的經營之路和很多民企一樣，也經歷了、膨脹、分權、理清內部親屬關系等一系列的波折和震蕩。創始人馮云在天華成立十周年之際就果斷勸退了所有持股的親屬、創業元老，斬斷了內部錯綜復雜、糾纏不清的裙帶關系、親戚關系，為企業的規范化管理鋪平了前進的道路。
隨著新鮮血液的注入，企業發展也步入了快車道，對外擺脫了單一代加工模式，培育出自有品牌，大力拓展渠道，開發海外市場；對內加強管理，完善人事體系，建立健全薪酬考核體系，建設開放、積極、創新的企業文化。通過這幾年的整頓梳理，天華成為浙江省標桿企業并進入全國三甲行列，品牌由省內知名上升為全國知名并飲譽海外，銷售額也由幾千萬元一舉突破成幾個億，一批優秀的高層管理人才迅速成長起來，成為馮云的左膀右臂。
馮云是愛才之人，看著自己一手培養起來的新人如今都能獨當一面，他的心里非常欣慰和自豪。和大多數的民企老板不同，馮云對待自己的得力干將非�？犊�，他堅信：千軍易買，一將難求。只要把得力干將們穩住了，其他的員工就不難管理。于是,天華在去年年底推行了薪酬調整方案，高層管理者的固定工資獲得相當幅度的增長，而一線員工的薪酬與績效的連接性更加緊密，業績良好的一線員工可以獲得高額獎金。新的薪酬方案出臺后，天華高層管理人員和一線工人的收入都穩步上升，在同行業內遙遙領先；唯獨企業的中堅力量中層管理人員的工資是驢子推磨—原地打轉。
成也蕭何，敗也蕭何。讓馮云大傷腦筋的風波也暗流涌動了：新薪酬調整方案在推行之初，天華內一派歡聲笑語，高層管理人員是捂住自己的錢袋一個個樂呵；基層員工們則干勁十足，主動性創造性空前高漲；可是被企業遺忘在角落里的中層管理人員們心灰意冷像失去爹媽的孩子，感到在企業沒有了地位和盼頭。于是好景不長，過完春節回來不久，馮云發現年初布置下去的任務，居然一個都沒完成。高層們紛紛向馮云訴苦，手下的隊伍不知為什么越來越難管理了，中層管理人員們一個個仿佛變成了老油條，一開始是抽一鞭子動一下，可現在是抽幾鞭子也不肯動了。馮云大吃一驚：怎么過了個年就變成這樣了呢？既然是你們手下的兵，管理不好就是你們的責任！
高層管理人員聞聽此言，開始八仙過海，各使高招，軟硬兼施。可手下的中層管理人員就是不聽指揮，給面子的中層管理人員是嘴上答應，背地里按兵不動；不給面子的中層管理人員是你讓我往東，我就偏往西。最后高層管理人員只得放言：不聽話就走人。一時間，天華內中層管理人員是流動成風，甚至很多老員工也義無反顧的主動離開，大規模的換血在中層管理人員中開始蔓延，天華猶如一只泄了氣的皮球再也蹦不起來了。