企業文化建設的目的是提高組織運作效率，塑造整體形象，提高企業核心競爭力，實現企業經營效益的持續增長。在建設企業文化的過程中，筆者認為，首先要找準立足點，煙草行業企業文化建設的立足點就在于強化“人本”觀念。
在構建和諧社會的背景下，“人本”觀念是和諧社會的需要，也是企業務實的選擇。如何做好“人”的文章是煙草企業發展與興衰的關鍵所在。“人本”觀念應當包含兩層含義，一是以“人”為本，創造一種員工甘于奉獻、樂于奉獻、有強烈責任感的企業文化氛圍;二是從“人”出發，建設企業各項制度，塑造企業形象。
怎樣強化“人本”觀念呢?筆者認為主要是要做好人力資源建設。企業的人力資源建設與煙草行業的企業文化建設是緊密聯系的，企業文化雖然不能直接為企業創造價值，但是，優秀的企業文化是企業管理和發展的法寶，將“以人為本”的理念滲透到員工的思想和行動中，員工自覺地規范自己的行為，自覺地與企業同呼吸、共命運，從而使企業獲得一種源源不斷的生命力，提高企業凝聚力。企業形成良好的人力資源管理氛圍，員工會主動適應創新要求，積極配合企業的改革，有利于人力資源改革及各項制度的順利執行，因此，建設企業文化要重視企業的人力資源建設，二者相輔相成。
在加強人力資源建設方面應當做好以下幾方面的工作：
建立健全適應煙草企業特點的人力資源激勵約束機制，科學管理和配置人力資源。必須按照公開、平等、競爭、擇優的原則，實行崗位競聘制，為優秀人才的脫穎而出提供途徑。在選人上，要樹立“能力、表現與成績重于一切”的觀念，讓不同專長的人才都能找到最合適的位置，為不同類型的專業人才提供發展空間。完善績效考核目標體系，按績用人、按績付酬，形成員工能進能出、干部能上能下、收入能多能少的激勵約束機制。
對員工進行教育培訓，強化企業文化灌輸，增強員工對企業文化的認同感。加強員工的素質教育、政治思想教育和職業道德教育是企業文化建設的重要工作。企業應該采用多種培訓方式，努力使員工培訓工作更加生動活潑、豐富多彩、扎實有效。通過培訓，為員工提供交流溝通的平臺，讓員工了解企業文化的精髓，認識其重要性，使個人思想狀態向企業精神狀態靠攏，增強員工對企業文化的認同感和對企業的歸屬感和忠誠度，使員工將個人的前途與企業的發展聯系在一起。
建立和完善科學的績效考核體系，規范員工行為，為企業文化的執行提供依據。要用煙草行業先進的人才觀和“兩個至上”的價值觀來制定適應 企業發展的人力資源管理制度，強化薪酬考核和激勵體系建設，嚴格按照員工的績效來核定員工的薪酬水平。
發揮煙草企業管理者在企業文化建設中的模范作用。各級管理者是煙草企業的中堅力量，也是企業人力資源的一個重要組成部分，更是企業文化 建設的培育者、倡導者、組織者、指導者和示范者。煙草行業要重視和加強管理人員的隊伍建設，要求管理者自覺樹立艱苦奮斗思想，把切實維護國家利益和消費者利益作為自己的價值追求，用他們的人格力量、知識專長、經營能力、優良作風和領導藝術以及對企業文化的身體力行，持久影響和帶動員工，使員工看到企業文化的作用，促進企業文化建設的進行，最終推動煙草企業的健康發展。