企業文化是指企業在日常生產經營中所形成的具有獨特思想意識、價值理念和行為方式的過程，并在企業經濟效益發展下逐步滲透到企業每位員工的腦海里，是一種精神文化形式。下面是yjbys小編為您搜集整理的企業文化與企業績效關系分析，希望能對您有所幫助。
1、 企業文化要素與績效指標的確定
中國企業文化分為員工導向、顧客導向、使命與愿景、規范管理、組織認同、學習與創新、團隊合作、社會責任八個要素。結合前人對企業績效指標的選擇和中國國家標準化管理委員會對企業卓越績效的評價標準，本文在企業績效問卷調查中設計了九項績效指標總體績效、市場份額、銷售增長率、利潤率、新產品開發、市場增長、員工滿意度、客戶滿意度、工作投入度。
2、 關聯性分析
基于文獻新聞記者研究的基礎上，采用問卷調查研究的方式論述本文研究的論點。問卷調查法使用權的測量工具為中國企業文化結構中的文化調查與績效調查問卷，在有關研究中得出了符合統計軟件要求的結論，這里主要以選擇題的方式請受訪者填答。
2.1樣本選擇
本文對企業中的高層、中層管理人員進行了問卷調查，由于企業文化往往是以領導人的意志為轉移的，必須晝選擇企業中的主要成員作為調研對象。而本文認為，企業中的中層管理人員或部門負責人，也能正確回答問卷中關于企業文化和企業績效的項目，因而放寬了調查對象的范圍。
2.2實證分析過程
首先計算績效指標分數，通過計算“企業績效問卷”評分的平均值作為企業績效數據。其次，計算出企業文化八個因素的平均得分，再計算它們與九個企業績效指標的關聯性。
通過對相關數據的統計與研究，不難發現：(1)員工導向維度：員工導向因素與總體績效、市場份額，工作投入度等九個績效指標正相關;(2)顧客導向維度：除與利潤率的關系不突出外，與其它八個績效指標呈正相關。(3)使命與愿景維度：使命與愿景因素與總體績效等九個績效指標正相關。(4)規范管理維度：規范管理因素與總體績效等九個績效指標正相關;(5)學習與創新維度：學習與創新因素與總體績效等九個績效指標正相關：(6)組織認同維度：組織認同因素與總體績效等九個績效指標正相關;(7)團隊導向維度：團隊導向維度：團隊導向因素與九個績效指標等正向績效正相關;(8)社會責任維度：社會責任因素與九個正向績效指標正相關。
2.3回歸分析
在求出企業文化與企業績效的相關關系之后，為了能夠更加明確績效和企業文化各因素的對應關系，再考察對于總體績效的企業文化因素的重要程度的順序。使用多元逐步回歸分析方法，求出總體績效指標的回歸方程。
企業文化的八個因素作為預測變量預測各企業績效指標時，標準化回歸系數的大小可以說明每個因素的預測力或重要程度。
統計數據結果表明，使命與愿景、組織認同、員工導向等三個因素的標準化回歸系數都為正，因而此三個因素對總體績效產生正向影響。換句話說，企業企業使命感越強，愿景和目標越明確，員工對組織認同感越高，從而企業的總體績效就會越好。
3結論
關聯性分析結果中顯示，使命與愿景等八個要素基本上與總體績效等九個績效指標正相關且關系顯著。從多元逐步回歸分析結果中也可以看出，在多因素相互作用下，除顧客導向因素外，各個因素與績效的正向或負向相關變化不大，但由于因素之間的相互作用使有的因素對一些績效作用就不顯著了，只概括地支持了關聯性分析結果。
在多因素的作用下，一些對總體績效作用顯著的因素才進入回歸方程。進入總體績效回歸方程只有使命與愿景、組織認同、顧客導向、員工導向和團隊任憑五個因素，但并不說明學習與創新、規范管理、社會責任三個未進入回歸方程的因素對總體績效沒有影響，而是學習與創新、規范管理和社會責任這三個因素在多因素作用下對總體績效影響不顯著。