當今世界是一個變革的時代，變革無時不在。
世事瞬息萬變，唯一不變的就是改變。
組織要變革：組織戰略要變革;組織結構要變革;領導要變革;管理要變革;文化要變革;人也要變革……
變革是一個永恒的主題!
縱觀企業歷史，比較大的組織變革發生過兩次。第一次發生在19世紀末20世紀初，變革的內容是“企業所有權與經營權的分離”;第二次發生在20世紀20年代，變革的內容是企業組織“金字塔結構”的正式形成。當前，正在面臨第三次變革，其內容是企業組織由“金字塔結構”向著“網絡式結構”變遷。由于其意義重大，故有人稱之為“第三次企業革命”。正如美國著名人力資源專家彼得?杜拉克教授所指出的那樣，我們已經“跨入了一個組織、管理和策略變革的新紀元”。
隨著政治、經濟體制改革的不斷深入，經濟全球化的不斷發展，我國的經濟、社會都發生了深刻的變化，企事業單位的組織形式也處在不斷的變革之中。組織形式的變革必然帶來了人才組織模式、人才流動模式的重大變化。眾所周知，21世紀的是人才的競爭，組織形式的變化是為了給企業中的人提供更好的工作空間，最大限度地開發人才資本。如何在組織形式不斷變革的形勢下吸引到優秀的人才，留住優秀的人才，已經成為實現組織目標的決定因素。
什么是組織變革呢?一般認為，組織變革就是組織根據外部環境變化和內部情況的變化，及時調整和完善自身結構和功能，以提高其適應環境、求得生存和發展的應變能力。
企業是以營利為目的的社會組織，在企業所擁有的能力和資源與其所處的環境不相匹配時就要作出相應的調整。本文中所稱的組織變革是指企業的組織結構、人員變革。
為什么組織要變革呢?組織的變革是有一定原因的，一般組織變革的原因可分為內部原因和外部原因。
內部原因，一般來說有以下三種情況：
1.企業戰略的變化。
企業目標的變化，企業由專業化經營轉向多元化經營或者相反的過程，企業的國際化，企業所處的產業鏈位置的變化，都必然帶來企業組織的變革。
2.并購重組。
新的資源進入企業后必然要進行新的整合重組，業務分拆也需要組織機構變革的跟進。
3.流程再造，管理模式轉變。
企業經營規模擴大后，原有的業務流程和經營模式必須要作出相應的調整以滿足企業發展的需要，機構、人員調整也就在所難免。
組織變革的外部原因，一般可分為四種情況：
1.科技進步。
科學技術的迅速進步深刻地影響著企業的經營。它對企業結構、企業管理層次與幅度、企業運行要素等都帶來了巨大的變化。