引導語：一個企業的文化，該如何建設，關系著企業未來的發展，那么和諧企業文化為何會成職場軟福利呢?
激烈的職場競爭，不斷攀升的工作目標讓城市白領逐漸褪去了耀眼的光環，心理焦躁、失眠憂郁正演化為白領流行病。特別是在一些高壓高薪，飛速發展的行業里，來自生存、工作、競爭的巨大壓力，已使當代白領成為急需“減負”一族。
相關的市場調查也給出了同樣的結論。此前，北京零點調查公司曾通過網上調查的方式，對北京415名20～50歲的公司白領(男性45.8%，女性54.2%)進行了一次關于工作壓力的研究。結果顯示，41.1%的白領們正面臨著較大的工作壓力，61.4%的白領正經歷著不同程度的心理疲勞。企業心理咨詢專家指出：高薪高壓的工作環境已經受到排斥，和諧企業文化和人性化管理正成為職場人士看重的企業“軟福利”。
其實，世界上許多知名企業都樹立了“以人為本”的企業文化。據北京師范大學專攻心理認知學的陳浪介紹，員工的心理健康也早已為歐美企業所重視。“在美國，90%左右中等規模以上企業都會聘請專門的心理服務機構，為員工減壓，在歐洲，95%的大公司和85%的中小企業提供減壓幫助，每年花費約為800億歐元。
“為員工減壓已成為我們的主要任務之一。”中興通訊人力資源部相關負責人告訴記者，“尤其是在業務高速增長的海外市場，語言溝通不暢、生活習慣不符等小問題都可能造成員工巨大的思想壓力。”據介紹，由于近年來中興通訊海外市場發展迅速，其外派員工已超過4500人。
在國內，IT、通信類高科技企業員工一直被公認為“高薪高壓”的“雙高”行業，一些企業中出現的員工“過勞死”、自殺等現象也證實了這一點。一直被業界譽為“人性化管理”的中興通訊在這方面積累了很多經驗，通過一系列人性化的舉措，成功為海內外員工建立了職場“避壓針”。
“我們正以柔性管理思維，全力打造和諧的工作、生活環境。”該負責人表示。從2005年開始，中興通訊就已經有計劃地聘請心理學專家為員工開辦心理健康講座。企業還曾經面向擔負家庭與工作雙重重擔的女員工，邀請中國心理咨詢中心主任，開辦了關于壓力管理，家庭健康，心理保健的專題講座。另外，中興通訊還撥出一定經費，組織員工成立了羽毛球協會、網球協會、足球協會等團體，并定期開展體育活動，最大限度的實現勞逸結合，保障員工的身心健康。
中興通訊的企業文化在海外市場同樣產生了強大的吸引力，“中興通訊就像我們的家一樣。”中興通訊埃塞俄比亞代表處的外藉員工在接受國內記者采訪時表示。據悉，中興通訊海外市場招聘的本地員工已超過65%。
由于在人力管理方面的杰出表現，中興通訊已經連續兩次被評為“全國大學生最佳雇主”。中興通訊良好的工作氛圍，激發了許多企業的共鳴，工作間隙的體操、眼保健操，工作之余的運動競賽，正被推廣到越來越多的辦公樓內。
行業人士表示，這種企業柔性管理文化，在受到員工歡迎的同時，也是企業軟實力的重要體現。而如今中興通訊在海外市場的全面豐收，也正與其多年來注重企業人文關懷，致力企業和諧文化建設是密不可分的。
企業文化只是老板的游戲嗎
一個企業的文化，與老板的個人喜好有很大關系，有時，就是老板自己設置的一種游戲。
不妨讓我們跟著歷史的鏡頭，回到中國企業改革開放的初始階段，看看那個時候的企業文化。
1977年，那時粉碎“四人幫”時間還不長，全國人民在新的“再建十個大慶”的號召下，開始了“新的長征”。
只是，那時參與長征的企業只有一種企業，就是國有企業。當然，那個時候，還不是叫“國有企業”，而是叫“國營企業”。形式上呢，把大多數單位喊“工廠”而不是現在的叫“公司”。
作為中國計劃經濟的一個部分和一個環節，中國任何一家企業都是“中國國家總公司”的一個生產“車間”：生產計劃是由政府的經濟計劃部門制定的，原料是由國家的經濟計劃部門統一價格下統一調配的。所以，有時難免會出現一種古怪的經濟現象：云南出產上等煙葉，卻產不出上等香煙，因為國家有規定，云南的煙草要運到上海，由上海的工人來生產。自然，生產出來的香煙由國家統一包銷。
在這種模式下，石油、煤炭、電力和工業用水的價格也都是國家規定好的，產品做出來了，由國家統購統銷，這個時候，企業如果有企業文化，那就帶有國家文化的特征。
現在呢，完全不一樣了，企業是老板自己的，想怎么玩就怎么玩。
有一次，筆者到一家企業去采訪，剛好晚上企業有活動，老板說：“李記者，今晚請你看看我們的企業文化。”
原來，企業員工吃飯后，有一個活動時間，干什么呢?跳舞。地點：職工食堂。
看著黑壓壓的人群，看著企業老總如此深情的投入，筆者也大受感動，加入了跳舞大軍里。舞會結束后，贊嘆：“的確是很有特色的企業文化。”
沒想到，老板回過頭來，笑道：“什么狗屁文化，你知道嗎?十年前，因為我流浪街頭，沒錢進舞廳，有一次，還被舞廳的保安給打了出來。現在，我就自己開舞廳。這不，我的企業天天晚上都可以跳舞，想怎么跳就怎么跳，跟我自己開了個舞廳有什么兩樣?”
記者啞然。
原來，一個老總有這樣的權利，為了一己之好，將企業文化定義為自己的游戲。
不久之后，聽說這個老板又將集體跳繩改為企業文化了。
如果企業老板或經理人都這樣按照自己的喜好來搞所謂的“企業文化”，那員工就要受苦了。有些企業領導者，總認為自己是太陽，而其他人包括高級管理人員則是“行星”，中層管理人員是“月亮”，普通員工是“小行星”，大家都按這種規律地轉來轉去，美其名曰：企業文化。這種企業文化很容易形成獨裁文化。
獨裁型企業文化往往具有很強的公司政治色彩或官僚作風，諸如不注重相關經營環境的變化而保持傳統的企業文化或堅持固守自己一手建立的企業文化模式，導致企業行為方式過于僵化或保守，成為企業發展的障礙。同時，企業老板或經理人禁錮他人，特別是束縛企業內部職位較低的員工開拓創新、實施新型經營策略的行為方式，同時還排斥他人的思想異動傾向，甚至采取“順我者昌，逆我者亡”打擊報復。在這種情況下，企業老板或經理人往往把自己定位為企業文化的“締造者”，把自己“任命”為企業文化的總設計師。
這種所謂的文化不過是一場兒戲，把企業當成自己手中的玩偶。