基于促進人才戰略的醫院人事檔案管理創新探索論文
摘要：隨著科技的不斷進步，社會的不斷發展，21世紀人才顯得尤為重要。醫療科技也越來越發達，同樣對人才的需求也越來越強烈，人才的引進與醫院人力資源管理息息相關。而人事檔案管理是人力資源管理的基礎，人事檔案管理的好壞直接影響著人力資源管理的合理與否。目前我國醫院人事檔案存在著嚴重問題，分析并找出相應對促進人才戰略至關重要。
關鍵詞：促進人才戰略 人事檔案管理創新 探索
人事檔案是醫院檔案的重要組成部分，是真實記錄和反映廣大醫務人員個人經歷、德能勤績表現和工作實績的重要信息，是了解人才、考察人才、提拔重用人才的重要參考依據，管好用好人事檔案對醫院人才資源開發、優化人力資源配置起著舉足輕重的作用。人才是第一資源，是醫院競爭和實現可持續發展的重要保證。實施人才戰略，會不斷充實和豐富醫院的人事檔案，而人事檔案的科學化管理，又會推動人力資源的開發與使用。因而，醫院建立和完善人事檔案審核制度和管理制度，維護人事檔案的真實、完整和嚴肅性，會更好地促進人才合理流動、合理配置和合理使用，為醫院建設和發展服務。
一、醫院人事檔案管理對促進人才戰略的重要意義
人事檔案的科學管理有助于開發人力資源。人事檔案全面、完整地記錄了醫院員工的個人經歷、德才表現及發展過程，通過檔案可以了解員工的個人成長及發展經歷，從而了解其專業特長、興趣愛好、業務水平等，并預測其發展潛力，為醫院及時發現人才、選用人才提供依據。在醫院人事檔案管理中，依據科學性的'管理方式進行人力資源的開發，優化醫院人事檔案管理工作人才資源的配置，可以在收集整理穩住醫院現有精英人才的同時，吸收引進其他社會精英，人才效益得以全面發揮。同時，科學完整的醫院人事檔案資料可以為醫護人員的薪酬獎勵提供指導依據，保證醫院人事檔案管理和薪酬差異的公平公正性。在醫院人事檔案的管理中，全面完善的醫院人事檔案可以為醫護人員的個人成長和業績考核提供參考依據，避免出現學歷造假、職稱作虛等影響作風的不良現象，可以為醫院樹立良好的社會形象提供紙質文件依據，有利于醫院綜合效益的提升。
二、醫院人事檔案管理現存問題及其對促進人才戰略的影響分析
1.醫院人事檔案管理制度無法滿足現代化需求。在傳統的醫院人事檔案管理中，醫院人事檔案的管理工作過于依賴相應單位人事部門的管理，并且由于醫院的經營管理性質，醫院人事檔案管理人員思想往往比較保守，管理理念相對較為傳統，通常忽視人事檔案管理的時效性和時代性，過于強調以檔管人的管理核心，忽略了時代要求下的以人為本的人力資源開發管理理念。同時，傳統的醫院人事檔案管理實行人事檔案的終身制管理，醫護人員的工作積極性大打折扣，醫護人員的工作創新意識得不到開發，醫院人事檔案的現代化管理進程發展緩慢。
2.醫院人事檔案資料缺乏一定的時效性和綜合性。在傳統的醫院人事檔案管理中，由于管理人員缺乏現代化的管理創新意識，收集整理人事檔案資料大多是醫護人員工作業績的歷史記錄，而醫護人員日常工作經歷、近期動態等文檔資料往往得不到及時的立卷歸檔，致使保存的人事檔案資料過于陳舊，缺乏一定的時效性。同時，人事檔案的立卷歸檔范圍片面關注醫護人員的個人經歷、政治面貌、職位等級、獎懲事項等方面的情況，很難體現建檔人的整體情況，人事檔案資料缺乏一定的綜合性。
3.醫院人事檔案的利用率較低。醫院管理層和人事管理者對人事檔案資料的重視程度不夠，日常工作中很少花費時間和精力對人事檔案資料進行分類、整理、分析，對人事工作的長遠發展缺少規劃和設想。其實，做好人事檔案統計分析工作可以節約管理成本，提高企業工作效率，增加效益，如分析生源地、性別、學歷、性格等因素對單位的人才流失率的影響，確保招聘工作有針對性，可以減少人才流失。
三、加強人事檔案管理為人力資源管理奠定基礎
1.建立合理的人事檔案管理體系，為人力資源管理順利開展提供保障。一套合理的人事檔案管理體系的建立至關重要，雖然有的醫院已經建立了有關檔案管理的體制體系，但是還有很多不完善，另外人事檔案管理與人力資源管理息息相關，不能像其他檔案那樣進行管理。首先，要完善人事檔案管理的規章制度，檔案管理部門要與人事部門合作制定出一套合理的切實可行的人事檔案管理規章制度。其次，在人事檔案管理與其他檔案管理統一進行時，也要單獨設置人事檔案管理的部門和相關的管理監督人員，設置人事檔案檢查監督機構，并且設立獎懲體系，對人事檔案管理工作出眾且為人力資源管理工作帶來一定效益的工作人員給予相應的獎勵，反之，對工作不認真的給予處罰，并進行公示。這樣不僅促進人事檔案管理工作順利進行，還使得人力資源管理工作量大大減少，并且還提高了其工作效率。
2.提升人事檔案管理人員的素質，提高人力資源管理效率。首先，要加強人事檔案管理在領導層的意識，醫院要積極組織有關人事檔案管理的領導層參加一些有關人事檔案管理的會議及相關培訓，只有領導層意識到人事檔案管理的意義，才能使其加大管理力度。其次，對人事檔案管理工作人員的培訓與考核，定期將人事檔案管理工作人員進行專業培訓，并定期對其考核，對于不合格的工作人員給予相應的處罰。第三，加強人事檔案管理部門與人事部門的交流，只有交流人事檔案管理者才知道人事部門在進行人力資源管理時需要什么，才知道在管理工作中怎么做，兩個部門相互了解相互促進，不僅可以加強人事檔案管理的能力，還可以為人力資源管理工作的順利進行提供一定的保證。
3.推進人事檔案工作科學化、現代化進程。人事制度改革和人員模式的改變，帶來了單位人事身份多元、管理多元化的特點，也給人事檔案的管理模式提出了新要求，建立人事檔案現代化信息管理系統勢在必行。人事檔案現代化信息管理系統是以員工個人人事信息為基礎的信息聯網系統，通過微機終端和系統互聯，可以實現個人信息微機檢索和聯網查詢，及時更新檔案信息，最大效益地為育才、用才、激才、留才提供服務，更好地為醫院各項事業的發展做出貢獻。醫院要創造條件購置必要的現代化設施、建立本單位的檔案目錄數據庫、投入適用的檔案計算機管理軟件及有關技術標準和資料，使檔案管理能力不斷增強，并達到檔案信息管理網絡化、數字化、規范化和標準化。
4.重視檔案資源的開發與利用。檔案管理的最終目的就是提供利用。因此，檔案管理人員要樹立服務意識，使醫院的人事檔案為領導科學布局人才、使用人才服務，為臨床一線的醫療、教學、科研工作服務。要積極開展多種編研活動，對人才信息進行開發，編寫各種專題匯編，為利用者提供多方面、有實效的信息。人事檔案管理人員還要積極主動地開發人力資源信息，變封閉式管理為開放式管理，將搜索到的人才信息以最短的時間傳遞給用人科室，為臨床、教學和科研工作服務。還要加強檔案利用反饋信息的管理，以滿足單位用人、醫療、教學和科研工作的需求，從而提高檔案的利用率，充分發揮其社會效益。
總之，做好醫院人事檔案管理工作，既是醫院現實發展的需要，也是醫院實現可持續發展的堅實基礎。人力資源管理部門要充分認識人事檔案管理現代化、信息化建設的重大意義，遵循人事檔案管理工作的客觀規律，站在新起點，拓展新思路、新方法去研究和處理各種問題，使人事檔案管理科學化、高效化、標準化，為實施醫院人才戰略提供完整、準確、公正的第一手資料。
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