1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
    1. <xmp id="5hhch"></xmp>

  2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

    <rp id="5hhch"></rp>
        <dfn id="5hhch"></dfn>

      1. 人力資源 > 企業文化 > 披云食府企業文化

        披云食府企業文化

        發布時間:2017-09-10編輯:曉玲

          引導語:披云食府企業是如何打造魅力的企業文化的呢?我們一起來學習吧。

          披云是一家專業飲用水生產企業,同時也經營龍泉青瓷及高山茶葉。在如何做大做強披云飲用水這個主營業務中,我們深切的感受到企業文化的魅力。就飲用水行業而言,國內幾個巨頭占據了絕對的市場優勢,而披云除了資源優勢—生態環境好,并無任何優勢可言。2008年,披云制定了文化營銷戰略,憑借地域文化的優勢,進行有效捆綁營銷,取得良好效果,在激烈的市場競爭中為自己贏得一席之地。而這企業文化的核心就是龍泉青瓷。

          龍泉是寶劍之邦,青瓷之都。千年以來,古代龍泉人民以自己的勞動和智慧為我們留下珍貴的文化財富。現在,龍泉青瓷已經進入人類非物質文化遺產,龍泉青瓷已經成為人類共同的文化傳承。作為龍泉人,我們深感自豪,同時也倍受鼓舞。如何讓更多的人了解、喜歡龍泉青瓷,是每個龍泉人,特別是龍泉企業責任。披云就是抱著這樣一種認識來做企業文化。

          2009年,披云公司購得上垟原龍泉國營瓷廠青瓷研究所遺址,并全面實施保護和改造。使之成為披云企業會所。上垟龍泉國營瓷廠建于1957年,是建國以來龍泉青瓷主要生產基地,披云的青瓷山莊就是在此基礎上重建而成。

          披云青瓷山莊占地10余畝,包括青瓷手工坊、歷代陳列館、披云會所、休閑中心、賓館等。披云山莊還大量保留了建國以來龍泉青瓷燒造的痕跡,青瓷研究所辦公樓、生產廠房都保持完好。披云公司還聘請民間藝人修復了傳統燒制龍窯、道圓窯、水碓等,讓現代人充分感受龍泉青瓷傳統加工技藝的魅力。

          披云青瓷山莊是披云公司文化集中體現,也是披云企業文化交流的平臺,披云公司將通過生態、文化、健康等理念和VIP客戶有效溝通,尋求更多的消費者、合作者。龍泉良好的生態環境使我們能夠生產一流品質的飲用水,披云的青瓷文化,會讓企業走的更遠、更好。

          青瓷是一種產品,同時也是一種文化。

          透過一件件精美的青瓷,我們看到古代龍泉人民高度的智慧,當我們欣賞、把玩元、宋青瓷,哪怕是一塊細小的瓷片,仿佛在和我們的祖先面對面的交流。透過上面的圖案,有時甚至可以感受到他們的氣息,感受到他們的喜、怒、哀、樂,這是一種多么奇妙的感受。

          今天,歷史的發展已經到了一個新階段,現代物質文明高度發達,人類的想象力也得到前所未有的解放。當人類把目光投向更遠的星球,也有更多的智者,把目光轉向傳統--人類數千年的文化傳承,而青瓷就是其中的一個亮點。龍泉青瓷以她獨特的魅力吸引著更多智者的目光。龍泉青瓷如玉的光澤,敦厚的質地,將慰藉那些現代文明充斥下浮躁的心靈。

          [知識拓展]

          企業文化的四種類型

          按照企業的任務和經營方式的不同,迪爾和肯尼迪把企業文化分為四種類型:即強人文化;拼命干、盡情玩文化;攻堅文化;過程文化。

          1、硬漢型文化。這種文化鼓勵內部競爭和創新,鼓勵冒險。競爭性較強、產品更新快企業文化特點

          2、努力工作盡情享受型文化。這種文化把工作與娛樂并重,鼓勵職工完成風險較小的工作。競爭性不強、產品比較穩定的企業文化特點。

          3、賭注型文化。它具有在周密分析基礎上孤注一擲的特點。一般投資大、見效慢的企業文化特點。

          4、過程型文化。這種文化著眼于如何做,基本沒有工作的反饋,職工難以衡量他們所做的工作。機關性較強、按部就班就可以完成任務的企業文化特點

          按照企業的狀態和作風的不同分為:

          1、有活力的企業文化。特點是:重組織、追求革新,有明確的目標,面向外部,上下左右溝通良好,責任心強。

          2、停滯型企業文化。特點是:急功近利,無遠大目標,帶有利己傾向,自我保全、面向內部,行動遲緩,不負責任。

          3、官僚型企業文化。特點是:例行公事,官樣文章。

          按照企業的性質和規模的不同分為:

          1、溫室型。這是傳統國有企業所特有的。對外部環境不感興趣,缺乏冒險精神,缺乏激勵和約束。

          2、拾穗者型。中小型企業特有。戰略隨環境變動而轉移,其組織結構缺乏秩序,職能比較分散。價值體系的基礎是尊重領導人。

          3、菜園型。力圖維護在傳統市場的統治地位,家長式經營,工作人員的激勵處于較低水平。

          4、大型種植物型。大企業特有。其特點是,不斷適應環境變化,工作人員的主動性、積極性受到激勵。

          按照企業對各種因素重視的程度不同分為:

          1、科層型。壟斷的市場中從事經營的公司所擁有。非個性化的管理作風,金字塔式組織結構,注重對標準、規范和刻板程序的遵循,組織內部缺乏競爭,人們暗地里勾心斗角。

          2、職業經理型。工作導向,有明確的標準,嚴格的獎懲制度,組織結構富于靈活性,內部競爭激烈。

          3、技術型。技術專家掌權,家長式作風,著重依賴技術秘訣,職能制組織結構。

        熱點排行
        推薦閱讀

        hr頻道©YJBYS.com

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码

        1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
          1. <xmp id="5hhch"></xmp>

        2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

          <rp id="5hhch"></rp>
              <dfn id="5hhch"></dfn>