3月21日聽早間新聞才知道，原來該天是睡眠日。可是聽了新聞恐怕更多的人無法安然入睡了，據報道，由于經濟的影響，就業壓力的增大，裁員減薪浪潮開始席卷全球，統計數字顯示：英國、美國的失業率已經超過10%，將近30%以上的人出現失眠、無法正常工作等現象。日本為了緩解員工的過渡精神緊張很多企業在工作間設置了睡眠椅，但效果如何還需進一步觀察。
面對不景氣的經濟環境，“你們公司收到經濟危機影響了沒？”成了親友之間最頻繁出現的話題。工作的壓力無形中成為目前困擾員工的最主要壓力。
員工化壓力為動力是否水到渠成？
面對嚴峻的經濟危機，不論是間接的經濟輿論還是直接的企業訂單減少效益下滑，不論是就業壓力巨大已經被裁、減薪的人員，還是仍戰斗在工作崗位上的在職員工，除了所謂的鐵飯碗（公務員、事業編制人員）外，幾乎所有的人都感受到了危機所帶來的有形及無形的壓力。為此，也能看到由于壓力所帶來的一些積極現象產生，企業員工的流失率、缺勤率等指標均有不同程度的降低，增長期望逐漸降低。從這些顯性指標看，員工似乎在危機的形勢下開始投入多的精力到工作中，更有公司的老板、經理們提到，由于來自企業內外部的壓力，目前公司的員工根本不需要。事實確實如此嗎？除了哪些顯性的指標外，如果調查員工采取了哪些實際行動用于改善工作，結果又會如何呢？據報道，由于工作壓力的增加，除了上面提到的流失率、缺勤率等顯性指標外，員工的工作效率提高甚微，甚至一些員工由于工作壓力過大，反倒出現了效率降低、績效下降等現象。由此，可推斷，員工化壓力為動力，從而提高工作績效的簡單推理是不成立的。不然，日本企業也不需要設立休息椅來緩解壓力了。
危機環境下的員工心理
面對員工的巨大壓力，企業不能夠聽之任之，消極的等待員工的自我調節與恢復，而是要深入的了解危及環境下的員工心理，從而抓住契機，化員工的壓力為動力，化企業的危機為轉機。
1、穩定比激勵更重要
在經濟危機的大環境下，員工越來越清晰的感受到艱難時局帶來的影響，艱難的求職路，讓更多的人望而卻步。目前，更多的企業更多的員工感受到的恐怕不是留住人才而是如何節流（裁員）。在這種情況下，我們明顯感覺到員工的工作壓力很大程度上來自于工作穩定性的壓力，加薪的期望值越降越低，甚至希望通過降薪來保持穩定。我原來服務過的一家商業企業的員工就在三八節的時候主動提出取消節日，這一方面是員工與企業共度難關的體現，另一方面也是員工希望穩定，是“穩定比激勵更重要”的現實表現。
2、安全第一，保守為上
在經濟危機的敏感時期，在周圍裁員減薪的緊張氛圍下，員工在工作中往往表現的更為保守，所謂不求有功，但絕對不能出錯，以防止自己成為企業裁員路上的又一名成員，或者是讓自己成為更為“殺雞給猴看”的那只“雞”。在這種情況下，你會發現越來越度的員工，尤其是績效平平的員工選擇了“不出錯式”的工作方法作為原則，在這種原則的驅使下，企業明令禁止的行為堅決不做，企業沒有明確說明的工作盡可能多的向上級請示。在這種“不出錯”的情況之下，企業的效率卻無形中降低了。