在“80后”和“90后”稱之為“新生代”的時候，我們必需認同他們——不僅僅是一個時代的標記，更像是一個青春的符號。筆者的觀點是：不管是歷史車轍的推動，還是社會發展的需要，“新生代”已經不可逆轉地登上了職業的舞臺，給企業發展提供了強大的后勁；誰掌握了“新生代”管理三把鑰匙，誰將掌握企業未來的主動權。
1、了解他們
俗話說：“帶兵要帶心”，如何使員工努力去工作？對于“新生代”的員工，怎樣的管理才是有效的，了解是第一把金鑰匙。他們的心智問題比較突出，尤其是個人情緒與自我意識等方面的特性。要了解他們的優缺點，他們張揚個性，富有想象力，這自然是好事；要明白，許多時候，除了物質的鼓勵外，精神的力量的不可低估的。這樣才能有的放矢，制訂相應對策，用其所長，避其所短。
2、引導他們
筆者說：心智+情智+才智，將使員工愿意努力去工作！由于時代的造就，“新生代”年輕活潑，熱情豐富，思路開闊，敢想敢說也敢做；這些都是他們的優點。所以，企業的管理者和人力資源部門，特別是其直接上級，要充分看到他們的長處。對于管理“新生代”員工，要在執行規章制度的大前提下，多一些寬容、引導和培訓，這是第二把金鑰匙。
3、激發他們
企業說：適合和適用的便是人才。“新生代”崇尚個性，擁有激情；要讓他們成才，就要讓他們自知工作崗位的重要性，知道他們的工作狀況對企業的影響。同時，懂得運用適時、適當的方式激發、提升和鞭策他們。因此，富于動態的激勵是第三把金鑰匙，只要能夠找到工作驅動力，恰如其分讓他們發揮出自己熱情和才干，定會讓你的企業不斷煥發出新的生機。
盡管“新生代”員工還存在種種不足，但他們隨著成長，也必然要成為企業的主導力量。“新生代”可否成為建設性的一代？！筆者認為：要正視他們的個性，接納他們的觀念，認同他們的價值，才是積極而正面的做法，磨合是需要的，以上三把金鑰匙更是作為管理者的必修課。