企業文化來源于人，HR管理是針對人，兩者如何對接才能更好地發揮二者的作用呢?以下是yjbys小編為您整理了以下3點，歡迎參考閱讀。
在敘說之前，我們要對企業文化的概念有一個基本共識，在經過多年的研究和比較之后，仁達方略形成了自己獨特的企業文化表述方式，即：企業文化是企業在長期的生產經營實踐中，逐步形成的、為全體員工所認同并遵守的帶有本組織特點的使命與愿景、精神與價值觀、運營理念，及其在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式上的體現和企業對外形象的總和。
從上述企業文化的表述方式中，我們可以看出企業文化是一個綜合范疇，既包含使命與愿景、精神與價值觀、運營理念等精神層面的內容，也包含制度層面的內容，還包含了行為方式和外在形象等可觀察可測量的內容。企業文化來源于人，企業文化的承載主體是人,企業文化教化規范的對象還是人。也就是說企業文化關注的焦點是人，包含人的思想和行為。同時，我們也知道，在管理領域內，人力資源管理是一項非常重要的工作。人力資源管理是對人力資源的取得、開發、保持和利用等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調的活動。
1、人力資源管理要體現企業文化理念
企業文化側重提煉企業的使命、愿景和價值觀等來影響企業人的思想，人力資源管理則在一定的管理思想指導下規范人的行為。如仁達方略公司的核心價值觀是“責任、合作、溝通、卓越”，所有仁達方略的員工必須能脫口而出，能默寫不忘;仁達方略的人力資源管理制度就必須能夠體現出對負責任的員工、對有合作的團隊、對良好的溝通、對追求卓越的創新行為的贊賞和鼓勵。只有企業文化和人力資源管理的高度一致性才能保障仁達方略“成為最有價值的和最受尊重的大型管理咨詢公司”愿景的實現。
管理思想必須要通過管理手段表現出來，管理理念必須要支撐管理行為。當然，管理思想必須是正確的，必須是可操作的。就拿通行的處理企業和客戶之間關系的準則來說吧，最著名的如“顧客就是上帝”，其初衷是好的，出發點也是正確的，但有誰知道上帝是什么樣子的，上帝需要什么，上帝希望怎樣被服務?如果不具備可操作性，不如盡快調整。
2、企業文化需要人力資源管理制度來承載
企業文化需要管理制度來承載，特別是人力資源管理制度來承載，因為企業文化是方向，是倡導，但是如果沒有配套的管理工具和管理方法來實現它，就可能是空的!
運營理念是企業文化的重要組成部分。這一系列工作需要系統的人力資源管理策略、管理方法和管理流程來支持。只有運用正確的、系統的、完善的人力資源管理手段才能保證企業文化的貫徹和落實，因此我們說人力資源管理是企業文化的載體，是企業文化落地的途徑，是企業文化實現的手段。
3、人力資源管理需要企業文化的支撐
人力資源管理更需要企業文化的支撐，更需要正確管理理念的指引。其實，每個企業從誕生的那一天起，就已經在慢慢積累慢慢沉淀自己的企業文化，只不過很多企業沒有把這些積累和沉淀的內容提煉出來，并用來指導管理制度的建設。因此，很多企業的管理制度因“問題”而生，頭痛醫頭，腳痛醫腳，沒有主導思想不成體系，制度指引和理念導向相背離，使企業文化成為“掛羊頭賣狗肉”的文化，使管理制度成為“沒有靈魂”的制度。
另外，我們還應當注意到，管理制度特別是人力資源管理制度的建設對企業文化有反彈作用。也就是說，我們可以利用人力資源管理制度在執行過程中的效果,來反思我們的企業文化是否優秀，來反思我們的管理理念是否正確。
所以，我們應當正確認識企業文化和人力資源管理的共同點和側重點，提煉優秀的企業文化，設計科學合理并能體現企業文化精髓的人力資源管理制度，讓管理理念和管理方法高度統一起來，讓企業文化和人力資源管理發揮各自的優勢，互相補充，互相作用，打造企業的核心競爭力，使企業永續不衰、基業長青。