引導語：企業文化是形成企業核心競爭力的關鍵，那么關于企業文化的強大向心力又是什么？
企業文化一定意義上是塑造人的文化，是凝聚人的文化。長豐集團堅持“以人為本”的管理思想，創建了“做人為先”的管理模式，其核心內容就是創造一種和諧的人文環境，營造一種相互關心、精誠合作的人際關系，將企業全體員工的思想和行動統一到一個充滿活力的高效工作氛圍之中，從而培養員工的團隊精神。
為了讓員工充分體現自我價值，長豐集團一是給員工創造自我發展的平臺;二是給員工成長的天空;三是在生活中給員工舒適的工作與生活環境，使員工產生強烈的歸宿感。
體現企業的核心價值。“創新發展，追求卓越”是長豐集團的核心價值觀。由于長豐集團始終盯住“世界越野車之王”戰略目標，高起點引進、高水平創新、高水準服務，使獵豹品牌名揚天下，使長豐企業日新月異。
在規范中沉淀企業文化力
“沒有規矩，不成方圓”。企業的經營理念、價值取向、經營實踐、行為方式體現在規范的管理之中。
誠實守信是企業生存發展的根本。如果說一個公司為了一時賺錢、一時的權益而自毀誠信，放棄經營的信念，這種短視行為應該是一種最大的不誠信，要讓一個品牌百年不倒，就需要以誠信作基石。
此外，培育市場化的誠信意識、追求零缺陷的產品質量、實現人本化的銷售服務都是長豐人在市場經營中遵循的“規矩”。
在跨越中提升企業文化力
企業文化力的形成是一個多元融合、不斷積淀的過程，更是一個不斷提煉、升華、實現新的跨越的過程。長豐集團始終堅持在企業文化力的推動中實現企業的跨越，在企業的跨越中提升企業文化力。
長豐集團公司多年來之所以能快速健康協調發展，就在于在發展的每一個階段，集團領導班子總能適時提出企業的發展戰略。這些戰略目標源于對市場的科學預測，凝聚了長豐人的智慧和勇氣，鼓舞了長豐人的士氣和斗志。
市場經濟是優勝劣汰的經濟，風險無處不在。關鍵是怎么看待風險，怎么應對危機。長豐集團不僅將危機教育貫穿企業發展的始終，而且以一些重大的危機事件為切入點，及時進行危機警示。
在企業的發展實踐中，長豐集團積累了豐富的管理經驗，大膽進行企業管理的創新。長豐集團努力實現管理現代化，做到現場管理規范化、質量管理標準化、成本管理市場化、營銷管理網絡化。2003年3月，長豐集團獲得全國企業創新成果一等獎。
企業文化是形成企業核心競爭力的關鍵，長豐的經驗是，具有文化品位的企業才能常盛不衰。
企業文化的概念
廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和;狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。
而企業文化則是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。