引導語：企業文化的價值核心是要強調人的作用，以人為中心充分發揮人的積極性、責任感和創新精神，為實現人的自我價值創造機會和條件，下面是小編整理的形成自己的企業文化的條件，歡迎大家閱讀！
第一，要讓員工有歸屬感，讓員工有家的感覺，從企業與員工的勞動合同、養老保險、工傷保險等社會保險做起，理順其關系，為心理默契文化創立條件。一般中小企業與員工的勞動關系處理得非常不規范，在對員工的社會待遇上足夠沒有“到位”，因此，中小企業必須把員工的勞動合同和社會保險這“兩個利益機制”建立健全，使員工對你的企業一定程度上形成“歸屬感”。(公開組織全體員工給他們講清楚為什么要給他們交納和辦理“兩個利益”，這不是老板的恩賜，是本企業發展的必然，你們一旦進入我的(我們)的企業就具有天然的安全感)老板必須將他對企業未來的發展思路和員工進行充分溝通，也就是我們通常說的構筑共同愿景且讓他們感覺也是企業當中的一份子，這種激勵是用金錢不能夠替代的，而這個時候有效溝通比大型企業更重要。企業在創業時期往往有很多不確定因素左右企業發展，如果老板能夠經常和員工交流，使員工知道企業的發展方向，并為有效，員工也能夠很快明白老板的思路，沒有太多形式上的條條框框，很容易引起員工的共鳴。
第二，核心價值觀的確定。企業文化分為三個層次，即物質層，制度層，核心層。其中核心層是最主要的，中小企業應該花大力氣進行核心層的建設。有了核心層進一步就有了制度層，從而就會有物質層。一個只關心物質層和制度層的企業，其企業文化的建設必定要失敗。
第三，將核心價值觀無時無刻地體現在行動當中。作為老板要身體力行，不斷跟員工溝通，形式不要太多，內容簡單明了，最基本的核心內容要通過行動去體現，以后有必要可增加一些形式上的內容，例如公司的刊物，公司的歌曲等。
第四，制度管人也就是機制去管理人才。中小企業普遍不重視制度建設，一提到制度化問題，許多老板就搞不清楚本企業應該建立和完善什么制度?或者，僅是涉及其中某一兩項而已，而且還支離破碎。企業機制是企業文化的重要內容之一，甚至重于企業文化的“硬件”建設。因此，一般中小企業至少要建立“獎懲制度”和“考核制度”，精確的考核和公正的獎勵是很必要的�，F在越來越多的中小企業采用期權獎勵制度,把經理人和所有人緊緊的聯系在一起。而且僅是建立了制度還不夠要嚴格執行，獎懲兌現，切忌不要怕麻煩。如果制度還沒有完全建立起來就引進經理人，可能會出現嚴重的問題。機制建設有很多方面需要注意的：A誰用誰制定的原則;B利他原則;C永遠試運行，機制是隨時生長隨時滅的，讓機制成為一種習慣，養成習慣后馬上改變;D持續堅持，慢慢提高。一般企業文化建設要經過幾個階段，首先是自發形成階段、其次是塑造階段、培育階段、鞏固階段和創新階段，最后又回到培育和鞏固階段。自發形成階段一般時間較長，因為這段時間一般是企業的創業時期，大部分企業家只顧著賺錢，忽略了文化建設的重要性。所以，如果企業一開始就高瞻遠矚，重視企業文化建設，塑造一種強勢和個性的企業文化，那文化自發形成的階段就會大大縮短，從而促進企業的快速健康發展。
需要什么樣的企業文化
企業文化的價值核心是要強調人的作用，以人為中心充分發揮人的積極性、責任感和創新精神，為實現人的自我價值創造機會和條件，當前有些企業在生產經營活動中，往往自覺不自覺地忽視這個問題，而依賴于外在的約束和控制力量，例如用物質利益、行政命令、規章制度、情感投資和一些娛樂活動來代替企業文化建設，這無疑是一種認識上的偏差。
企業文化建設以人為中心要培養起人們自覺獻身于企業的責任意識、價值標準、道德規范和行為準則，并使之被廣大職工接受和認同，造成一種內化的動力機制，從而使廣大職工以主人翁的積極姿態出現在我們的企業里，使企業的意志變為全體職工的共同意志，企業的目標變為全體職工共同奮斗的目標，職工們就會把企業的事當作自己的事，竭盡全力地參與企業生產、技術、經營、管理等各種經濟活動，把自己的聰明才智無私地奉獻出來。這種人格化的企業行為已不再是一種帶有強制性的行動，而是職工自我價值不斷追求和不斷實現的過程。
企業是生產經營的組織，在一個企業里強調用經濟手段管理經濟，無可厚非。但是在相當多的企業認為生產經營活動是實的硬的有形的，而企業文化建設與精神文明建設是虛的軟的無形的，是無足輕重、可有可無的東西。這種“重物不重人”的傾向，忽視了人的主體地位和主體作用。一些企業對于生產經營中出現的各種問題和矛盾，不是首先從“人”這個主體因素找原因，而更多的是從其他生產要素上去找原因�；藭r間和精力，許多問題仍不能及時得到解決，致使思想問題成堆，矛盾越來越突出，職工積極性不高，安全事故不斷。
企業文化從以物為中心的管理轉向以人為中心的管理是企業文化建設發展過程中的重大突破，這一突破實現了人的價值的真正凸現，使人從對于物的依附中解放出來，朝著實現人的價值和人的全面發展的方向前進。但在眾多企業中，企業文化的現狀距離這一目標和要求還相距甚遠!原因何在?關鍵還在企業領導者本身。其主要的因素有兩個：第一，企業的領導者是否把“以人為本”作為企業文化的價值核心來看待，是否抓住了企業文化建設這一本質的東西。第二，更為重要的是企業文化建設在很大程度上取決于企業領導者個人的人文修養，即企業領導者個人的思想道德和民主意識。就企業領導者而言，單憑個人的才智、經驗是無法在復雜多變的市場中實現對企業的管理的。他們必須廣泛聽取廣大員工的意見和建議，廣采博取，集思廣益，集中群眾的智慧，尊重群眾的首創精神，在民主的基礎上進行決策，這種決策才會準確有效。
企業領導者不能只是一個經紀人，而首先是一個具有崇尚道德，弘揚民主，有一定文化修養的人。在致力企業技術、效益、銷售額等物質層面的同時，更要注重企業人文環境的營造和建設，只有這樣才能使其更好地發展和進步。