破年初人才流失之局 執(zhí)戰(zhàn)略績(jī)效管理之劍
猝不及防的人才流失企業(yè)發(fā)展中的絆腳石
年初成跳槽高峰，幾乎是近年來(lái)所有企業(yè)都會(huì)遇到的問(wèn)題。年初這個(gè)時(shí)間段有人才流動(dòng)集中性突出、突發(fā)性明顯、層次跨度大這幾大特點(diǎn)。那么這時(shí)人才流動(dòng)頻繁會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生怎樣的影響呢？
首先是增加公司工作負(fù)擔(dān)。由于年底企業(yè)各個(gè)部門(mén)要對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，并要考慮未來(lái)一年的工作計(jì)劃，工作繁重，壓力巨大。這時(shí)候的人員流失，無(wú)疑會(huì)給管理人員帶來(lái)很大的壓力。
其次是給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失和導(dǎo)致思想渙散。人才的流失不僅意味著取得成本的流失和重新置換成本的增加，還有因人才大量流動(dòng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的士氣、穩(wěn)定性、歸屬感以及對(duì)未來(lái)預(yù)期等造成的影響，這些都是不容忽視的。
最后也是最重要的一點(diǎn)，是影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略制定是以人為中心進(jìn)行分解，戰(zhàn)略的縮放是根據(jù)企業(yè)的執(zhí)行能力而定，一旦人才流失，企業(yè)將無(wú)法制定戰(zhàn)略和衡量戰(zhàn)略執(zhí)行力度，而且每個(gè)員工身上都擔(dān)負(fù)著戰(zhàn)略指標(biāo)，人才流失將導(dǎo)致部分戰(zhàn)略癱瘓和滯后，從而影響整體戰(zhàn)略的實(shí)施。
這些人才流失造成的后果，成為影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素，同時(shí)也讓企業(yè)管理層意識(shí)到人才流失給企業(yè)帶來(lái)的巨大的負(fù)面影響。
ESP執(zhí)戰(zhàn)略之劍，破流失之局
匯德軟件以“讓每個(gè)人都成為戰(zhàn)略執(zhí)行的`推動(dòng)者”為核心理念，幫助用戶建立科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系，解決企業(yè)管理難題。通過(guò)匯德ESP戰(zhàn)略績(jī)效系統(tǒng)，將企業(yè)員工的戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程記錄下來(lái)，形成戰(zhàn)略執(zhí)行信息的積累和沉淀，這樣即使人員流失，新的補(bǔ)缺人員也能盡快的進(jìn)入工作狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，為避免企業(yè)因人員流失而導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行的滯后甚至癱瘓、最大程度降低企業(yè)的損失，匯德ESP提出企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)可被管理。
匯德ESP戰(zhàn)略管理首先通過(guò)管理企業(yè)的遠(yuǎn)期、長(zhǎng)期、中期、年度戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)縱向企業(yè)目標(biāo)的可控性。匯德ESP通過(guò)管理企業(yè)的使命和愿景，讓后續(xù)所有的戰(zhàn)略規(guī)劃都與遠(yuǎn)期戰(zhàn)略建立起邏輯依據(jù)、支撐關(guān)系，通過(guò)管理10年或15年的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、5年或者3年的中期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度戰(zhàn)略，讓其成為上一層戰(zhàn)略的支撐和后續(xù)戰(zhàn)略的依據(jù)。通過(guò)這些戰(zhàn)略的制定和管理，保證企業(yè)不會(huì)因?yàn)橐恍╇y以預(yù)測(cè)如人員流失等因素，造成步伐混亂和前進(jìn)方向偏移。
其次，匯德ESP以企業(yè)戰(zhàn)略定人才戰(zhàn)略的橫向人才管理方式來(lái)保障目標(biāo)的執(zhí)行和完成。ESP系統(tǒng)先是由年度戰(zhàn)略規(guī)劃梳理出目標(biāo)體系，并根據(jù)BSC等模型工具對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分類和指標(biāo)化管理，按照組織結(jié)構(gòu)自上而下分解戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人人有目標(biāo)。接著，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解的路徑進(jìn)行指標(biāo)分解，在組織結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)人人有指標(biāo)，并通過(guò)自上而下、自左向右分解過(guò)程的權(quán)重控制，保證指標(biāo)分解合理和完整；再者，每個(gè)人根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)制定責(zé)任單位的行動(dòng)方案和執(zhí)行計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)所有部門(mén)都有《年度部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》，每個(gè)人都有《年度個(gè)人工作計(jì)劃》，做到人人有計(jì)劃。最后，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的每項(xiàng)指標(biāo)都有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、每個(gè)人都有業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)公式和評(píng)測(cè)規(guī)則、每個(gè)人都有業(yè)績(jī)激勵(lì)和獎(jiǎng)懲制度，做到人人有績(jī)效。
【破年初人才流失之局 執(zhí)戰(zhàn)略績(jī)效管理之劍】相關(guān)文章：
績(jī)效管理和戰(zhàn)略的關(guān)系09-25
財(cái)務(wù)公司績(jī)效管理戰(zhàn)略體系構(gòu)建08-02
績(jī)效管理和戰(zhàn)略有什么關(guān)系10-02
績(jī)效管理和戰(zhàn)略是什么關(guān)系08-27
企業(yè)如何構(gòu)建戰(zhàn)略績(jī)效管理體系08-24
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的績(jī)效管理分析08-10