對(duì)我國人才資源管理的思考
知識(shí)型經(jīng)濟(jì)的到來使人才資源在企業(yè)中的作用發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)必須進(jìn)行人才資源的管理，使人才資源發(fā)揮其價(jià)值。下面YJBYS小編為大家整理了對(duì)我國人才資源管理的思考相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀參考!
由于我國大多數(shù)企業(yè)并沒有對(duì)人才資源的管理給予足夠的重視，這樣就造成了人才流失，從而導(dǎo)致企業(yè)失去了核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終導(dǎo)致企業(yè)失去了市場(chǎng)。所以企業(yè)必須進(jìn)行人才資源的管理，使人才資源發(fā)揮其價(jià)值，為企業(yè)帶來更大的利益。
一、人才資源管理的發(fā)展趨勢(shì)
1.知識(shí)型人才管理。知識(shí)型經(jīng)濟(jì)的到來使人才資源在企業(yè)中的作用發(fā)生了巨大的變化。知識(shí)型的人才現(xiàn)在已經(jīng)成為企業(yè)的人才資源中重要的部分。那么企業(yè)應(yīng)該怎樣獲得知識(shí)型人才呢，并且對(duì)他們進(jìn)行科學(xué)的培養(yǎng)，這將是以后企業(yè)在發(fā)展中的一個(gè)挑戰(zhàn)。
2.戰(zhàn)略型人才管理�，F(xiàn)在企業(yè)中人力資源部門已經(jīng)成為維持企業(yè)的核心部門，人力資源的管理已經(jīng)不再像之前那樣與企業(yè)發(fā)展毫無關(guān)系，僅僅是人事的工作。另外，隨著企業(yè)的發(fā)展也證明了人力資源在企業(yè)中的重要作用，應(yīng)該和其他的部門協(xié)調(diào)發(fā)展，這樣才能夠保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步。
3.跨文化培訓(xùn)。隨著體制的改革和企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，使得越來越多的不同地區(qū)的人會(huì)在一起工作，有可能因?yàn)槲幕牟煌斐蓻_突。解決這個(gè)問題最有效的途徑就是實(shí)行跨文化的培訓(xùn)，注重員工的全球觀念和多元文化的培養(yǎng)，使員工能夠使用各樣的文化差異，為企業(yè)帶來更大的利潤。
4.組織學(xué)習(xí)。企業(yè)進(jìn)行組織學(xué)習(xí)是適應(yīng)現(xiàn)在新型社會(huì)的發(fā)展需要，掌握更多的知識(shí)，更先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，是超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有效途徑。人力資源管理部門必須要進(jìn)行科學(xué)有效的學(xué)習(xí)，把建立起完善的學(xué)習(xí)型組織作為工作的重點(diǎn)，除此之外，企業(yè)也應(yīng)該將組織學(xué)習(xí)作為考核員工的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
5.規(guī)范化管理。隨著現(xiàn)在人力資源管理的程序越來越多，管理的內(nèi)容也越來越多，這就要求在進(jìn)行人力資源管理工作的時(shí)候應(yīng)該更加的規(guī)范化。對(duì)人力資源進(jìn)行規(guī)范化的管理的時(shí)候應(yīng)該注意企業(yè)從業(yè)人員的規(guī)范化，還有在日常工作的時(shí)候使用規(guī)范化的手段。
6.人力資源外包管理。所謂的外包管理就是指企業(yè)將人力資源的管理交到企業(yè)外的部門。主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的管理，進(jìn)行員工的.培訓(xùn)、裁員以及招聘等等方面的工作。
二、目前我國人力資源管理中存在的問題
1.管理落后。企業(yè)人才資源管理的理念是建立在企業(yè)對(duì)人才資源管理的重視上，是企業(yè)能夠吸收人才、通過對(duì)人才的培養(yǎng)使人才能夠發(fā)揮其潛質(zhì)的一種機(jī)制。但是目前我國的許多企業(yè)對(duì)人才資源管理的理念仍然是處于過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，普遍缺乏科學(xué)的管理理念，沒能夠認(rèn)清人才資源管理對(duì)企業(yè)的重要性�，F(xiàn)在許多企業(yè)效仿西方的管理模式，但只是學(xué)到其外表，并沒有領(lǐng)悟到其中的精髓。現(xiàn)在人力資源部門更多地是負(fù)責(zé)人才的招聘和培養(yǎng)，對(duì)人才的考核工作也僅僅是在檔案的管理上、員工的出勤等等方面，這些考核雖然對(duì)員工有一定的影響，但是總的來說影響也是非常小的。從而導(dǎo)致企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才資源管理的不重視，致使人才資源管理部門沒有和企業(yè)的其他部門處于同一級(jí)別，這樣直接影響了人才管理部在員工心中的重要性，從而影響公司的業(yè)績。
2.缺乏激勵(lì)制度。企業(yè)實(shí)行有效的激勵(lì)制度，不僅僅能夠調(diào)動(dòng)員工的工作的積極性，同時(shí)也能夠在一定的程度上制約公司出現(xiàn)官僚的風(fēng)氣，這樣能夠有效地推動(dòng)人力資源管理在企業(yè)中取得一定的效果，為企業(yè)的進(jìn)步打好基礎(chǔ)。但是現(xiàn)在我國的許多企業(yè)中不但沒有實(shí)行這一制度，而且充斥著大量的xxx，這樣導(dǎo)致員工在工作時(shí)缺乏動(dòng)力，員工把心思花費(fèi)在怎樣討好領(lǐng)導(dǎo)上。
3.人才嚴(yán)重流失�，F(xiàn)在我國許多企業(yè)普遍面臨的問題就是人才的流失，尤其是那些中小型企業(yè)。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因就是企業(yè)對(duì)于人才管理的不重視�，F(xiàn)在有的企業(yè)中仍然采用那種控制還有服從的觀念，其忽略了人才的自我意識(shí)，忘記了應(yīng)該堅(jiān)持以人為本觀念，所以導(dǎo)致許多的中堅(jiān)力量由于在企業(yè)中得不到好的發(fā)展而會(huì)選擇跳槽，離開企業(yè)，另謀發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的不健全和員工沒有發(fā)展機(jī)會(huì)等等方面的原因都會(huì)造成員工跳槽。而在跳槽的人員中有的是經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，這樣直接給企業(yè)帶來很大的損失，使其軟實(shí)力下滑。最害怕出現(xiàn)的一種狀況就是這些員工在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里得到很好的待遇，這樣就會(huì)對(duì)企業(yè)造成潛在的危險(xiǎn)，嚴(yán)重時(shí)會(huì)使企業(yè)遭受巨大的損失。
4.領(lǐng)導(dǎo)能力有限。企業(yè)中有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。好的領(lǐng)導(dǎo)就像是好的船長一樣，能夠帶領(lǐng)員工向正確的方向行駛，并且能夠保證企業(yè)的安全。現(xiàn)在我國的大部分企業(yè)是以自主創(chuàng)業(yè)為主，隨著企業(yè)的不斷壯大，這些創(chuàng)業(yè)者們已經(jīng)不能夠掌握企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向。但是由于企業(yè)的管理者在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候有著非常大的影響，就導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)都要跟著他的腳步前進(jìn)，這就使得人力資源管理的作用微乎其微。由于企業(yè)的管理過于集中化，企業(yè)無法在真正意義上進(jìn)行人力資源管理，無法系統(tǒng)地進(jìn)行分工，也不能對(duì)員工進(jìn)行適度的調(diào)配，就導(dǎo)致在管理的過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤，使企業(yè)走向失敗。
三、我國人力資源管理對(duì)策思考
1.解放思想。企業(yè)應(yīng)該解放自身的思想，從原來的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸尽，F(xiàn)在我國的許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)人力資源的管理進(jìn)行了分析，提高勞動(dòng)者的專業(yè)技能和文化水平是近年來一直推行的理念。在現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到人才才是競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。只有通過好的制度吸引人才并且能夠留住人才，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)如此激勵(lì)的市場(chǎng)中獲得優(yōu)勢(shì)，所以企業(yè)應(yīng)該將人才資源的管理發(fā)展進(jìn)行配置，對(duì)人才資源進(jìn)行科學(xué)的使用，從而為單位提供高技術(shù)的可靠的人才。
2.建立有效的激勵(lì)體制。首先，企業(yè)應(yīng)該建立競(jìng)爭(zhēng)上崗的體制。讓企業(yè)的內(nèi)部員工能夠公平地競(jìng)爭(zhēng)上崗，而那些事業(yè)單位用人也應(yīng)該做到擇優(yōu)錄取。其次，企業(yè)應(yīng)該制定合理的薪酬政策。薪酬工作應(yīng)該不僅僅和員工的貢獻(xiàn)有直接的關(guān)系，也要根據(jù)形勢(shì)發(fā)展進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。最后，企業(yè)應(yīng)該給員工足夠的發(fā)展空間。在新形勢(shì)下，員工的自身需求也發(fā)生了變化，他們不僅僅在薪酬方面有要求，他們更想要的是體現(xiàn)自己的價(jià)值。所以，企業(yè)應(yīng)該更加關(guān)注員工的發(fā)展需求，制定合理的發(fā)展目標(biāo)，使每個(gè)員工對(duì)企業(yè)都充滿信心。
3.對(duì)員工進(jìn)行職務(wù)的設(shè)計(jì)。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中，為了能夠吸引和留住人才，現(xiàn)在許多的企業(yè)都對(duì)原來的工作任務(wù)設(shè)計(jì)進(jìn)行了改革，更多的是為員工考慮，讓員工根據(jù)自身的特長和想要的工作性質(zhì)進(jìn)行設(shè)計(jì)職務(wù)的內(nèi)容。除此之外，許多的單位會(huì)根據(jù)員工的技能對(duì)員工的工作環(huán)境進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整�，F(xiàn)在的發(fā)展趨勢(shì)就是，許多企業(yè)在進(jìn)行人才招聘的時(shí)候，不僅僅要根據(jù)工作的內(nèi)容和性質(zhì)進(jìn)行招聘，也對(duì)員工的才能以及他對(duì)這份工作的適應(yīng)能力進(jìn)行了思考，考慮了整體結(jié)構(gòu)。
綜上所述，隨著時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)應(yīng)該更加注重人才資源的價(jià)值，應(yīng)該認(rèn)真地探究對(duì)人才資源的管理，不斷對(duì)人才資源的配置進(jìn)行優(yōu)化，努力提高員工的綜合素質(zhì)，并且通過對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的技能。同時(shí)也應(yīng)該根據(jù)激勵(lì)制度，增加員工工作的積極性，為企業(yè)帶來更大的利潤，使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下生存。
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