企業(yè)人才戰(zhàn)略
實施科教興國戰(zhàn)略和人才強國戰(zhàn)略,就是要把科技進步和創(chuàng)新作為經(jīng)濟社會發(fā)展的重要推動力，把發(fā)展教育和培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才擺在更加突出的戰(zhàn)略位置，深化體制改革，加大投入，加快科技教育發(fā)展，努力建設創(chuàng)新型國家和人力資本強國。下面是YJBYS小編精心整理的企業(yè)人才戰(zhàn)略，希望能給大家?guī)韼椭?
中國鋁業(yè)公司始終把人才資源作為企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源，堅持科學的發(fā)展觀，人才觀和正確的政績觀，大力實施人才強企戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新人才工作機制，積極探索適應企業(yè)發(fā)展要求的人才隊伍建設新途徑，為公司快速發(fā)展提供堅實的人力資源保障。制定了公司人才發(fā)展規(guī)劃，實施“3618”人才工程，即用3年時間，培養(yǎng)出60名政治過硬，解放思想，實事求是，具有戰(zhàn)略思維和世界眼光，經(jīng)營管理、領導決策、開拓進取能力強，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識，精通中國鋁工業(yè)，熟悉世界鋁市場，適應市場化、國際化發(fā)展要求的經(jīng)營管理人才，100名思想覺悟高，科技創(chuàng)新能力強，精通鋁工業(yè)，忠于職守，勤于鉆研，不斷跟蹤世界鋁工業(yè)前沿科技動態(tài)，了解、掌握專業(yè)領域的新理論、新工藝、新信息，國際國內(nèi)有名的科技專家，8000名關心企業(yè)，愛崗敬業(yè)，操作規(guī)范，技術熟練，知識面較寬，一專多能，技術革新能力強的一線技術工程師和高級技工。
首先抓包括復合型黨務工作者在內(nèi)的經(jīng)營管理者隊伍建設。全力以赴開展了以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”為內(nèi)容的“四好”班子創(chuàng)建活動。公司領導班子帶頭創(chuàng)建“四好班子”，率先做到“四好”。各下屬單位積極響應黨組號召和部署，形式多樣地開展了創(chuàng)建“四好”班子活動。抓學習，不斷提高班子的政治素質(zhì)，堅定搞好國有企業(yè)的'信心，樹立“創(chuàng)建世界一流企業(yè)，打造中鋁百年老店”的決心;促發(fā)展，不斷提高班子的經(jīng)營管理能力;團結一致，不斷提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，做到了思想統(tǒng)一，行動協(xié)調(diào)，溝通充分，指揮有力;抓作風，廉潔勤政，樹立了領導集體的良好形象。
其次抓科技人員隊伍建設。公司研究制訂了科技人才培養(yǎng)計劃(科技人才發(fā)展221工程)，即：培育20名能夠引領學科發(fā)展動向、在國內(nèi)外享有較高聲譽的學科專業(yè)帶頭人(第一層次);培育200名專業(yè)功底深、實踐經(jīng)驗多、應用能力強，能夠為實現(xiàn)企業(yè)重大科技攻關、重大工藝改造做出突出貢獻的技術專家(第二層次);培育1000名專業(yè)基礎好、動手能力強、善于發(fā)現(xiàn)并解決科研生產(chǎn)難題的一線科技工作人員(第三層次)。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和使用人才這三個環(huán)節(jié)，采取“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”等多種方式，以科研課題和項目為載體，凝聚一批優(yōu)秀科技人才，培養(yǎng)一大批科技創(chuàng)新能力強，精通業(yè)務，掌握專業(yè)領域新理論、新工藝、新信息的科技專家和學科帶頭人，努力建設一支有專長、有經(jīng)驗、有水平、有成就的科技人才隊伍。公司設立科技成果獎、專利獎、技術成果轉(zhuǎn)化效益掛鉤獎、新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化提成獎，召開科技大會，獎勵有突出貢獻的公司技術人員、合作單位和人員，包括國外技術人員，進一步激勵了科技工作者獻身公司科技事業(yè)的積極性。
第三加強技術工人隊伍建設，造就一支愛崗敬業(yè)、實際操作能力強的能工巧匠隊伍。公司以成為中央企業(yè)高技能人才隊伍建設試點單位為動力，以參加中央企業(yè)職工技能大賽為契機，認真開展了公司技能大賽，技能培訓、勞動技能鑒定、技師和高級技師評定活動，推動了公司技術工人隊伍建設。
圍繞跨國經(jīng)營的需要，通過內(nèi)部借調(diào)借聘，掛職鍛煉，外部引進，學習培養(yǎng)、交流培訓，發(fā)揮公司整體人才優(yōu)勢，吸引和匯聚了一大批優(yōu)秀人才，國際化人才隊伍不斷發(fā)展壯大。
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