創業公司的人才戰略 “人”是最關鍵的部分
前不久，聽了資深創業人查立的一個講座，其中有這么一個觀點：創業不是用錢就能堆得出來的，“人”也是創業中最關鍵、最重要的組成部分。相信有過創業經歷的人都會非常贊同這個說法。
但是回過頭來看，要是某天你被一個創業家或者一家正在創業的公司看中：來來來，來我們這兒吧！你會怎么選擇呢？創業公司要錢沒錢，要門面沒門面，要排場沒排場，更加沒法用“品牌”、“資本”來支撐你的信心。
看看吧，還是愿意去人家大公司啊。單是招人，大公司大手筆地在報紙上整版整版刊登招聘廣告，世界500強啊，福利好哇，培訓計劃、職業生涯呀，說得那些沒見過世面的小弟弟小妹妹們人人心里癢癢的，恨不得鉆進那里面去干一輩子。惹得那些創業企業眼紅牙癢。
其實，創業公司要招人不難，查立自己就是一個多次成功創業而蛻變成的VC（風險資金）和天使投資人，推薦大家套用VC投資的理論，招人三步曲，第一步招進高人來（等于VC找好項目）；第二步是要試人馴人，看看是不是貨真價實，能不能得心應手（等于VC的盡職調查）；第三步是留人走人，好人留下，不合格的走人（好的`項目VC投錢，不靈的項目VC說拜拜）。
活學活用一下，結合查立的說法，我也對創業公司招人談一些想法：
招人，最簡單的方法是網上找。你把年齡、學歷、工作經歷往招聘網站上一輸入，電腦會自動為你配送所需要的人才，即所謂網絡“速配”，不過骨干的精兵強將是很難完全按學歷、工作經歷來挑選的。一個名牌大學的電腦博士，又在跨國大公司里混到了副總裁的職位，此人是不是有興趣到你寒磣的創業公司里帶領一家小公司從無到有，從小到大，從虧損到盈利，天曉得。
比較靠譜的是熟人推薦和挖墻腳，當然，前提是你是一個有寬廣的胸懷、耐性、寬容、智慧的人。精兵強將們往往不會逆來順受，也不是那種你發號施令他就立正轉身起步向前走的人，精兵強將意味著比你強的人、和你觀點不一致的人、難以駕馭的人、甚至是你不喜歡的人。你必須要能夠從與你不同的觀點、性格、能力、風格中，透視出誰是你能力的補充？所以招人在一定程度上意味著對自我的剖析。
留住人才也是一門學問，查立說他很推薦用融資的方法，接觸過不少白手起家的企業家也都推薦這個方法，即所謂利益共享：按一定周期融錢，比如每12—18個月融一次，而且每一輪融資都做到成倍的溢價，每一次溢價都是新投資人對你公司的價值認可，真金白銀，貨真價實；在不斷的溢價過程中，團隊們看到了公司在成長，自己手里的股票也在增值，因此他們對你創業者的信心和崇敬之情也會不斷提升；公司里老員工手里的股票的增值幅度一定比新來的員工更多，股權和期權像一座金字塔，起到了凝聚團隊和穩住留住好人的作用。
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