引導語：企業文化中的“家文化”是什么？從企業文化的角度應如何來定義家文化呢？我們一起來學習下文。
現在，企業越來越重視企業文化，尤其是“家文化”以其獨特的魅力吸引了眾多企業。提倡家文化，有成功也有失敗，甚至有些人對家文化產生了質疑。家文化不是萬金油，它有獨特的生存土壤，但很多企業提倡家文化，只是把家文化作為一個美麗的詞匯來引用，并沒有界定清楚它的內涵與外延。本文擬就它的內涵與外延進行探討，以便給出一個較為清晰的“家文化’概念。
從傳統的“家”到企業的“家”
傳統的“家”是以夫妻關系和親子關系為軸心而建立起來的，這一橫向與縱向的十字關系成為人倫的主干和出發點。家的觀念對企業經營者和員工影響巨大，經營者和員工早已有了對父母的子女倫理、對妻子(或丈夫)的夫妻倫理以及對于女的父母倫理。遵循人倫之道，成為經營者統領員工建設企業的強大文化力量。倡導家文化把企業構建成和諧的大家庭，就是要使企業與員工實現和諧的平衡，對員工進行心靈管理。只有員工的心靈充滿愛，員工的行為才會表現出對他人的關心、對工作的責任心、對事業的傾心以及解決問題的耐心和恒心，才會考慮他人和社會的未來，才有可能產生有價值的戰略思想，才有可能為實現企業的遠景而不斷萌生創新意識，才會將企業的規章制度變成自己的自覺行動。正如“品牌金手指”麥奎爾所說：“優秀的企業領導者是用情感、心靈來管理企業的。”
家文化解析
“家”是人類生活的最基本單位。世界上所有的民族，不論其文化背景如何，皆有家庭組織存在，都要遵守“家文化”規則。在中國的傳統文化中，更強調家文化，而且以“家文化”為中心，還延伸出了相應的社會倫理規范和組織法則，從而基本上規定了中國人的日常生活、社會規范、政治規則和思維習慣。大量中西方文化的比較研究表明，中國人“家”的觀念之重，“家文化”的積淀之厚，可以說已經滲透到了政治、經濟、宗教、社團和企業等社會的各個層面。
有的學者從社會學的角度來定義家文化：家文化就是以血緣親情為紐帶，以家庭、家族為實體存在形態，以父系原則為主導，以家庭、家族成員之間的上下尊卑、長幼有序的身份規定為行為規范，以祖先崇拜和家族綿延興旺為人生信仰的一整套家法族規，并把這一套家法族規從理論上升華泛化到全社會的各個層面，從而成為人類文化傳統中占據主導地位的思想體系。
那么，從企業文化的角度應如何來定義家文化呢?筆者認為，家文化是指在企業的大家庭里，以和諧為基礎的、以忠誠來維系的、具有凝聚力和競爭力的和合文化。具體而言，家文化是以和合文化為準繩的，家長(企業領袖)真心關愛家庭成員(員工)，家庭成員以感恩之心回報家庭，整個大家庭按照一定的家規(比如，以企業領袖為尊長，以企業制度為規范)，秉承優秀的家風(企業作風)，共創家業的一種價值觀體系及行為模式。
家文化的內涵
家文化的內涵主要體現在“家和”上。“家和”是指家文化的和諧觀，這是家文化追求的理想境界。“家和”是家文化的精髓，不僅是藝術化、外部化的審美追求，而且是倫理化、內部化的價值觀念。“家和”以“和”文化為理論基礎，追求員工之間和睦、互助、共進的氛圍;“家和”既強調員工個性，又強調員工與企業之間和諧，從而使企業形成團結、凝聚、協調的整體。
在企業內部，“家和”需要領導者(家長)與員工(家庭成員)建立共同愿景，同時傾聽員工聲音，與員工溝通，處理好“小家、大家、萬家和國家”的關系。
在企業外部，企業要與相關企業競合。只有“家和”才能內和外順，企業才能適應不斷變化的內外部環境，提升企業經營業績。合在家合，合在親緣，合在心靈，合在品德，合在行動，合在文化。
要實現“家和”與“家合”，必須正確處理以下關系：第一，企業內部各種利益群體的關系。企業的生存發展是以內部關系和諧為基礎的，家文化正是通過家和作用于內部機制。在處理企業內部關系時，要在求同存異和求異存同中實現平衡，實現企業內部各種利益相關群體的和諧。第二，企業與自然的關系。促進人與自然的和諧，是企業的社會責任。企業應遵循可持續發展的戰略，以家文化的“和諧自然觀”為指導，倡導綠色營銷和循環經濟。第三，企業與企業之間的關系。家文化倡導企業之間既競爭又合作，以促進社會關系的和諧。
以家和為精髓的家文化倡導“和諧”、“整合”，從而構筑起和諧企業的管理新優勢，進而把家文化構建成企業的核心競爭力。家文化是一種先進的企業文化，因為它倡導和諧，提倡民主團結、依法治企、以德治企、公平誠信、安定有序。因此，倡導家文化的企業往往是對國家、對社會負責的企業。這樣的企業往往能夠代表全體員工的根本利益和愿望，能有效地引導員工在道德行為、權利義務等方面不斷進步，做到明長遠之禮、為創新之事、興和諧之道、立誠信之業。
家文化的外延
家文化的外延主要體現在以下幾個方面：
1.家緣(園)。“家緣”指的是企業和員工之間已經超越了原有的有形契約關系，而達到了無形契約關系即心理契約。企業與員工、員工與員工之間講求的是緣分，企業吸納員工是一種緣分，員工進入企業也是一種緣分。正是這種緣分，才使企業和員工形成一個利益共同體，努力協作，同創未來。因此，企業和員工都要珍惜這種緣分。家園是指企業與員工的人居環境，是家文化建設的物質載體。員工感受家文化，首先是從家園中體現的，因此，要讓員工每天上班有一種回家的溫馨感，下班有一種離家的眷戀感。注重家園建設需要每一位員工的關心和愛護，要把家園建設上升為制度和行為，客戶和公眾才能感知到家文化的魅力。
2.齊家。“齊家”是指家文化的家庭觀，企業只有內部團結、和諧，即“齊家”，才能興旺發達。“齊家”要求企業員工之間能正確處理好各種關系，達到內部和諧，包括員工的小家也要和睦。“齊家”要求大家和小家齊發展，大家與小家相輔相成，家文化中的家庭觀要求企業有良好的家庭文化氛圍，員工有良好的文化教養。營造良好的家庭文化氛圍，一要形成文明民主的家風，建立文明、科學的現代家規;二要形成民主、和諧的家庭氛圍。
3.家風。企業成員之間在長期共同工作和生活中，相互耳濡目染、潛移默化，形成共同的理想、品質、信仰等，并代代相襲，這就是企業的家風。家風如春雨，潤物細無聲，傳承誠信立家、民主管家、知識強家、環境安家、效益立家的家風，讓家文化發揚光大。
4.家規。“家規”是家文化的行為和制度層面，企業成員都應以“家規”規范自己的行為，一起營造和睦、民主的家庭氛圍。制定“家規”需要家庭成員共同參與。
5.家傳。“家傳”是指家文化的繼承觀。家文化要用家傳來鞏固家業，實現企業宗旨、使命和愿景，延長企業生命周期。
6.家長。“家長”是家文化的親情觀，家長要真心關愛家庭成員，員工也要懷著感恩的心來回報企業和領導者。“家長”要求家庭成員情高、智高、健高，家庭要充滿人情味，“家長”必須打破人與人之間的年齡和輩分界限，強調以人為本。因此，在家文化建設中，要建立屬于企業的感恩節，讓員工暢談感恩，也可邀請本企業的利益相關群體，如供應商、經銷商等，體會感恩的快樂，增強企業的凝聚力，傳播家文化。“家長”需要權威，但它不應是等級觀念基礎上的權威，而應是民主基礎上的權威。只有民主基礎上的集中，才能保證企業發展的正確方向。
7.專家。“專家”是家文化的人才觀，“專家”要求企業的每位員工都要有一技之長，要求每位員工經過學習都能成為適合企業需要的“專家”。員工成為專家是企業和員工的立身根本，企業要為員工提供廣闊的發展空間，比如，建立學習型組織，進行職業生涯規劃，對員工進行業務培訓等。但更重要的是員工自己要努力，員工既要具備最基本的職業道德，又要掌握專業技能。員工還可以通過繼續深造，成為復合型的人才，由專才轉向通才。
8.大家。“大家”是家文化的包容觀，家文化追求包容豁達的心態，家文化的生命就在于它的包容力。“大家”心態和包容精神，會讓企業接受不同的思想和聲音，在與其他企業競合中，不斷提高本企業的管理效率和生產效率，最終成為行業卓越的領導者。“大家”強調的是選擇性的包容，企業包容上進的員工，激勵他們更優秀，讓他們看到在本企業工作的光明前途，更重要的是要盡量延長他們在本企業的工作壽命。企業還要包容后進的員工，使他們經過學習成為優秀的員工。當然，員工也要包容企業，包容企業的不足。
家文化的內涵和外延相輔相成、不可分割，家文化以“家和”為目標，又以家緣(園)、齊家、家風、家規、家傳、家長、專家和大家的方式實現“家和”，以家園為物質載體，以家風和家規指導和規范員工的行為，在家長的統領下成為專家，以大家的心態，齊家治企，達到和諧的境界，創造家傳的輝煌。家文化需要與時俱進，需要企業和員工在生產、經營和管理實踐中，不斷豐富家文化，完善家文化，使家文化成為企業發展的不竭動力。
辨證看待家文化
家文化有其特定的生存土壤，適用于中國本土企業，尤其是民營企業和股份制企業，家文化在娃哈哈集團、康奈集團、福建南平太陽電纜股份有限公司已經落地生根，它大大地增強了企業的凝聚力，促進了企業的發展。但是家文化并不是完美的，實施家文化時，情理法難以量化和平衡;同時，現階段評價家文化只能以企業經營業績為判斷標準，這就需要企業進一步完善評價體系。
家文化是中國傳統文化和現代企業管理有機結合的產物，它的豐富內涵和外延仍有廣闊的發展空間。