每一個企業都是一個小小的社會，人的主體性決定了企業文化的先決性。以下是小編為大家推薦的管理分析形成的文化現象相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
孔茨把管理分析歸納為經驗法或案例法、人際行為法、集體行為法、協作社會系統法、社會技術系統法、決策理論法、系統法、數學法或“管理科學法”、隨機制宜或因情況而異法、管理任務法、麥肯錫7S法和經營法。這些管理分析衍生了紛繁復雜的文化現象，這里姑且稱之為“管理分析”的企業文化現象。
(一) 經驗法或案例法 此法是通過案例研究來鑒別成功和失敗，它基于相信在個別案例里，通過研究主管人員的成功和失敗、他們解決特殊問題的努力、學生和實際工作者將多少知道在相仿情況下如何進行有效的管理。除非對經驗和亞就目的在于確定：為什么某些事物會發生或不會發生，不然在很多情況下它很可能是沒有用的，并且甚至對理解管理是一種危險的辦法。在過去會發生或不會發生，不然在很多情況下它很可能是沒有用的，并且甚至對理解管理是一種危險的方法。在過去會發生或不會發生的什么事情，對幾乎肯定是不同的未來，不可能提供解決問題的方法。如果經驗是以為社么一種活動成功或失敗的基本理由提煉出來的，并且如果考慮到過去的不同環境的話，則經驗可以成為一種有益的指導。
(二) 人際行為法 人際行為法把研究集中在人際關系上，這種方法由各種不同的名稱，如人際關系、領導方法或行為科學方法等。這個學派集中于人的管理方面，它相信，當人們在一起工作，為完成企業目標時，“人應該理解人”。應用這種方法的學者，受到心理學理論的重大影響。他們的重點是研究個人與個人的動機，一級與其他人的關系。這個學派強調人際關系是一種藝術，是主管人員應該懂得并實際去做的一種藝術。不可否認，管理工作包含人際行為。或者誰也不會爭論，無論是在管理工作范圍內還是其他方面，對人際關系的研究是有用的和重要的。不認為領導和激勵他人的能力對于有效的管理是重要的，這同樣是一種錯誤。相反，有效的主觀人員往往是好的領導者。創造并維護一種能完成任務的環境，主管人員一定要創造出一種局面，使人們感覺到，跟隨他們工作是會成功的。為了完成全部管理任務，主管人員必須通曉計劃工作，全程控制技術，以及設計一個合適的組織結構處理其他工作一些事情。
(三) 集體行為法 集體行為法和人際行為法常常容易混淆，但集體行為主要關心的是人們在集體種的行為，而不是個人的行為。因此，它往往以社會學和社會心理學為基礎，而不是以個人心理學為基礎。它的支持者包括那些把管理的研究看作主要是集體行為模式研究的學者。集體行為法從對小集體及其文化教育和行為模式的研究，到對大集體的行為構成的研究，其內容無所不包。后者通常稱為組織行為法，而組織可以解釋為在一家公司，一個政府機構，一家醫院或任何其他事業內任何集體關系的系統或模式。這種方法的倡導者對管理做出許多很有價值的貢獻。把任何一個組織起來的企業看成是一種社會協定，它內部又有許多社會單元所組成，并具有一個相互作用著的壓力以及由人們的文化背景所引起的各種矛盾的復合體。這種看法對于理論家和干實務的企業家都是有益的。 在管理文化系統中，我們的許多問題來自集體的行為模式、態度和愿望，有些來自一家公司或一些其他企業的內部，但是許多都來自人們生存所依賴的文化背景。有些集體行為學家已經在組織行為和管理之間劃出了一條界線。在組織管理指始終，所有涉及到管理工作的行為科學，與管理概念、原理、理論和技術，合乎邏輯的編織在一起。另一些作者認為，在集體經營中隊行為要素的研究必須更加嚴密的同研究組織結構設計、人事、計劃、控制結合起來。
(四) 協作社會系統法 人際關系法和集體行為法日益著重把人類關系作為協作的社會系統來研究。這個變化部分的是由于流行著用系統觀點去看待一切事物。它也是由于希望通過加強良好的組織協作對集體行為法加以提煉的結果。切斯特.巴納德在《高級主管人員的職能》一書中探求解釋高級主管人員工作時，把最高主管人員看成經營并維護一個協作社會系統。他稱這一系統為組織。換言之，巴納德把社會系統看作為兩個或更多人的觀念、力量、要求和思想的協作、相互作用。因此，他既關心人際關系，又關心集體行為因素，并且他把相互作用看成是協作系統。它的協作社會系統概念滲透到許多涉及到管理的社會學家的工作。有人曾一度把組織解釋為“相互依存活動的諸系統，它至少包含幾個主要的集體并通常具有這樣的特點，即在集體成員的自覺性的水平上，以高度合理的行為知道，去完成共同理解的目標。”許多學者在近幾年里擴展了協作社會系統法這個概念，把它運用到任何具有明確目標的協作集體相互關系或行為系統，他們把它稱作“組織理論”。
(五) 社會技術系統法 堅持社會技術系統法的學者認為，社會系統和技術系統必須協調。如果發現這兩者不相協調時，通常在技術系統中應做出某些變革。這個學派的大部分著作因而集中在生產，辦公室業務和那些技術系統與人有密切關系的其他方面。因此這個學派主要傾向于研究工業工程學。技術對于集體行為模式有特別大的影響，如同它在許多藍領工人和低層次白領職員工作中所做的那樣，對社會系統和技術系統做有條例的分析和協調，能給管理者帶來很大的好處。雖然在管理學領域中這種方法很有希望，但許多有關的管理知識仍未包含在這種方法中。