企業文化建設的主體與作用

　　企業文化是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀念通過教育，整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業適應市場的策略和處理企業內部矛盾沖突的一系列準則和行為方式。以下是yjbys小編為您整理的企業文化建設的主體與作用，希望能提供幫助。

　　企業文化建設的主體

　　企業文化的形成是依靠企業的主體來形成并依靠他們傳輸到企業的每一個員工。企業文化的主體內容包括了三個部分：

　　1.勞動文化。

　　勞動文化的主體是勞動者。勞動者是生產的基本要素。是最基本的企業人力資源。勞動文化涵蓋了基礎勞動的核心力量和勞動力轉化為生產力的全過程。具體的就是員工的技能、素質、規范和觀念。只有尊重勞動，建立優良的勞動文化，才能夠更好的把勞動力轉化為生產力，從而完成企業的生產任務。是體現企業生產能力的最具有代表性的核心主體。

　　2.生產文化。

　　生產文化的主體的是管理人員。它是包括企業的中、基層管理者。企業的中、基層管理是企業管理的核心，是貫徹和實施公司精神和方案并處理和協調生產經營過程中的諸多問題傳遞者。生產文化是企業有計劃和組織的實現生產并完成企業總體目標的重要組成部分。

　　3.經營文化。

　　經營文化的主體是決策層。它是企業的戰略、策劃、經營方向和企業重大事件的決策者，關系到企業的盈虧和發展。同時，企業的決策層是企業文化的締造者，是企業文化的源泉以及在長期的生產經營過程中形成的一種文化體系。

　　企業文化的作用

　　企業文化作為上層建筑對經濟基礎的反作用，在理性上的認識是件普通的事情。然而，企業文化在企業的發展過程中的有著巨大的作用，主要體現在以下幾個方面：

　　1.企業文化具有推動企業發展的作用

　　先進的企業文化對企業有著提升和推動作用。優秀的企業文化可以促進優秀企業的形成和發展。普通的企業文化處于一般或者較低的水平。員工編造借口、推諉責任、魚目混珠而不知所措。優秀企業的員工實事求是;有主人翁的意識和責任;積極的投入到工作實踐之中;善于及時的分析和解決問題。