引導語：企業文化是在企業中尋求生存的競爭“原則”，是新員工要為企業所錄用必須掌握的“內在規則”，我們一起來借鑒與參考圣象的發展戰略與企業文化。
圣象的發展戰略與企業文化
圣象發展戰略與愿景
企業發展戰略：
圣象將在做大做強木地板產業的同時，進軍其它建材領域，成為一流的國際化家居建材產業集團。
產業聚焦戰略，國際化戰略。“木地板專業化”是圣象堅持的核心戰略，實現強化木地板、三層實木地板和多層實木地板“三駕馬車，并駕齊驅”的格局，保持中國木質地板第一品牌的地位。圣象將逐步啟動“相關多元化戰略”，逐步進入其它家居建材產品領域。在新的事業領域，通過與國際一流企業的合作，“站在巨人的肩上起跳”，高起點、快速度地建立起圣象的核心競爭力，在每個領域都達到國內一流、國際領先的水平。分步驟實現國際化拓展戰略，“扎實穩健，可持續發展”是圣象企業發展的基本原則。
企業愿景
圣象將立足中國、放眼世界，發展成為中國最具實力、全球領先的家居建材產業集團，成為受人尊敬和最具創新能力的國際知名家居建材企業。
圣象企業文化
企業精神：領先創未來
自誕生至今的10多年時間，圣象一直保持著行業領導者的形象，在品牌、渠道、技術、產品、服務、產業鏈等諸多方面引領和推動著行業的發展。 我們鑄就了中國家居建材行業的領先品牌!我們成功開創了專賣店業態的地板渠道銷售模式!我們創造了“一頭大象帶動了一個產業。
核心價值觀念：厚德載物，以人為本
“厚德載物，以人為本”是圣象的核心價值觀。 寬厚、包容、仁愛、誠信，不為短期以利而犧牲未來，不為市場利益放棄道德。厚德方能承載百年基業，受人擁戴，永續經營。圣象最大的財富，就是擁有一批有共同價值觀的圣象人!圣象努力營造一個尊重人、培養人、呵護人、成就人的溫暖大家庭，使所有圣象人把圣象當作自己的事業。
管理理念：沒有團隊的成功，就沒有個人的成功
簡單明確、直奔目標、務求實效。沒有團隊的成功，就沒有個人的成功。 打造學習型企業。
用人理念：品德是前提、態度是基礎、能力是關鍵
有品德，有積極進取、勤勉負責的態度，又有很強的專業能力的人，是圣象渴求、重用的人才。
會議文化：議則有決、決則必行、行則有果
會前有計劃，會中有章法，會后有決策、有記錄、有跟蹤有結果、有考核。
工作作風：結果導向，怎么說，怎么做不重要，要看怎么做。堅守承諾，決步放棄，理由不等于結果。
1、和平、理性、務實、穩健。面對殘酷的市場競爭，圣象人應該始終保持平和的心態、理性的思考，務實的計劃，穩健的步伐。
2、以事實和數據說話。經常進行市場調查，以事實和數據為依據進行分析判斷。
3、言簡意賅，一頁紙報告。 寫文件、作報告，言簡意賅，切中要害。
4、大象趕路，不追小兔。 把準大方向，抓住重點，堅定持久，不為細枝末節的小事而動搖或改變方向。
5、結果導向。 怎么想、怎么說不重要，要看怎么做。堅守承諾，決不放棄，理由不等于結果。
[知識拓展]
企業文化的概念
廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和;狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。
而企業文化則是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。
企業文化概念的不同表述
關于企業文化的概念，由許多不同的認識和表達:
1、 美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。……是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共同的文化現象。
2、 特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認為，企業文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網絡、企業環境。
3、 威廉·大內認為，企業文化是“進取、守勢、靈活性--即確定活動、意見和行為模式的價值觀。
4、 企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。
5、 企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化;狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。
6、 企業文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點和群體意識以及這種意識產生的行為規范。
7、企業文化是企業內的群體對外界普遍的認知和態度。--全景式管理
8、(1)企業文化是在工作團體中逐步形成的規范。
(2)企業文化是為一個企業所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標志的凝聚。
(3)企業文化是指導企業制定員工和顧客政策的宗旨。
(4)企業文化是在企業中尋求生存的競爭“原則”，是新員工要為企業所錄用必須掌握的“內在規則”。
(5)企業文化是企業內通過物體布局所傳達的感覺或氣氛，以及企業成員與顧客或其他外界成員交往的方式。
(6)企業文化就是傳統氛圍構成的公司文化，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活--這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的規范。管理人員身體力行，把這些規范灌輸給員工并代代相傳。
(7)企業文化就是在一個企業中形成的某種文化觀念和歷史傳統，共同的價值準則、道德規范和生活信息，將各種內部力量統一于共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向。
(8)企業文化是經濟意義和文化意義的混合，即指在企業界形成的價值觀念、行為準則在人群中和社會上發生了文化的影響。它不是指知識修養，而是指人們對知識的態度;不是利潤，而是對利潤的心理;不是人際關系，而是人際關系所體現的處世為人的哲學。企業文化是一種滲透在企業的一切活動之中的東西，它是企業的美德所在。
(9)企業文化是指企業組織的基本信息，基本價值觀核對企業內外環境的基本看法，是由企業的全體成員共同遵守和信仰的行為規范，價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。
(10)企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。