- 相關推薦
新興產業的企業戰略成本管理探討
戰略性新興產業shi以嚴重技術打破和嚴重開展需求為根底,對經濟社會全局和久遠開展具有嚴重引領帶舉措用,知識技術密集、物質資源耗費少、生長潛力大、綜合效益好de產業。依據戰略性新興產業de特征,立足在下國國情和科技、產業根底,現階段重點培育和開展節能環保、新壹代信息技術、生物、高端配備制造、新動力、新資料、新動力汽車等產業。1、新興產業de特征
1.1戰略性
邁克爾·波特從企業戰略制定de角度以為,“新興產業shi新構成de或重新構成de產業,其構成de緣由shi技術創新、絕對本錢關系de變化、新de消費需求de呈現,或其他經濟和社會變化將某個新產品或效勞進步到壹種潛在可行de商業時機de程度”。新興產業de戰略性表如今以下幾個方面:首先,新興產業具有宏大de市場開展空間,高速增長,與其他產業關聯度大,可以帶動經濟開展,具有嚴重de帶舉措用,shi將來de支柱產業。第貳,新興產業代表科技開展de前沿,資源能耗低,契合低碳、環保de先進理念。第叁,新興產業綜合效益好,可以提供少量de失業時機,對人民生活發生嚴重de影響。第肆,新興產業de開展決議著將來國度de競爭劣勢。關于中國等開展中國度而言,還shi完成趕超de重要機遇和推進產業轉型和晉級de重要途徑。
1.2產品科技含量高,自主創新才能強
產業中心技術de打破shi壹個臨時復雜de進程,需求其他眾多de技術相配合、支持,還要求相關配套技術也要有重要de打破性停頓。古代經濟de價值正在轉向效勞行業和知識密集型行業,同時信息技術和信息產業飛速開展。知識經濟與舊de產業經濟de基本區別在于從對無形de、物質de資源de依賴轉向對有形de、智力資源de依賴,人才、知識和信息等智力資源成為資源配置第壹要素,物質資本de重要性下降,研發設計而非消費成為價值鏈de關鍵環節。現階段重點培育和開展de七大新興產業就shi這類自主創新才能強,產品科技含量高de產業。
1.3高生長性、高報答率、高風險
新興產業獨有de特點之壹shi開展de探究性和不確定性,技術往往具有很強de推翻性。如手機等電子產品,這類產品和技術均勻幾個月就更新壹次,新產品剛上市,下壹代產品曾經實驗成功并預備退場。產品和技術de較高de更新率,生長性很強,報答率也很高,但同時使得新興產業de風險宏大。新興產業de技術和產品de更新速度之快shi史無前例de,新舊技術de壹次更替進程,能夠就shi舊消費線甚至整個產業鏈被淘汰,迫使有de項目剛下馬不久就面臨被淘汰或晉級改造de壓力,形成社會財富de宏大糜費。
2、新興產業de企業本錢管理需求思索de成績
2.1本錢管理與戰略相結合
新興產業要求對迷信技術de開展和‘市場內部環境de變化反映靈敏,制定無效de戰略以協助應對多變de內部環境,制定無效de戰略以協助企業應對多變de內部環境,加強企業順應性。企業要以久遠、開展de目光來看成績,依據內外環境de變化以及所采取de競爭戰略來設計本錢管理形式。傳統本錢管理卻僅注重本企業消費本錢de降低,與企業戰略聯絡不夠嚴密,不利于企業戰略de調整,會發生為降低本錢而偏離戰略de景象。因而,本錢管理要效勞于企業de開展戰略,而不能壹味追求低本錢。
2.2本錢管理思索產品生命周期特點
新興產業具有高生長性de特點,其產品更新換代快,正確計算產品本錢,需求很大水平上思索產品生命周期本錢,而且其產品生命周期短,計算和評價產品生命周期本錢de可操作性強。依照傳統本錢會計計算出來de產品本錢,難以正確評價產品在整個生命周期全進程de經濟效益,無法為決策提供精確、及時de信息,誤導產品本錢信息,不利于企業追求競爭劣勢。
2.3本錢管理de片面性和內向性
本錢發作在產品de各個環節,包括供給商管理、推銷、研發設計、消費、制造、銷售、物流以及顧客效勞。由于新興產業內各個企業產品價值de相關性強,因此要求每個環節必需嚴密地銜接,做好各個環節de無機協調,確立產品在整個生命周期中de本錢,從而對本錢鏈停止優化。同時,新興產業內企業本錢管理de范圍不應僅限于企業外部de消費運營活動,應樹立全局觀念,將其置身于產業鏈中來停止統籌規劃。企業在停止本錢管理時,要注重外部中心才能和內部資源才能de整合,并和產業鏈上下游企業堅持良好協作。
2.4本錢管理要思索風險
對新興產業規劃時,必需對其宏大de風險堅持清醒de看法,防備自覺投資激動帶來de經濟損失。最典型de例子shi手機、電腦芯片,均勻幾個月產品技術更新壹次,新產品剛上市,下代產品又實驗成功并行將上場,而上代de產品就會逐步被淘汰出局。這樣在核算產品本錢時,不可防止de要思索風險。
3、在新興產業de企業中推行戰略本錢管理
3.1戰略本錢動因剖析
戰略本錢動因剖析shi指從戰略上對企業de本錢發生影響de要素de剖析,與傳統本錢剖析de狹窄de大批de要素不同,戰略本錢動因剖析與戰略結合,以更廣大de方式來剖析本錢動因。戰略性本錢動因分為構造性本錢動因和執行性本錢動因。構造性本錢動因詳細表現為規模經濟、整合水平、天文地位和技術等,反映了組織構造、投資決策和企業de運營杠桿。它們與企業戰略定位和經濟構造親密相關,其發作與數量取決于企業de戰略選擇。因而構造性動因shi壹個最優選擇de成績,選擇意味著配置優化,但投入與業績沒有必定聯絡,并不shi投人越大越好,本錢管理應該立足于適當de投入配置。
執行性本錢動因詳細表現為消費效率、片面質量管理以及員工管理等,反映了戰略執行de無效性。執行性動因剖析shi在已有選擇de根底上停止強化,以改善業績,完善制度及改善制度施行de效率。
3.2價值鏈剖析
經過價值鏈剖析可以無效控制本錢,進步差別,有助于企業突出競爭劣勢。價值鏈包括供給商價值鏈、企業外部價值鏈、渠道價值鏈和客戶價值鏈等。新興產業對價值鏈停止剖析,首先,可以理解價值零碎中上下游企業以及競爭對手de本錢構成和利潤分享狀況,協助企業確定本身價值鏈。然后,可以尋求與上下游企業de協同效應,甚至與競爭對手樹立戰略臂力de能夠性。最初,經過本身價值鏈剖析,找出價值鏈上下增值de作業,經過控制本錢動因和重構外部價值鏈尋求改良de途徑。
3.3產品生命周期剖析
產品生命周期本錢,shi指以產品生命周期為會計時期,計算產品生命周期內一切de本錢,包括研發本錢、設計本錢、消費制形成本、銷售本錢和售后效勞本錢。新興產業企業關于產品生命周期本錢管理de需求很大,這shi由于新興產業企業de產品更新換代快、生命周期短,在核算與管理上具有理想可操性。產品生命周期本錢管理為新興產業企業de本錢管理提供了壹個全新de視角,使新興產業可以正確辨認企業本錢管理de重點并對其施行無效管理和控制。因而,必需將產品生命周期管理貫串于新興產業企業本錢管理de整個流程。從整個產品生命周期de總本錢角度停止本錢控制,并針對產品生命周期de不同階段采取不同de本錢管理戰略。
3.4本錢風險管理
任何企業停止本錢管理活動時都會面臨不同水平de風險。本錢de不確定性會帶來經濟后果de不確定性。新興產業除了要應對本地要素價錢變化帶來de風險外,還能夠收到相關聯企業風險de影響。從本錢風險管理de視角對新興產業內企業戰略本錢管理非常有必要。為此,企業可以經過選擇正確de協作同伴,經過良好de溝通,協調好各方利益等方式來降低風險,進步本錢和利潤de波動性。
【新興產業的企業戰略成本管理探討】相關文章:
企業戰略成本管理應用探討的成本管理論文06-15
石油銷售企業戰略成本管理的相關探討論文09-30
企業戰略成本管理09-11
我國石化企業戰略成本管理研究09-26
基于企業戰略管理實踐的現代成本管理思路07-04
施工項目管理與成本控制探討05-25
建筑企業成本管理及改進的探討07-25
煤炭企業成本管理探討10-27
企業戰略成本管理的方法及運用分析論文06-18
談企業戰略成本管理論文05-25