引導語：特色的企業文化是如何的呢？那么企業的管理者知道哪些提升管理重要手段？下面是小編整理的一些，與企業分享學習。
企業管理與企業文化的重要關系
企業文化，分為硬文化與軟文化兩種。硬文化，是指企業人員本身的文化行為;軟文化，則是指企業中應用的科學技術。企業管理運用科學的現代管理方法，其本身就是運用軟文化為企業服務的一種表現。
企業文化是企業管理成功與否的關鍵。因為，企業文化是企業在長期發展過程中形成的價值觀念、經營思想、群體意識、行為規范等的一種綜合體，是在一個企業的核心價值體系基礎上形成的，具有延續性的共同的認知系統和習慣性的行為方式。這種共同的認知系統和習慣性的行為方式使企業員工彼此之間能夠達成共識，使得每一個員工知道企業提倡什么、反對什么，怎么做才能符合企業管理的內在規范要求，怎么做可能會違背企業管理的宗旨和目標。成功的企業文化是組織員工思想、行為的依據，是企業管理成功的關鍵。
企業文化與企業管理二者關系相融洽的重要作用
企業文化與企業管理關系的融洽及諧調發展，可以為企業管理提供以下幾個作用：
(一)導向作用。即把企業職工引導到企業所確定的管理目標上來，促進企業管理目標的順利實現。
(二)約束作用。企業文化用一種無形的文化力量，來形成一種價值觀念、行為準則、道德規范，對企業職工起必要的約束作用。
(三)凝聚作用。企業文化一旦得到企業職工認同后，就會形成向心力和歸屬感，使職工感覺到主人翁的地位。
(四)融合作用。企業文化融合了職工思想、行為等個性特征，有利于企業管理形成自身的一種共性。
(五)輻射作用。企業文化對外部環境有一種輻射力，既樹立了企業自我形象，又對整個企業建設產生極大的影響。
優秀的企業文化對企業管理的影響
優秀的企業文化能夠影響員工的精神世界，極大的激發員工工作熱情，實現個人價值的愿望，從而改變員工工作態度，變被動做事為主動做事，變領導要我干為我要干，變出現問題推卸責任為主動承擔責任分析原因尋找解決辦法，避免同樣的錯誤再次發生，達到每個員工都能不斷快樂成長，企業不斷發展壯大的良性效果。
在這些構成要素里面，人是企業文化最積極的影響因素，也最能夠受到企業文化的影響。正如同我們常說的經濟基礎和上層建筑的關系，員工的生產、工作和精神思想活動推動了企業文化的建設，而企業文化反過來也影響著員工精神士氣的構成，推動員工精神文化內容的完善。一個有良好文化氛圍的企業能夠抓住人的心，創造良好的創業環境，吸引優秀的人才，員工也普遍會積極響應企業號召、順應企業相應制度措施的規范和要求，踴躍推動企業創新發展，進而壯大企業的專業能力。相反，在一個員工缺少歸屬感，自身價值被漠視，發展空間受壓抑，甚至會“槍打出頭鳥”的企業里，是不可能得到優秀人才的青睞并使自身的專業能力得到提高的。大家熟悉的劉備三顧茅廬的故事，諸葛亮可以說是劉備最大的人才，諸葛亮能為之所用，正是由于劉備求賢若渴的心和真誠的態度，才有了后來諸葛亮鞠躬盡瘁，死而后已的敬業精神，幫助蜀國打開了局面。而同樣三國故事中也有許多失敗的事例，就是由于失去了容納賢才的環境，坐失了江山，這樣的例子不勝枚舉。
優秀企業文化在企業生產管理中具有非常強大的力量。正所謂“一流的企業做文化，二流的企業做制度，三流的企業做業務”，資本賺錢不算賺錢，靠人才賺錢才算真正賺錢，人才是企業所有資源中最重要的因素。打造一流的企業文化環境，抓住人的心，就能達到這一理想境界。
優秀企業文化是實現企業凝聚力的根本手段。每一個人除了要實現養家糊口的基本物質要求，還有實現個人能力自身價值的精神要求，而企業文化環境如能幫助員工實現這一愿望，必然產生共鳴，提高凝聚力。近代中國，國民黨失去了政權不是因為他的軍隊不夠強大，組織規章不夠完善，而是缺乏凝聚人心的政治理想，共產黨正是抓住這一點，提出了為人民大眾創造未來美好生活的愿景，凝聚了大批志同道合的精英，在小米加步槍的條件下取得了最后的勝利。當今時代，“和諧社會”文化理念的建設正是社會凝聚人心，國家發展富強的有力保障。很多成長較快的企業之所以發展很快，正是非常重視優秀企業文化建設的結果。揚州新能源置業集團有限公司在10年左右的時間內從小到大發展壯大，就是一個非常好的例證。早在2000年左右該企業就提出了學習性企業、創新型企業，職工和企業雙贏理念的一系列建設企業文化的措施，并在管理細節中體現出來，凝聚了很多人才，做出了揚州品牌和社會知名度，做強了企業。揚州本土企業中也有許多負面的例子。很多企業因不注重企業文化建設，員工關系淡漠，妒賢嫉能，缺乏創新精神和專業能力，留不住人才，企業當然不可能有發展了。揚州很多在房地產上創業很早，條件很好的企業沒有像新能源一樣成長，就是缺乏優秀企業文化建設的一個原因。我們江蘇邗建集團之所以能夠走到今天，規模不斷增長，業務范圍不斷擴大，也正是我們早早重視企業文化建設、不遺余力推動企業和員工共同發展進步的結果。只有具備博大的胸懷，海納百川的氣量，使積極進取，創新共贏的理念深入員工內心，進一步解放思想，打造具有邗建集團特色的企業文化，才能有力提升企業管理水平，做出品牌效應，凝聚全員工力量，推動企業的發展。
在具體的企業文化建設過程中，我們要注意以下幾方面的工作：
1、倡導愛的精神。領導愛員工、員工愛企業、員工愛員工，這種愛要溫馨、要真誠、要發自內心，并把愛體現在管理中和領導的工作中，在員工尋求進步時給予鼓勵支持，在員工有困難時給予及時幫助，讓每個人都感覺到在企業中的位置，滿足員工實現自身價值的愿望，凝聚強大的士氣和戰斗力。
2、加強企業形象、企業標志建設，擴大企業知名度。通過企業品牌影響力的擴大，提升邗建員工的職業自豪感、榮譽感和歸屬感。
3、切實采取措施和制度，貫徹職工企業雙贏的理念。個人成才企業成長，個人賺錢企業發展。讓員工感受到自身的努力是有收獲的，而企業提供的發展平臺是對自身有利的。使員工對企業常懷感恩之心，增加對企業的情感。
4、營造學習和創新的文化氛圍。在當今時代，各行各業飛速發展，三天不學習就跟不上時代步伐，沒有學習就不可能創新。營造一個學習和創新的企業氛圍，對員工進步和企業發展將有無窮的推動作用
5、貫徹公平合理的升遷制度和有效的激勵機制。讓員工感受到在企業里的發展是靠能力，靠業績得到的，是公平的，只有努力工作才能得到好的結果，從而最大化地激發員工的創業激情，推動企業發展
6、加強勇于責任的責任心建設。對待工作失誤，每個人都要養成先找自己責任的習慣，尤其是領導層，出了問題首先認識到是不是決策的問題或者是對員工教育不到位的失誤。進而一層一級進行剖析，找出原因解決問題。比如工地質量出現問題。項目經理應認識到是不是對質量不夠重視的后果，質量員應認識是不是因為檢查不到位、對工人事先要求交待不清的結果。只要各層各級經常這樣做，找出問題原因，加以改進自己的工作，就不會犯同樣的錯誤了，工程質量水平就一定會不斷提高。
7、采取多種渠道貫徹企業精神。把甘于奉獻、勇于拼博、創新雙贏、和諧發展作為我們企業文化的主要內容，平時要開展多種活動在各種場合加強宣傳，帶動企業發展。
建設先進的企業文化，企業高層領導首先要加強對文化的深刻認識，并認真在細節中體現出來，并身體力行，真誠實踐;要摒棄官僚思想，充分認識到位置越高，壓力越大，責任越重，對企業的影響越大;要以身作則，促進企業文化深入企業精髓，真正變成企業財富。其次，要采取多方措施，加大對企業文化建設的扶持，提防企業文化流于空談，只有口號而無實質內容。企業文化建設是一項永無止境、與時俱進的工作，只要我們真誠去做，用心踐行，使之溶入到企業管理行為的每一個環節、每一個細節中去，使企業文化真正強大起來，我們的企業才會隨之而強大，實現“人治”——“法治”——“ 無為而治”的跨越，達到企業管理的最高境界。
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