HRM的薪酬困惑：老板的累和員工的苦

    至前兩年以來，隨著企業外部環境的變化——各種原材料的高速漲價、利率的不斷上調、產品的供過于求以及社會物價指數上漲等，都源源不斷的折射和反饋到企業內部，企業經營的環境越來越艱難，而環境的不確定性卻越來越大，而對企業的經營提出更高的要求，為適應外部環境的變化，需要調整自身的經營策略，不斷提高自己的管理水平。

    面對這些問題，如何應對環境的不確定因素，如何提高管理水平，如何打造企業競爭力，老板們想盡了不同的招數，采取了不同的措施�？墒牵�這些招數和措施都需要強有力的執行者——有能力和優秀的員工來執行。

    這樣以來，問題就產生了，由于前兩年物價指數的不斷上漲，員工的實際工資的購買力不斷的下降，那么在企業進行外部招聘的時候，新招聘的員工在與企業進行薪酬索價（或談判）時，必然會考慮物價上漲的因素，而企業在招聘過程中，由于對有能力員工的迫切需要，很多時候就會忍痛割愛，付出高的工資報酬。可是，另一方面，由于企業利潤空間的不斷擠壓，大多數企業又沒有建立監控物價上漲因素對員工工資收入的影響反映機制，工作在其中的員工工資就難以隨著物價指數的上漲而上漲，隨著時間的推移，員工的錢包越來越癟。

    結果在好多企業，特別是內部人力資資源管理中薪酬管理不規范的企業，就造成了同一崗位或甚至是較低崗位的員工的工資水平比同級崗位甚至是上級崗位工資水平高的現象。