新興企業的人才戰略
隨著知識經濟時代的來臨，知識管理在現代企業中的運用越來越重要。人才是企業之魂，活力之本。企業如何建立人才的激勵機制，如何認識人才和培養人才、如何合理配置與 使用人才，已成為當前的重要課題。下面我們就一個覆蓋了經濟社會各階層的大型電子商務網絡-第一經紀人網為實例來給大家做個講解：
戰略一、賞罰要分明,正確認識人才留住人才是實施可繼續發展戰略的關鍵，企業管理是門活學問。一種啟發不能代表永恒不變，一種思路不能成為金科玉律，只是從多個視角 ，多個層面來探索一種更為恰當的人才戰略，目的就是更好地服務于企業經營戰略。所以，一要正確看待，對待人才。人才往往都有點“刺”有點個性，對待人才不能“隱惡揚善 ”更不能要求人才樣樣都能，而要寬容大度，看其主要方面，取其長處，發揮其優點。二要善于識別。但是要注意：有才無德不是人才。盡管那些未被認識的人才經常用“金子總 有發光的時候”來安慰自己，但人畢竟不是金子，人生是短暫的如果一個人才過了生命的輝煌期才被賞識，那他才干就無法得到充分發揮，這就浪費了人才。千里馬需要伯樂來識 別，沒有伯樂，哪里有行千里之馬呢?
賽馬制，一直以來。建立公開的人才選拔機制。不必“相馬制”因為，第一，老板不會總能看準人才，看走眼的時候也非常多;第二，老板的精力有限，不可能給特別多的招聘到員工需要在實際工作中采取賽馬制，人才表示的機會。相對規范錄用的方法下。讓千里馬脫穎而出。開發人才資源，群眾中識別人才，挑選人才，挖掘人才，防止人才浪費。
戰略二、運籌帷幄 大膽引進人才無論我們學習了多少知識，也無論我們獲得了多少成功，我們有沒有把這種感性的業績歸納成規律、原理呢?我們有沒有用這些原理來指導日常業務呢?如果我們沒有作到，那就代表我們在企業管理方面還沒有開悟，許多觀點往往涉及不到根本，盡管自己感覺理由充分，但它離客觀真實還差得遠。
“科學技術是第一生產力”，要大膽引進高學位、多經驗、掌握行業發展方向的高級科技人才到企業擔任學科帶頭人，開發新產品，增強企業后勁，不斷提高企業核心競爭當然，“術業有專攻”，在謀略方面沒有開悟，不代表在其它方面不精進，只能說當事人缺乏這方面的能力罷了。
戰略三、統領法度 合理利用人才相當于今天的國務院總理(首相)和平時期要統領群臣、治理國家，丞相。戰時要向軍隊提供錢糧軍需，這些都是首相的職責。
每個人都希望自己有一個良好的社會形象，從現代管理心理學來說。不時實現自身價值的同時，有一定的職責和權限。管理型人才要放在一定的管理崗位上，科技型人才要給人才一定的擔子，放在重要的關鍵性的技術崗位上。同時給人才一定的發展空間，充分調動其積極性，更好地發揮其創造性。
戰略四、勇冠三軍讓人才擁有施展才氣的舞臺企業的擴張戰略需要英勇的生產、銷售人才，他們就是企業中的將軍。
凡事總是瞻前顧后，并不是個理想的將軍。
高薪是防止人才流失的必要條件，但不是充分條件。在對人才(人才網http://www.dyjjr.com)流失的原因進行分析可以發現：薪金確實很重要，但與發展機會和工作成就感相比，實際在很多人眼里，它已開 始處于次要地位，而對員工的不重視是最根本的原因。真正的人才最害怕的還不是生活的清貧，而是環境對自己才華和意志的消磨。一個人再有能力，如果被一些客觀不可能實現 的重要條件束縛手腳，那么只能是無能為力了。人都是想干一番事業的，都希望尋找機會施展自己的才干，尋求自身價值的實現與潛力的發揮。
當人才在公司感到壓抑，自身潛力 難以得到充分發揮時，往往容易產生尋求一種更能使自身價值和潛力得到發揮的工作空間。
培育一片適于人才生長的土壤，人才才干深深植根于企業這片沃土上，才干在這里生根、發芽、開花、結果。
一個優柔寡斷、長吁短嘆的文人書生，如果一個企業的生產、銷售人員。那他不適合的做生產、銷售的'人員必需有魄力。另一方面，必需有謀略。
戰略五、人才戰略 讓人才與企業同步生長掌握賞罰分寸的能力(劉邦)謀劃全局的能力(張良)統馭全局的能力(蕭何)執行全局的能力(韓信)擁有這四種能力的人。
現實生活中沒幾個人能是全才。有些企業，事實上，擁有為數眾多的生產、銷售類的將軍，企業總是希望將軍們能夠文武雙全，可獨自策劃、統領、完成整個過程�，F實中，將軍們經常導致民怨不絕于耳;經常進行武裝割據，掌握不住賞罰的分寸。使企業幫派林立;戰略更多著眼于眼前，只能由企業為喪失的久遠利益埋單。
企業戰略中，人才培訓很重要。人才培訓更新已掌握的工作技能，擴展人才的價值，提高績效，使企業不時發展壯大。只有做到這一點，企業才有了生存的條件和壯大的資本。因此，激烈的市場競爭中，企業要留住人才，不是把人才綁在椅子腿上，而是要為他插上騰飛的翅膀，靠職業發展留人。職業發展就是工作要利用工作讓對方的能力或態度有所進步。企業可以充分利用行業和社會培訓資源中培訓人才。對員工開展針對性地培訓，向員工教授解決問題的技能、溝通技能、以及團隊。
同時更多的公司注重培養員工的獻身精神、價值觀、客戶服務、團隊精神等培訓。人盡其才，使每個人都生長為人才，相互促進，增長才干。員工與企業相互依存，共同發展，努力營造適合人才發展環境的同時，企業依據自身發展需要，對人才進行重點培養，做出系統培訓計劃，不時使人才知就我們第一經紀人網來說企業管理是門活學問，留住人才是實施可持續發展戰略的關鍵，一種啟發不能代表永恒不變，一種思路不能成為金科玉律，我們只是從多個視角，多個層面來探索一種更為恰當的人才戰略，我們的目的就是更好地服務于企業經營戰略，盡管這種視角、層面的人才戰略可能也是千瘡百孔。
【新興企業的人才戰略】相關文章：
企業人才戰略02-22
企業人才戰略管理02-11
企業人才戰略面臨的挑戰12-31
企業人才戰略的精髓介紹12-30
企業人才發展戰略01-01
廣東戰略性新興產業人才緊缺現象凸顯12-28
新興產業的企業戰略成本管理探究08-13
新興產業的企業戰略成本管理探討09-26
企業人才戰略的重要性01-23