我們處于一個激烈變革的時代，達爾文式的優勝劣汰使得商業異常殘酷。企業要想在這樣的環境中生存、乃至于追求卓越，就必須依靠企業獨特出眾的。因此，能否成功實施績效管理，在今后相當長的時間里將是優秀和平庸企業的分水嶺。在現代商業社會，許多本應卓越不凡的企業因為缺少優秀的績效管理而顯得平庸，也有非常多平庸的企業因為具有優秀的績效管理而顯得卓越不凡——績效管理具有使我們的企業“增值”或“貶值”的力量。
雖然現代各種管理理論層出不窮，如核心競爭力、學習性組織、J、TQM、建設等眾多的管理工具與方法，但績效管理仍然受到了企業管理者最大的關注和最頻繁的使用，并寄予厚望。而隨著中國市場化程度的提高和競爭競爭的加劇，績效管理的思想與方法也正在逐漸的被中國國內眾多的公司學習和采用，也被越來越多的中國所重視�？冃Ч芾韺⒊蔀橐龑е袊髽I從粗放型發展向精益化管理發展的重要手段和工具，幫助中國企業以更具有競爭力的姿態參與世界競爭。
與其說績效管理是一種方法、一種工具，不如說它是一種觀念、一種哲學。其實，績效管理更多的是向企業經理和員工傳達一種觀念，傳達基于績效而管理、基于績效而發展的觀念。在鷹騰管理上市系列叢書之《績效·劍》這本書中，Yintl強調了績效管理的意義除了對員工的表現做出科學的評價之外，更多地在于它能幫助經理掌握管理的技巧、養成科學的管理習慣，幫助員工提高工作效率，最大程度地開發潛能，從而促成企業的戰略規劃得到有效地落實。
同時，績效管理作為戰略管理的一個重要構成要素，它是為戰略目標制定績效衡量標準及轉化為具體行動的過程。其深層的目標，是基于企業的發展戰略，通過員工與其主管持續、動態的溝通，明確員工的工作任務及績效目標，并確定對員工工作結果的衡量辦法，在過程中影響員工的行為，從而實現公司的目標，并使員工得到發展。