引導語：什么樣的企業文化建設才能凝聚人心？留住人工，發展公司呢？下面是企業文化建設凝聚羅格朗人心的文章，歡迎大家閱讀！
企業文化建設凝聚羅格朗人心
走進羅格朗集團有限公司，首先看到的便是大門石碑上的這首《插秧歌》。
“插秧時的退和進告訴我們，在企業經營發展中，要腳踏實地、謙虛低調，時�；厥走^去、審視自己，做精做專自己擅長的領域，這樣企業才能根基穩固，走得更遠。”該集團董事長張相永說，羅格朗集團的核心文化追求在于倡導中國傳統文化培育人的高尚情操，同時學習國外現代企業科學的管理制度，發揮“中西合璧”的獨有特色。特色的文化，讓企業走得長遠。今年1-4月，集團產值同比增長了15%;5月28日，集團旗下主營國內技術領先的電焊機業務的上海圣焱電源科技有限公司Q版掛牌成功。骨干一干就是十幾二十年羅格朗集團有個現象，很多中高層干部在這家企業一干就是十幾二十年。負責技術研發工作的集團副總裁周建勇就是代表之一。
“1995年，我進入公司當技術員，那時只有大專學歷。”周建勇說，隨著企業從小作坊發展為集團公司，他也在企業的資助培養下一路攻讀到MBA，現統籌管理整個集團的技術研發。不負所托，羅格朗如今取得的60多項專利大部分與周建勇有關。“傳統文化重情、重義。
我們愿意投入人力財力培養老員工，給他們更多的發展平臺和晉升機會，他們自然愛企如家，這樣也吸引更多優秀人才加盟。”張相永投入巨資邀請外部知名講師授課、送員工外出進修深造等方式，給員工持續不斷地、全方位地開展各類不同的培訓。特別是在去年6月6日于企業內部創辦了“商學院”，張相永親任院長，每2個月組織中高層管理者進行一次為期2天的學習。羅格朗為員工量身定制職業生涯規劃、設計多重職業發展通道，提供富有競爭力的薪酬福利待遇，在員工中產生了良好的激勵作用，而員工也為企業發展付出了回報。每年員工流失率不到5%“我們都說張董是一個‘寬厚、仁愛、親和、快樂’的老板，給我們提供了良好的發展平臺。”進入羅格朗十多年的郭柏紅如今成了公司唯一的女車間主任，管理著最大的一個車間。她先后當過一線工人、車間班組長、品質管理員。
郭柏紅說，羅格朗不僅給他們發展機會和平臺，也盡量充實他們工作外的學習生活。建設籃球場、網球場、園工活動中心(內設網吧、健身房、圖書室、閱覽室、多媒體室、乒乓球室、臺球室等)，建設能容納200多人的多功能廳，在生產用地如此緊張的情況下，羅格朗專門規劃用地，給員工配備了各類生活設施，同時，每年開展豐富多彩的娛樂、文體、拓展、旅游、關愛、公益、黨工團等活動。羅格朗多年前還成立了“3+2”工會基金，聚集微小的力量，每季度為公司困難員工提供幫扶資金，給員工提供一份安心與保障。去年，一名保安的兒子身患白血病，張相永率先捐獻，帶動全體員工踴躍捐款10多萬元。
張相永帶頭造就的企業文化，深深地融進了員工的價值觀中，許多員工愿意長留企業發展。據不完全統計，在當前企業普遍招工難、用人難的經濟背景下，羅格朗每年員工的流失率不到5%，穩定的人員結構有效保障了它的可持續發展。市經信局局長王守根：羅格朗掌門人張相永非常注重學習，對中國傳統文化很執著，著有這方面的書，所以在他的企業里有這股濃濃的文化味。尤其難能可貴的是，他們將傳統文化滲入企業生產、管理和運營的各個方面，形成了獨特的羅格朗文化:企業是人，企業靠人，企業為人。他們深知企業沒有文化不可能基業長青，企業能傳承的只有文化!
[知識拓展]
企業文化的概念
廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和;狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。
而企業文化則是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。
企業文化概念的不同表述
關于企業文化的概念，由許多不同的認識和表達:
1、 美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。……是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共同的文化現象。
2、 特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認為，企業文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網絡、企業環境。
3、 威廉·大內認為，企業文化是“進取、守勢、靈活性--即確定活動、意見和行為模式的價值觀。
4、 企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。
5、 企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化;狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。
6、 企業文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點和群體意識以及這種意識產生的行為規范。
7、企業文化是企業內的群體對外界普遍的認知和態度。--全景式管理
8、(1)企業文化是在工作團體中逐步形成的規范。
(2)企業文化是為一個企業所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標志的凝聚。
(3)企業文化是指導企業制定員工和顧客政策的宗旨。
(4)企業文化是在企業中尋求生存的競爭“原則”，是新員工要為企業所錄用必須掌握的“內在規則”。
(5)企業文化是企業內通過物體布局所傳達的感覺或氣氛，以及企業成員與顧客或其他外界成員交往的方式。
(6)企業文化就是傳統氛圍構成的公司文化，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活--這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的規范。管理人員身體力行，把這些規范灌輸給員工并代代相傳。
(7)企業文化就是在一個企業中形成的某種文化觀念和歷史傳統，共同的價值準則、道德規范和生活信息，將各種內部力量統一于共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向。
(8)企業文化是經濟意義和文化意義的混合，即指在企業界形成的價值觀念、行為準則在人群中和社會上發生了文化的影響。它不是指知識修養，而是指人們對知識的態度;不是利潤，而是對利潤的心理;不是人際關系，而是人際關系所體現的處世為人的哲學。企業文化是一種滲透在企業的一切活動之中的東西，它是企業的美德所在。
(9)企業文化是指企業組織的基本信息，基本價值觀核對企業內外環境的基本看法，是由企業的全體成員共同遵守和信仰的行為規范，價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。
(10)企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
企業文化的四種類型
按照企業的任務和經營方式的不同，迪爾和肯尼迪把企業文化分為四種類型：即強人文化;拼命干、盡情玩文化;攻堅文化;過程文化。
1、硬漢型文化。這種文化鼓勵內部競爭和創新，鼓勵冒險。競爭性較強、產品更新快企業文化特點
2、努力工作盡情享受型文化。這種文化把工作與娛樂并重，鼓勵職工完成風險較小的工作。競爭性不強、產品比較穩定的企業文化特點。
3、賭注型文化。它具有在周密分析基礎上孤注一擲的特點。一般投資大、見效慢的企業文化特點。
4、過程型文化。這種文化著眼于如何做，基本沒有工作的反饋，職工難以衡量他們所做的工作。機關性較強、按部就班就可以完成任務的企業文化特點
按照企業的狀態和作風的不同分為：
1、有活力的企業文化。特點是：重組織、追求革新，有明確的目標，面向外部，上下左右溝通良好，責任心強。
2、停滯型企業文化。特點是：急功近利，無遠大目標，帶有利己傾向，自我保全、面向內部，行動遲緩，不負責任。
3、官僚型企業文化。特點是：例行公事，官樣文章。
按照企業的性質和規模的不同分為：
1、溫室型。這是傳統國有企業所特有的。對外部環境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。
2、拾穗者型。中小型企業特有。戰略隨環境變動而轉移，其組織結構缺乏秩序，職能比較分散。價值體系的基礎是尊重領導人。
3、菜園型。力圖維護在傳統市場的統治地位，家長式經營，工作人員的激勵處于較低水平。
4、大型種植物型。大企業特有。其特點是，不斷適應環境變化，工作人員的主動性、積極性受到激勵。
按照企業對各種因素重視的程度不同分為：
1、科層型。壟斷的市場中從事經營的公司所擁有。非個性化的管理作風，金字塔式組織結構，注重對標準、規范和刻板程序的遵循，組織內部缺乏競爭，人們暗地里勾心斗角。
2、職業經理型。工作導向，有明確的標準，嚴格的獎懲制度，組織結構富于靈活性，內部競爭激烈。
3、技術型。技術專家掌權，家長式作風，著重依賴技術秘訣，職能制組織結構。