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      1. 人力資源 > 人才戰略 > 老板身邊紅人:重德還是重才

        老板身邊紅人:重德還是重才

        發布時間:2017-05-07編輯:

            縱觀中國歷史,皇帝身邊忠臣很多,奸臣也不少,但是每個朝代不是清一色的忠臣,也不是一色清的忠臣。作為現代的企業如何來權衡那?有如何去識別千里馬?

            很多老板在一起時談到這類話題特別多,針對“身邊人”話題,朋友頗多感慨,認為現在的雖然多了“用人權”,但反而不知道怎么用人,甚至不敢用人了。不少成功的企業家之所以“出事”、“犯事”,根源之一就出在“身邊人”身上,自己信任并重用的“身邊人”最終卻把自己推向了失敗、破產,甚至牢獄之災。

            朋友的這一困惑絕不是現代企業界流行的“人力資源”管理所能解決的人才問題。仔細思考后認為,作為企業家,尤其是私營企業家,除了要認識到人才、特別是“身邊人”對于企業成敗的重要性,將選人、用人列為天字第一號戰略性課題外,更要在用人問題上把握一個基本原則:對擁有的人力資源精確地調配,區別對待,分別實行“重用、信用、使用、利用和不用”。其中,“重用”、“信用”的兩類人屬于高級別的人才,可以算作“身邊人”,要求標準自然也是最高的,必須是德才兼備。

            多企業家雖然早已明白“企業的,歸根結底是人才的競爭”,但對于何謂“人才”有一種誤解,片面看重專業、能力等技術層面的考察,而忽略了人品、誠信等品德層面的考慮。而事實證明,大多“出事”的企業家恰恰就是因為“身邊人”的品質問題而被“陷害”、“倒霉”。

            西方管理界有句名言:“一個人可以對總統不忠誠,但對他的老板必須忠誠”。這句話充分體現了市場經濟中,忠誠等問題已經成為企業職工、特別是企業高管必須具備的“職業道德”。所以,作為企業家,無論愿意與否,都必須是慧眼識英雄的伯樂,而不能因為“忠言逆耳”等錯誤成為“看走眼”的伯樂。

            先有伯樂還是先有千里馬?如何識別千里馬?具體操作來說,就是首先要看一個人的品德,再看才干,“德才兼備”品德為先。因為良好的道德素養,是精英們人盡其才、才用正道、利民益國的方向盤和加速器;更何況有的品德帶有先天性,特別是某些劣根性的品質,可謂“江山易改,稟性難移”。假如一個人生來好占小便宜,恐怕改也難。事實證明,一個缺德的人,其能力越強,所造成的危害就越大。

            一個人的忠誠度,最為關鍵的一點,是不但要看他在自己面前如何,更要看他背后的忠誠。有的人是表里如一,有的人卻是有意“作秀”,甚至居心不良,陽奉陰違。后兩類不是“次品”,便是“危險品”。如果選之、用之,那是自埋“定時人體炸彈”,后患無窮。

            不要光看他對自己如何,關鍵是要考察他對別人,尤其是平民百姓、基層人員怎樣?你是老板,是其前途和切身利益的掌控人,品性不端、心術不正的人一定極盡阿諛奉承之能事。所以一定要看他如何對待別人,是否一視同仁。倘若他上下殊別,一個腦袋兩個面孔,對顯貴拍馬討好,對平民小瞧慢怠,這就得警惕了!實質上他對老板也并非真好,而是別有用心、圖謀不軌、投機鉆營。

            不要只看他投己所好,更要具體剖析其投的是老板之長還是老板缺欠。自古以來,中國就有一種風氣,即“上好之,下迎之”,以致秦朝鬧出了“指鹿為馬”的歷史悲劇。“人非圣賢,孰能無過”。老板也存在各種各樣、形形色色的不足與弱點。如果“身邊人”千方百計、主動賣力地去點擊老板的軟肋或“死穴”,那就極其危險了。

            考察一個人,不但要考察他平時的表現。更要檢驗其在重大關頭的表現,比如升級、提薪、評獎等等,這既是最觸及個人靈魂的敏感時刻,也是檢驗一個人品性的試金石,是一個人內心世界真實集中的大暴露。

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