石油銷售企業戰略成本管理的相關探討論文

石油銷售企業戰略成本管理的相關探討論文

　　石油銷售企業想在競爭激烈的市場環境中脫穎而出，就必須要加強企業戰略成本管理，采取有效的措施降低企業成本，從而增加企業在市場中的份額。石油銷售企業成本管理對于實現企業長期發展戰略具有重要意義。本文首先分析了企業戰略成本管理意義，然后對石油銷售企業成本管理現狀及問題進行研究，并提出管理對策建議。

　　近期，受國際油價持續走低，成品油市場需求疲軟，碳排放標準發布，國家對環境問題高度重視等一系列因素的影響，成品油銷售企業內外環境發生了巨大的變化，買方市場更加明顯，從而對成品油銷售企業成本管理提出了新的要求和挑戰。在新管理環境下，傳統成本管理已無法滿足戰略管理要求，使得成本控制弱化，要改變這種現狀最有效的方法就是從戰略的高度，運用戰略成本管理方法，提高企業成本管理水平。

　　一、企業戰略成本管理的意義

　　成本是影響企業生產發展潛力、競爭力大小的重要問題，企業要發展就必須要將成本控制方面問題徹底解決。隨著經濟形式的不斷變換，國際經濟格局也在不斷的調整，經濟競爭日益激烈，各個石油銷售企業都面臨著重大的挑戰，在國際競爭環境激烈的同時，國內還肩負著保護能源安全的重要任務，由此可見責任和壓力是并存的。在競爭激烈的市場環境下，企業要發展就必須要轉變自身的觀念，深化戰略管理，提升企業整體發展水平，加強企業的成本控制和管理，明確企業的戰略發展方向，其中戰略成本管理對于企業可持續發展具有重要意義。戰略成本是基于企業戰略需求而提出的，戰略成本管理與戰略管理的方法和理論必須是完全匹配的，在整個戰略管理循環中貫穿企業成本信息的分析和利用。戰略成本管理目標并不是單純的降低企業成本，而是為企業戰略管理的各個階段提供可靠的成本信息，對企業戰略管理目標的實現具有積極的促進作用。在激烈的競爭形式下，要加快推動企業可持續發展，要求石油企業創新成本控制措施，摒棄傳統成本管理的弊端，使用戰略成本管理舉措，使企業成本管理跟上外部經濟、社會環境變化的步伐，增強石油銷售端利潤水平，持續體現、提升企業核心競爭力。

　　二、石油銷售企業成本管理現狀及問題

　　1.成本管理策略缺乏外部適應能力。多數以簡單執行上級公司年度、月度的財務、預算、計劃管理要求為手段，業務、財務部門按照職責分工各管一攤，不能根據實際情況對運輸成本費用進行有效控制，成本管理缺乏彈性。

　　2.員工成本意識淡薄。少數員工認為企業成本管理是領導班子、財務人員的任務，與普通員工沒有關系。成本意識的淡薄，導致一些財務制度、管理規定在下發時阻力較大，很多員工考慮個人利益多，企業發展少。在日常工作上，在控本降費方面，被動接受多，主動節約少。

　　3.成本管理范圍界定有待完善。系統內各大版塊、企業間更多的注重自身的效益指標，忽略了企業內部間的密切聯系，缺少從整個行業價值鏈的角度出發，對上下游間共同成本最小化的研究。

　　4.戰略成本管理應用經驗不足。隨著戰略成本法在石油銷售企業的應用，很多行業也開始在企業中實施，這同時代表了國內企業在管理創新方面邁出了一大步。戰略成本管理方法在企業中的應用還不夠成熟，有待完善，雖然理論分析框架已基本構建完成，但不同的分析工具在實際應用中還有些不適應，還存在諸多的問題有待解決，造成總結這一方法的實際應用經驗十分的困難，在實踐中我們看到在企業經營管理中真正運用到戰略成本理論的仍然很少。

　　5.缺乏信息支持。傳統石油銷售企業的成本管理，是為了順利完成企業財務報表編制，這需要財務部門仔細的篩選和加工企業信息，最后制作出財務報告，從財務報告中可以準確的體現出企業成本信息。傳統財務報表所體現出的企業成本信息具有很大的局限性，無法為企業領導決策提供更多的借鑒。新型成本管理體系的構建，能夠為企業領導經營決策提供詳細的數據，但目前石油銷售企業并沒有對信息數據的挖掘引起足夠的重視。

　　三、新形勢下石油銷售企業戰略成本管理的相關對策

　　1.加強企業戰略分析。我國由計劃經濟時代向市場經濟時代轉變的全過程，石油銷售企業都經歷了，石油企業承擔著我國資源保障的重要使命，所以，應加強石油銷售企業的戰略分析，結合激烈的市場競爭環境，提高自身的戰略定位分析能力，樹立可持續的企業發展戰略。經過重組改制的石油企業，能夠更加準確的分析企業自身的優勢和劣勢，制定有針對性的發展戰略，發揮出戰略導向作用，從而使企業的戰略發展能力得到整體性的提高。

　　2.要形成全員成本控制意識。成本控制的主體應當包括所有與企業成本發生有關的人員，成本控制不只是決策層的事情，需要在日常生產中，全員建立起勤儉節約、提升效益、控本降費的責任意識，要求全體員工對本崗位的成本管理、分公司的整體成本有一定的了解和認識，并為員工參與成本控制工作搭建平臺。

　　3.提高成本核算人員綜合業務素質。人才是當今企業發展的不竭動力和力量源泉，只有全方位的提高成本核算、分析人員的業務素質和水平，才能更好、更全面的做好成本管理工作，從而使企業的成本管理措施得到有效的貫徹執行。

　　4.引入可持續發展及戰略成本管理理念。國有企業除了經濟責任還承擔著社會責任，對于石油企業而言，其可持續發展直接關系到國家的經濟發展能力和國家安全。在企業成本管理控制方面，應更多的跳出分公司層面，站在更高的位置，從整條價值鏈統籌考慮成本費用支出分配的問題。

　　5.完善企業成本管理體系建設。首先，確定企業成本管理目標，糾正企業偏重產量指標而輕視成本指標的做法，確定成本目標要實現成本效益與經濟效益的整合，以最低成本實現企業經濟效益最大化。其次，企業制度建設，這是降低企業成本的有效手段。企業制度建設可以生產制度建設和人力制度建設，不斷的完善兩種制度，從而將企業成本壓縮降低，使企業的成本競爭力得到提高。最后，設定企業成本計劃，主要有制定標準和配置企業資源兩部分內容，標準就是衡量企業成本的尺度，制定標準必須要找到最佳控制點。配置企業資源，是在成本目標確定后進行的，合理規劃資源配置進行實質生產，這也是降低企業成本的重要環節。

　　結束語

　　綜上所述，戰略成本是石油銷售企業達成產物和競爭優勢的重要階段，作為企業的管理者應對相關問題加以重視，科學運用戰略成本管理工具，改進石油銷售企業服務、提高質量、降低成本，為石油銷售企業獲得長期競爭優勢提供保障。

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