企業文化是以人為本的新的企業管理理論和管理方法，是企業在一定的歷史條件下,在運轉和發展過程中形成的包括企業經營理念、價值標準、企業作風、傳統習慣、道德倫理、精神風貌、行為規范和規章制度的有機整體。在深入學習實踐科學發展觀的今天，企業如何堅持“以人為本”的核心理念，讓員工愿意致力于企業的發展壯大，下面是小編收集的相關的企業文化信息，歡迎大家閱讀與學習。
一、堅持以人為本
科學發展觀的核心是以人為本。“堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展。”這一新論斷，深刻闡明了我黨新發展觀的本質特征。新發展觀明確把以人為本作為發展的最高價值取向，就是要尊重人、理解人、關心人，就是要把不斷滿足人的全面需求、促進人的全面發展，作為發展的根本出發點。我們要認真吸收科學發展觀的核心——以人為本，并合理運用到企業的發展中。一個企業的發展成功與否，主要是看企業人文理念是否到位，即在科學發展觀中所堅持的“以人為本”的核心理念，這是企業發展的生命線，左右企業的前進與勝負。
我個人認為企業“以人為本”包含著“用好人”，“服務人”，“依靠人”，三層含義。企業的發展壯大需要依靠大家的共同智慧和勞動。以心為本，以智為本，以和為本是企業文化中人本思想的具體體現
(一)“用好人”又分為用“好人”和“用好”人二層：一是用“好人”，在我們電力施工企業中，會涉及到還沒來得申請專利的新工藝和新技術、財務數據、施工合同內容、招標投標的標的等等都屬于企業的商業秘密，員工在企業活動中，難免會遇到利益矛盾和誘惑的情況，在這種情況下，如果一個員工的職業操守有問題，再加上利益的驅動，很難保證其不作出有損于企業利益之事，這樣必會給企業造成損害，從這一點來講用人上應該辨別良莠，優先考慮員工的道德素養與職業操守;二是“用好”人，在企業中，企業如何發揮每一位員工的最大積極性，讓企業內的人才能各盡所長，不浪費人力資源，挖掘每一位員工的最大勞動潛力，使其更好的文秘雜燴網效力于企業發展。
(二)“服務人”，在我們電力施工企業中，付出和收獲同樣重要，企業既能為其提供適合其發展個人才能的工作和思維空間，盡可能地發揮其主觀能動性，又能使其盡可能遠離人事斗爭，同時又能為其提供合理的學習和晉升機會，保證其能得到合理的獎勵機制，這樣就能最大限度的調動員工的積極性，通過主動工作來提升工作業績，增加工作收入，達到企業和個人的“共同”發展。
(三)“依靠人”，在企業中，企業要依靠員工的效力才能發展壯大，管理理念的傳承，企業文化的提升，必須依靠人，因為只有人才會把新的理念不斷地吸收，融入工作、才會把新的血液注入企業。因此，一定要讓員工在企業中感覺到家的溫暖，一定要讓員工在企業中感到自己的價值，一定要讓員工在企業中具備高強度的主人翁意識，這樣才能讓我們的員工朋友們形成向心力，服務于企業發展，這就是企業前進的重要人才基石。只有這樣才能通過他們的全心全意，提升企業新的發展。
(四)以心為本
古語云：“得人心者昌，失人心者亡。”一個企業是否具有強大的凝聚力，是決定一個企業成功與否的重要因素，以心為本是人本管理的基礎。一是讓員工參與企業管理。企業要建設“以人為本”的企業文化，必須尊重員工的主體地位，吸引員工參與企業文化的民主管理，有效地開展合理化建議和自主管理活動等形式，調整員工士氣，增強企業凝聚力。員工通過參與企業管理，實現了自我價值;企業則由于員工的參與，從而達到更高的效益目標。二是注重員工自身發展。員工個人成長進步和自我實現是當前員工最關心的問題。員工尋求發展的目光往往首先定位本文來源： ***于組織內部存在的條件和機會，亦即企業內部成長通道，即員工進入企業后，在其已有的專業知識和技能特點的基礎上，配合組織發展目標進行有計劃的學習、培訓，不僅在專業知識和技能方面，而且在職務和職位晉升方面，可能獲得進步與提高的一種組織機制。所以，企業要留住員工、增強企業凝聚力，除必要的福利制度、優厚的薪酬待遇以外，更要拓寬企業成長通道，使企業成為員工成長和發展的基地和搖籃。
(五)以智為本
以智為本，即調動全體員工的聰明才智，挖掘員工潛力。企業競爭的實質是人才競爭，誰擁有人才優勢，誰就擁有發展優勢。它包括以下幾方面：一是選才。選擇適當的人，對于企業來說至關重要。一為適才，讓不同學歷的人才同臺競技，擇優錄用。同時應該有明確的工作分析和職務說明，以及一套科學、合理的測評系統做支撐。二為內選，從員工中提拔人才，有助于企業內部成長通道的順暢，從而激勵員工。二是用才。強調尊重人才的個性，發揮人才的獨創性;強調個人能力與現任工作的適應性，使人才感到心情舒暢，能夠發揮個人專長，增進興趣，并為個人進步提供機會和幫助;引進競爭機制，取優汰劣，對人才必須建立定期考評制度，這會對工作效率產生明顯效果，還可
使員工修正工作方向。三是造才。主要途徑是員工培訓，通過培訓可以改變人的工作態度、更新技能、改善知識結構從而激發員工的創造潛力成為全方位的人才。四是激才。除用人準則、工資和福利待遇等方面促使人才保持積極的態度外，還表現在完善的獎勵制度上，從本質上說，獎勵是衡量人才貢獻大小的一種標志，是對專業人員發明創造能力的承認，使受獎勵者感受到，人的價值得到了充分的體現，從而精神上受到極大的鼓舞。
(六)以和為本
古人曰：“家和萬事興”、“禮之用，和為貴”。企業要獲得良性發展，必須在企業內部創造和諧的工作環境，使員工和睦相處，真誠相待，充分發揮各自的聰明才智，為企業創造出更高的業績。要建設“以人為本”的企業文化，以和為本是其中的重要一環。“人和”主要體現在：一是創造和諧的人際關系。“良好的人際關系就是生產力。”建立新的和諧人際關系
從以下三個方面著手：一要正確處理成員間競爭與協作的關系。在打破“大鍋飯”的同時，必然存在競爭和對比，在利益分配上出現差別。二要注意處理組織內的人際關系。組織內良好的人際關系是不亞于經濟報酬的一種“保健因素”。三管理者的作風與態度。如果管理者官僚主義嚴重，搞任人唯親，必然造成企業內部人際關系緊張而影響工作效率。二是發揮團隊精神。團隊精神，對企業來說至關重要。沒有團隊精神，就談不上群體成員之間的協調動作，就談不上發揮他們各個成員能力總的“整體力”。
二、建設優秀企業文化
樹立講誠信、擔責任、敢創新、比奉獻、勤奮、敬業的核心價值觀，形成企業統一的價值體系。把核心價值觀落實到安全生產、優質服務工作、經營工作、企業管理、內質外形建設中，建設“統一品牌、統一形象”;落實到黨風廉政建設中，弘揚“干事、干凈”的廉潔理念，促進公司又好又快發展。
(一)推行員工誠信文化
誠信是企業發展的基礎。講誠信就是對業主和利益相關者講信譽、重信義、守信用，嚴格執行規章制度，自覺遵守公司紀律。加強誠信建設，始終堅持客戶至上、誠實守信、依法經營。深化“人人講誠信”活動，形成言行一致、表里如一、齊心協力推動公司發展的良好局面。建設一支誠信意識強的干部員工隊伍，形成員工之間、上下級之間融洽誠信、相互負責、共謀發展的內部關系。領導人員要帶頭講誠信、守誠信、促誠信，樹立強烈的大局意識，堅持局部服從整體、小局服從大局。堅決貫徹落實上級的決策部署，遵守國家法律法規，遵守社會和行業規范，依法誠信經營。要時刻提醒自己對公司要忠誠，“忠誠企業、忠誠崗位、忠誠電建事業”，以忠、信的態度做好本職工作，竭盡全力干好每一項工作。對服務對象講誠信、守信譽，提升服務水平。對利益相關者講信義、守信用，促進合作共贏。
(二)推進員工責任文化
責任理念是一個完整的體系，企業既承擔經濟責任、政治責任、社會責任，又分別對所有者、員工、伙伴、環境、社會承擔特定責任。要把責任理念融入企業發展戰略中，滲透到生產經營實踐中，落實到干部員工行動中。積極履行科學發展責任，增強企業管控能力，不斷提高管理效率和效益;積極履行科技創新責任，建設創新型企業;積極履行溝通合作責任，健全與利益相關方的交流機制，進一步優化內外部資源配置;積極履行員工發展責任，健全員工成長培養體系，維護員工合法權益，確保員工隊伍穩定;積極履行協作共贏責任，實現與利益相關方協調發展。
(三)推進企業創新文化
創新是企業發展的動力源泉。創新精神集中反映了員工與時俱進、開拓進取的精神風貌和勇于變革、敢為人先的價值追求。要牢固樹立爭創一流的創新意識，自強不息的工作作風，堅韌不拔、攻堅克難的精神品質。要營造敢想敢干、敢為人先的良好氛圍，建立想干事、能干事、干成事的創新機制，提升企業的創造力，建設創新型企業。尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造，激勵員工立足崗位，勤奮工作，開拓創新，切實增強員工的創新能力。要用創新的理念，解決發展中的問題，建立集團化、扁平化、專業化的管理體制。引導教育員工敢于創新、推動創新、激勵創新。加強自主創新，形成一批具有自主知識產權的核心技術。
(四)弘揚厚德文化
當前市場競爭激烈，我們工作條件艱苦，工作環境復雜多變，作為電力施工企業的管理者，要大力弘揚“厚德載物”、“做事從容、待人寬容”精神、以德治企與依法治企相結合的特色企業文化統領各項工作，用優秀企業文化聚心、塑形、支撐發展;在職工中積極倡導“做事從容、待人寬容”、“厚德載物”的新理念，強化誠信文化建設，完善廉潔文化，深化安全文化和服務文化，推行準軍事化管理，提高職工隊伍素質。持之以恒地抓好維護穩定工作，進一步落實維穩工作責任制，確保隊伍穩定
(五)倡導復命精神
打造以結果為導向的執行模式，大力培養主動復命精神。講復命、重實干，進一步改進工作作風。堅決落實公司各項工作部署，認真負責、不講理由、不找借口、立說立行、有諾必踐、有令必行、有禁必止、有命必復、結果第一。做到限期復命、主動復命、有效復命和完整復命，把復命精神落實到每一名管理人員，每一名員工中。在工作中要講實話、出實招、辦實事、求實效，減少內耗，不折騰，把心思和精力集中到怎樣完成公司各項工作目標上來。對每項工作要明確責任、時限和要求，對重大問題實行問責制，實現管理工作的閉環管理。增強企業文化影響力
(六)弘揚奉獻精神
奉獻精神是員工崇高的思想境界和精神品質，是推動企業發展的強大精神動力。要牢固樹立奉獻意識，大力弘揚國網公司“努力超越、追求卓越”的企業精神。發揚“三吃一擔”精神(不怕吃苦、吃虧、吃氣、擔風險)。要勤奮、敬業。領導干部要克己奉公、勇于奉獻，勤勉務實、兢兢業業，靠前指揮、敢于擔當，說實話，辦實事，求實效，力戒“表面、表層、表演”。廣大共產黨員要積極進取，吃苦在前、享受在后，不求名利，勤勤懇懇，踏實工作，在發展中創造實實在在的業績。廣大員工要增強主人翁意識，恪盡職守，愛崗敬業，任勞任怨，樂于奉獻，自覺維護公司利益和形象，實現員工與企業共同發展、企業與社會和諧發展。
三、完善企業文化建設機制
建設優秀企業文化是事關企業科學發展的戰略任務。要把企業文化建設擺在更加突出的位置，建立健全領導機制、運行機制和創新機制。黨政工團密切配合，各盡其責，齊抓共建。把握企業文化建設的規律，加大投入力度，加強督促檢查。要積極推進優秀企業文化建設，自覺踐行核心價值觀。
(一)完善企業文化建設領導機制。企業文化建設是企業黨政工的共同職責，是推進企業文化內化于心、外化于行、固化于制的根本之舉，是實現企業文化核心價值觀的迫切需要。企業文化建設的過程，是用先進的理念教育員工、用崇高的精神激勵員工、用明確的目標鼓舞員工、用規范的制度約束員工、用榜樣的力量感召員工、用領先的科技武裝員工的過程。加強企業文化建設，提高員工隊伍整體素質，關系到增強企業文化軟實力，關系
到提高企業競爭力，關系到保持和發展工人階級的先進性。要加強組織領導，聯系實際不斷推進員工文化建設。要建立黨政工齊抓共管的員工文化建設領導體制，形成黨委領導、行政負責、工會推動、各方配合的工作格局;將企業文化建設納入企業發展整體規劃，共同設計、共同實施，創造出更多具有時代特征和豐富內涵的活動載體與活動形式。
(二)健全企業文化建設的運行機制。要建立文化目標管理考評體系、持續改進體系等日常工作評價運行機制，形成企業文化建設有布置、有落實、有檢查、有評價的工作格局。要加大企業文化建設的宣傳力度，充分發揮企業媒體陣地作用，營造濃厚的員工文化氛圍。還要總結推廣企業文化建設經驗，及時發現、培育、宣傳和推廣企業文化建設的優秀典型。特別是要做好企業重組中的文化融合工作，企業發展戰略過程做中通過以共同的愿景凝聚員工、以共同的價值觀激勵員工，建立起企業文化建設的融合機制，將企業的前途命運緊密地聯系起來。不斷提高工作水平和服務質量，創新服務內容
(三)建立企業文化建設的創新機制。只有體現以人為本，才能充分調動全體員工積極參與，進而推動企業文化建設的持續創新。要在企業文化建設中體現先進性、把握時代性、富于創造性，營造企業文化創新氛圍，創新企業文化建設的方法和載體。新形勢下，企業文化將不斷深化四大傳統文化活動品牌，不斷推陳出新，吸引更多員工廣泛參與，力爭員工文體活動普及率達到85%以上;加強協會和興趣小組建設，推動員工文體活動向全員化、自主化、業余化、多元化、小型化、社區化方向發展;加強員工業余文藝團隊建設，提高團隊專業水平，努力打造員工文化體育活動新的品牌;同時，大力開展“創建學習型組織，爭做知識型員工”活動，用持續的“創爭”活動實現企業文化持久的提升功能，這是企業文化建設的一項長期任務。堅持開展合理化建議競賽和家庭讀書活動，使“創爭”工作更富于具體化和實效性，從而鞏固和擴展企業文化建設的提升功能。大力推進“書屋”、“講堂”、“論壇”等活動的開展，從而使廣大員工文化生活更加豐富多彩，精神風貌更加昂揚向上，切實分享到企業文化發展的成果。
總之，優秀企業文化建設是一項系統工程，大力推進企業文化建設，必須堅持“以人為本”。沒有強大的企業文化，沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業信仰，再高明的管理戰略也無法成功�？梢�，企業文化多么重要，因此，我們要高度重視企業文化建設，尤其是建設優秀的企業文化，只有這樣，我們才能不斷地增強企業的競爭力，才能在經濟全球化的嚴峻形勢下永遠立于不敗之地。