導語：加強基層企業文化建設，既是現代企業管理的需要，又是提高企業隊伍凝聚力、生產力的重要途徑;既是培養和塑造高素質企業隊伍的重要環節，又是企業隊伍健康發展的重要保證。應將文化建設與隊伍建設相結合，開拓新思路，探索新方法，不斷建設、調整、完善和提高。
石化企業文化是具有中國特色社會主義先進文化的重要組成部分，是廣大企業干部職工在實踐中創造出來的智慧結晶和精神財富，其核心是干部職工的思想道德修養以及干部職工的世界觀、人生觀、價值觀�；鶎悠髽I文化建設是基層政治工作的重要組成部分，是鼓舞士氣，保證干部職工隊伍思想穩定和旺盛戰斗力的有效手段，也是弘揚社會主義主旋律，促進精神文明建設的有效途徑。近年來，石化企業各級領導從戰略的高度出發，不斷加大對企業文化建設的工作力度，成效顯著。特別是隨著石化企業機關思想政治工作網格化建設的推進，以及“和諧企業”建設的開展，作為重要組成部分的企業文化建設必將取得更加豐碩的成果。但就當前的情況看，基層企業文化建設大多仍然落后于企業工作的其它方面，在石化企業全局范圍內依然發展不平衡，效果不均衡。具體表現在：一是一些基層干部較缺乏對企業文化主要內涵和重要性的認識，缺乏開展企業文化活動的重視程度和積極性，不能把企業文化建設作為企業隊伍的一項重要工作統籌規劃，不能把企業文化建設作為干部職工管理教育的一部分和業務工作全面建設的重要組成部分抓緊抓好，隨意性較大。二是一些基層單位因人員、設施等方面的原因，文化活動組織困難，活動形式往往單一機械，僅局限于“唱唱歌、跳跳舞、寫寫字”等活動，干部職工對現有的企業文化興趣不高，企業文化的氛圍不濃。企業文化的內容、形式、狀況難以跟上企業干部職工的精神需求。三是一些基層單位領導和干部職工重有形業務實績而輕文化建設的現象普遍存在。基層單位和干部職工工作多、壓力大，勘探開發、生產經營任務繁重，再加上不得不參加的非業務活動和上級的檢查評比，很難再抽出時間和精力開展企業文化建設。企業文化建設的現狀難以滿足干部職工日益增長的精神文化需求，而且與新形勢下的隊伍建設和隊伍管理不相適應，如何從根本上解決文化建設相對滯后的問題，使企業文化效能發揮到最佳，筆者認為應“做到兩個創新，抓好三個建設，樹立四種意識，達到五個目的”。
一、做好兩個創新，即觀念機制創新和方法形式創新
(一)觀念機制創新。結合實際，建立文化資源共享機制，即：企業與其他單位、企業內部之間資源共享、優勢互補、相互交流，力求發揮文化資源的最大效益，努力打造與企業節奏同步，與干部職工需要相適應的具有鮮明特色的企業文化。(二)方法形式創新。利用大眾傳媒手段，借用油地共建形式，與完成各項任務相結合，緊跟時代和社會文化前進的步伐，開展各種文化競賽活動，創新內容，拓寬領域，增強吸引力，不斷滿足干部職工新的娛樂興趣和審美需要。
二、抓好三個建設，即人才建設、環境建設和載體建設
(一)人才建設。加強對文化骨干的培養，建設一支以企業文化骨干為主，思想業務過硬、文化素質過硬的企業文化隊伍，保持可持續發展。(二)環境建設。包括企業內部環境和企業外部環境。既要加強硬件設施建設，又要營造具有濃郁氣息的企業內外聯建聯動的文化機制和氛圍，多措并舉，內外促進。(三)載體建設。以企業文化陣地為載體夯實基礎，以企業文化活動為載體推進提升水平，以新聞傳媒為載體延伸拓展影響力，使企業文化得到干部職工和公眾的認同，并融入“三個文明”建設之中。
三、樹立四種意識，即全局意識、陣地意識、素質意識和服務意識
(一)全局意識。把企業文化建設真正納入整個企業工作之中，確立清晰的工作思路，抓住結合點，不斷提升文化建設的地位�？朔谖幕ㄔO上的單一性傾向，在聯系、結合和滲透上下工夫，從而使基層文化建設同各項工作緊密結合起來，更好地適應新形勢、新使命的全新要求。(二)陣地意識。堅持企業文化的光榮傳統和鮮明特色，把傳統與現實很好地結合起來，使企業傳統文化優勢得到進一步延續和發展，并從這種延續與發展中培養干部職工先進的思想道德情操和精神價值追求，促進隊伍生產力的提高。(三)素質意識。建設集求知、成才、娛樂、健身于一體的多功能企業文化系統工程，因地制宜開展各種教育活動，重點加大各類活動的文化含量，提升干部職工綜合素質，進而提高企業文化建設的整體質量和水平。(四)服務意識�；鶎游幕ㄔO的直接責任人要切實把干部職工作為開展活動的主體，把充實干部職工的業余文化生活作為出發點和落腳點開展活動，不能以自己個人的興趣愛好來選擇活動項目。
四、達到五個目的，即唱響主旋律、錘煉精神、樹立形象、培養作風、促進發展
(一)唱響主旋律。通過企業文化建設，在干部職工中營造“講大局”的濃厚氛圍，堅定干部職工對社會主義的信念、對改革開放和現代化建設的信心和對黨的領導的信任，永葆企業隊伍的政治本色。(二)錘煉精神。通過企業文化建設，錘煉干部職工隨時在企業建設中沖鋒陷陣、甘愿為職工群眾赴湯蹈火、敢于攻堅克難、樂于奉獻的精神。(三)樹立形象。通過企業文化建設，樹立石化企業的良好形象，樹立企業干部職工熱情服務的形象。(四)培養作風。通過企業文化建設，培養干部職工創新和務實的作風、令行禁止和雷厲風行的作風、敢于拼搏和勇于奉獻的作風。(五)促進發展。通過企業文化建設，調動干部職工的積極性，增強干部職工的榮譽感、使命感和責任感，激發干部職工刻苦學習、努力工作、昂揚向上的精神風貌，促進企業工作的全面發展。
加強基層企業文化建設，既是現代企業管理的需要，又是提高企業隊伍凝聚力、生產力的重要途徑;既是培養和塑造高素質企業隊伍的重要環節，又是企業隊伍健康發展的重要保證。我們應將文化建設與隊伍建設相結合，開拓新思路，探索新方法，不斷建設、調整、完善和提高。應該按照科學發展觀的要求，按照石化企業“和諧企業”建設的要求，找準切入點，建立健全組織領導，建立長效機制，全面組織實施。只有這樣，企業文化才能真正起到為企業工作提供強大的思想保證和凝聚人心、激勵斗志、陶冶情操的重要作用。