一、建立完善的企業文化建設組織系統
從總公司至各所屬相關單位，對企業文化建設進行系統安排，并相應成立由主要領導領銜的企業文化建設領導小組，成立企業文化建設辦公室(或企業文化工作部)，明確企業文化總體建設的牽頭部門，對公司的企業文化建設做出全面的部署，營造“企業文化不僅僅是政工部門、宣傳部門的事”和“企業文化不是一朝一夕的事”這種企業文化建設氛圍，號召全員投身企業文化系統建設中來。
案例：
xxx公司企業文化建設領導小組：
組 長：xx
副組長：xx
成 員：xxxxxx
職責：全面部署企業文化建設工作，制訂企業文化建設工作方針、目標，將企業文化建設納入公司整體工作計劃與發展規劃，為企業文化建設工作提供人力、物力、財力保障。在企業文化建設過程中履行組織、協調、監督、檢查職責，組織開展工作研討、階段性工作總結及相關配套活動。
企業文化建設領導小組下設辦公室：
主任：xxx
成員：xxx
職責：深入貫徹落實公司企業文化建設領導小組制定的工作方針與目標，按照工作部署與總體目標劃分工作階段，制定具體可行的推進計劃，會同有關職能部門、黨組織與工會組織，齊心合力，保證企業文化建設工作順暢運行。
二、建立企業文化三個核心理念體系，明確其主要內容和相關責任部門
價值理念體系：企業價值理念體系是企業文化的核心和靈魂，它是企業生存的基礎，也是企業追求成功的精神動力。
主要內容：
1、總結提煉形成包括企業使命、核心價值觀、企業愿景、企業精神、人本理念、管理理念、經營理念、質量理念、安全理念等9項核心要素的公司價值理念體系。
2、編印《企業文化手冊》，以文化凝聚公司員工、以文化樹立國泰品牌、以文化引領企業發展。
3、制定企業《質量戰略》、《營銷戰略》與《產品服務與研發戰略》。
主要責任部門：總經理辦公室，人力資源部、技術質量部、銷售部、技術研發中心。
行為規范體系：通過基本建立起體現總公司新的管控模式要求的企業基本行為規范和員工基本行為規范體系，把企業文化的基本理念體現到制度、行為和活動中，形成適應企業高速發展、高效有序的管理秩序和行為規則。
主要內容：
1、編制《員工手冊》，總公司及各子(控股)公司逐步建立起與上市企業地位和形象相匹配的員工基本行為標準;
2、編制《企業制度匯編》，建立與法人治理結構配套的企業工作制度;
3、編制《工作流程手冊》，建立與新的管控模式相適應的完善的工作業務流程;
主要責任部門：公司各職能部門。
形象識別體系：通過建立企業具有較強視覺、聽覺沖擊力的形象識別體系，對內增強員工的自豪感和歸屬感，對外展現企業鮮明的整體形象，不斷提高企業的知名度、信譽度和美譽度，不斷增值企業的無形資產。
主要內容：
1、編印《企業標識規范應用指南》;
2、統一印制名片、統一使用公司LOGO與產品商標;
3、統一司徽、司旗使用范圍和場所;
4、撰寫司歌。
主要責任部門：安全環保部、技術質量部、銷售部、總經理辦公室。
三、積極有效推進公司統一的企業文化
1、在xxx公司企業文化建設領導小組統一部署下，企業文化建設領導小組辦公室起草、制定公司企業文化建設實施方案，并完成其征求意見和修訂完善工作。
2、各責任部門應按照工作部署，劃分工作階段，不斷完善、充實三個核心理念體系內容，并加以穩步推進。
3、各單位應大力開辟企業文化載體，廣泛宣傳企業三個核心理念體系，使國泰體系內全體員工對公司文化理念體系的認知度達到人人認同，人人實踐的效果。
4、各單位應積極組織企業文化建設理論和實踐活動，聘請專家、學者舉辦企業文化專題講座，組織公司企業文化建設小組成員相互經驗交流、考察學習先進單位的實踐經驗等。
5、公司黨支部和工會組織應當積極參與組織各項企業文化建設理論和實踐活動，著力表現公司企業文化精髓。
四、提煉并提升子公司的企業特色文化
各子(控股)公司在保持與總公司企業文化統一性的同時，又應充分展現個性化。
一是進一步創新企業文化建設實施載體。要求各子(控股)公司有企業文化建設實施意見或方案、擁有文體場所、有榮譽展廳、有陳列室、有內部刊物、有內部網頁、推出 “企業文化墻”等開展豐富多彩的企業文化活動等等。
二是實施典型示范工程。先進的典型人物和典型事跡是企業精神、企業理念生動的體現和象征，具有很強的示范、輻射、傳承作用，各單位應當把先進企業文化典型化，大力發掘、發現、培養、總結公司先進典型。
三是總結與表彰。對先進經驗和成果、典型案例進行及時交流、宣講和展示，切實發揮示范作用，帶動xxx體系內各控股公司、各托管單位企業價值理念體系、行為規范體系、形象識別體系的建設，形成上下聯動機制，推動公司企業文化向縱深發展。
四是通過調研、分析與論證，不斷總結、創新與提高。通過問卷調研、專家學者診斷分析及論證等方法，對公司企業文化建設體系的整體實施狀況做出階段性總結和評價，對存在的問題和不足結合公司發展需要和實際狀況進一步完善和創新。
我們將以企業上市為契機，進一步發揮企業文化建設的成果，以文化促上市，以文化促發展，并在企業上市過程中和企業上市后，保持兩者和諧、共進的格局，始終服務和推進企業朝著科學、快速、持續、健康的方向成功發展。
企業文化是指企業在長期的發展過程中所培育形成并被全體員工共同認同和遵守的最高目標、價值體系、基本信念及行為規范的總和。企業文化是企業的價值觀，是企業的美德。建設企業文化能過激勵員工的使命感，責任感，榮譽感。建立企業文化對企業的發展有著極其重要的意義。