引導語：企業文化的作用是什么？引領作用到底有多大？我們通過下文了解相關的資訊，歡迎大家閱讀與學習。
企業文化——關系到企業發展前景
杜吉洲認為：“人們往往把企業文化與文化、體育、娛樂、培訓、辦報刊等活動聯系在一起，其實這些僅占企業文化內容的小部分。企業文化有著廣泛的內涵，是企業在生產和管理活動中所創造的具有企業特色的精神財富及其物質形態。企業文化按其結構和具體表現形式可分為四個層面：精神文化(核心)層、行為文化層、物質文化(產品文化)層和制度文化層。
“企業文化在企業管理方面的功能有：導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、輻射功能、品牌功能等。我們要建設具有綜合競爭力的大型企業，就必須堅持兩手抓，一手抓經濟發展，一手抓企業文化建設。這是因為，企業文化關系到企業發展的前景。”杜吉洲從理論上闡述了如何理清二者之間的關系。
企業文化與企業發展的關系
戰略規劃可以為企業制定發展方向。一個企業沒有發展戰略，發展就會步入盲目。所以，呼石化以科學發展觀為指導，理清發展思路，明確指導思想，制定了今后一個時期的戰略目標，即“四三二一”工程：用4年時間建成500萬噸/年煉油擴能改造工程，完成“企業要發展、收入要提高、環境要改善”三大任務，實現“建設精品煉廠、構建和諧企業”兩大目標，爭創煉化一流企業。
企業文化與制度管理的關系
沒有制度就無法執行，而有了制度也不一定就能執行好。企業管理的最高境界是文化引領人，而不是靠人管人。不是員工素質不好，而是企業沒有制度或制度不到位、不落實。關愛員工是創建和諧企業的內在要求。松散的管理是對員工極大的不負責任，嚴格有序的管理才是對員工的最大愛護。對員工的“嚴”，是真正意義上的“愛”。觀念的高度決定了思維的深度，思維的深度決定了行動的力度，行動的力度靠的是科學嚴格的制度。
企業文化與民生工程的關系
科學發展觀的核心內容是以人為本，實現好、維護好、發展好人民的根本利益。對企業來講，為員工和家屬辦實事、謀福利，就是做好民生工程。改善民生既是發展的目的，也是發展的動力。人是生活在物質中間的，給人提供一定的物質待遇，這是一種基本保障。所以，企業不僅要抓好生產，還要搞好生活，為員工創造安心舒適的工作、生活環境，有利于最大限度調動員工的工作積極性。
企業文化——凝聚企業發展的合力
杜吉洲認為：“同思想政治工作一樣，企業文化建設是企業管理的重要內容，在增強企業凝聚力、創造力、提升核心競爭力和科學發展中，有著越來越重要的地位和作用。企業文化建設過程，就是解決企業自身問題的過程，并在這個過程中全面梳理企業的管理思想，使之清晰化、系統化。”
“科學發展的要旨在于以人為本，以人為本的前提是凝聚人心，凝聚人心的良方是加強企業文化建設，加強企業文化建設的突破口是從關注民生抓起。”這是呼石化領導班子在企業文化建設中探索出來的新路子。
在此基礎上，呼石化總結出了一系列文化理念：以“駿馬文化——忠誠、敬業、進取”為企業文化品性;以“尊重資源，精煉價值,成就員工，回報社會”為公司使命;以“建好500萬，超越500萬，打造受人尊重的一流煉廠”為公司愿景;以“責任立根本，規則成方圓，學習生力量，苦干求發展，和諧致長遠”為企業核心價值觀;以“市場導向，誠信守諾，合作共贏”為經營理念;以“人才為本，制度為綱，關注細節，強化執行”為管理理念;以“德才兼備論人才，能績雙優選人才，利義并重留人才，不拘一格用人才”為人才理念;以“安全至上，全員參與，防微杜漸，嚴于始終”為安全理念;以“綠色草原，清潔能源,關注健康，關愛生命”為HSE理念;以“嚴守規程，確保安全，追求平穩，注重質量”為生產理念;以“干凈做事，清白做人，勤廉成業，正氣興企”為廉潔理念;以“平等尊重，團結和睦，互助共進”為民族理念……
在制定一系列公司理念的同時，呼石化領導班子還注重對各階層公司成員制定管理條例，推出了行為系統四準則，即通用行為準則：誠信仁厚為本，公司利益為重，紀律準則為綱，學習創新為要;領導者行為準則：前瞻進取，求真務實，開放包容，清正廉潔;管理者行為準則：勇擔責任，有效執行，合作共享，律己育人;一般員工行為準則：令行禁止，敬業愛崗，績優技強，用心服務。
呼石化著力為員工辦好事、辦實事，促進員工隊伍和諧。2008年，在公司四屆二次職代會上承諾了8件實事，實際完成20多件。小區的功能性、宜居性、娛樂性進一步增強;廠容廠貌得到改觀;員工上下班坐上了配有暖氣、空調和電視的通勤車;一線員工伙食得到改善;為生產一線1000多名員工統一配備了新的更衣柜;對車間操作室、更衣室、衛生間進行了統一更新改造等。員工們議論：咱們公司辦的每一件事都讓人稱道不已。
特別是員工極為關注的最大的民生工程——500萬噸/年煉油擴能改造項目，于2009年12月8日獲國家發改委核準批復，現已進入全面建設階段，意味著呼石化將步入現代化大型企業之列，員工、家屬十幾年的期盼就要變成現實。
企業文化——培植企業發展的土壤
杜吉洲認為：“企業文化建設不是一蹴而就的事情，它需要硬件的投入、軟件的提升，需要將企業理念和管理思想通過一定的方法應用于管理實踐，融入到員工的思想中，最終實現企業目標。這個過程，也就是企業文化的培植過程。”
“發揮企業文化對企業發展的推動作用，前提是向員工灌輸企業文化。做企業文化的‘傳教士’是企業領導人的一項重要工作。比爾·蓋茨和張瑞敏無論多忙，每月都要為員工講幾次課;摩托羅拉等跨國公司在中國辦的商學院開學時，公司老總都要到場講課。他們這樣做的目的，就是向員工灌輸企業文化，讓員工認同企業文化。”杜吉洲旁征博引地談論了培植企業文化的重要性。
為了讓“駿馬文化”奔向更遠，呼石化加大企業文化在員工中的推廣，著力開展了以下幾項工作：
普及廠歌大家唱公司將廠歌刻錄成光盤，與企業文化手冊一起發給員工，讓員工學唱廠歌，學習理念。通過各種會議和活動，反復播放廠歌，會前集體齊唱廠歌。
加強大慶精神鐵人精神宣傳教育根據集團公司關于運用展館展廳進行大慶精神鐵人精神宣傳教育的要求，呼石化派專人前往大慶考察學習，收集了大量的資料;將大慶精神鐵人精神的內容補充到公司展廳，整理制作了6塊展板，在公司辦公樓一樓大廳展出;組織員工開展大慶精神鐵人精神再學習、再教育活動，使大慶精神鐵人精神植根于每位員工的心目中。
強化培訓力度公司圍繞企業文化手冊等有關企業文化方面的知識與內容，通過組織學習、座談討論、撰寫體會、暢談心得、理論考試、演講比賽、觀看企業文化專題講座等形式，強化企業文化培訓。在會議室、宣傳櫥窗、操作室、更衣室、就餐室、公司主干道兩側廣告牌等顯眼的位置亮出企業文化理念牌，強化理念灌輸。
以活動為載體強化培植
公司組織以唱紅歌和廠歌為主的“慶國慶,迎廠慶”職工歌詠比賽，掀起了學唱廠歌、比唱廠歌的熱潮，激發了員工熱愛公司的情懷;組織以公司企業文化理念內容為主題的演講比賽，促進了員工對公司企業文化理念的理解和踐行;組織了慶祝建國六十周年為主題的知識競賽，有28個黨支部派出代表隊參賽。
杜吉洲介紹，下一步，呼石化企業文化建設的基本思路將緊緊圍繞“一個中心，三大系統，五大體系，兩個提高”的“一三五二”工程來展開，同時抓好三項工作：一是抓好宣傳貫徹工作，提高員工認知度;二是進一步建立健全“三個機制”;三是抓好典型。
“在新穎和完善的企業文化引領下，呼石化這匹“駿馬”必將更加健步向前，在茫茫的草原上踏出更多更深的足印。”杜吉洲如是說。