文化一詞說起來，空而遠，但她確確實實的無形中存在于我們周圍，民族文化是一個民族的靈魂，血液和脊梁。五千年以來，中華民族經歷過無數風雨，她沒有被擊垮，依然矗立在世界的東方，支撐她的是流淌在她骨子里的那腔熱血——民族文化。那么企業文化是什么呢?
中歐工商學院在組織行為學中，曾經這樣定義過企業文化，就是當組織突然面臨一個困難或者接到一個新的目標任務時，組織內的每個成員都會自動自發地出言獻策，積極主動地幫助這個組織和企業渡過此次難關或者完成這一目標任務，絕對不會坐以待斃，慢慢等死。組織內的每個成員都有很強的危機感，責任感和使命感，我想這是所有中小企業所向往的，所追求的。
中國真正意義現代企業的發展歷史不過僅僅三十年，以聯想的創始人柳傳志先生和萬科的老總王石先生為代表的中國第一代企業家，雖然這兩家企業在大部分中國人心中都不陌生，但他們僅僅有三十年的發展歷程。與西方歐美國家基業長青的跨國公司和日韓國家的家族企業相比起來，的確相差深遠�？梢睬f別小看這短短的三十年，在五千年的歷史長河中，雖猶如流星劃過，但它也奠定了中國企業在打造企業文化的兩個發展緯度。
第一個緯度，企業的領導人或者創始人的性格和出身決定了這家公司的基因即DNA。談到這類公司，也許各位第一個都會想到一家公司，對!就是通信行業的領頭羊——華為，提起華為就會立即想到任正非。軍人出身的任正非賦予了華為這家企業很多軍人的特征和氣質，比如有著超強的執行力，在華為每個人都不自私，每個人都著很強烈的危機意識。曾經，華為內部有一本書叫做《華為的冬天》正是很鮮明的體現了這一點。而為什么華為這家企業有著如此文化，正是由這個組織創立者親手創建的，他打造了這個組織的DNA，才使得華為在激烈的市場競爭環境中，乘風破浪，披荊斬棘，站穩腳根，成為世界500強的企業。在華為任正非經常講到：企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗的意識。一個人不管如何努力，永遠趕不上時代的步伐，只有組織數十人、數百人至數千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時代的腳尖，這就是華為的文化。
第二個緯度，企業在發展過程不斷修葺和完善的一種內在修為。在這里，我們就再談一次阿里巴巴，馬云與其十八羅漢創立了阿里公司，而如今阿里也上市在即，阿里巴巴上市估值或達1500億美元，在阿里所有的人都能感覺一種江湖文化，在它的公司中仿佛自己身在江湖，而不是現實中，他們的員工每一個人都有一個屬于自己的獨一無二、耳熟能詳的武俠花名，并一起用青春捍衛自己的名號。段譽、語嫣、喬峰、胡斐、小龍女等來自金庸小說的“武俠人士”出沒，大家往往忽略其真名而只記住其花名。其時在這里我要說一下，有人會質疑這種文化也應該屬于第一緯度啊，馬云喜歡金庸的作品，他自己比做風清揚，他要求員工也要這樣做，事實真的這樣嗎?當然不是，因為你忽略了互聯網企業的特點，她開放，扁平，自由，無拘束，無領導等，這些都決定了這種江湖文化和氛圍，更能在瞬息萬變的互聯網和移動互聯網浪潮中，自由自在，發揮其主觀能動性，這是絕大部分互聯網企業所必須具備的文化特點。2012年12月12日，王健林同馬云就“10年后，電商占零售市場份額是否超50%”設下億元賭局，于是乎萬達進軍電商。以200萬年薪聘請掌門人的萬達電商，近兩年間，核心成員被高薪聘請，隨即又紛紛離去。如今又大手筆“二進宮”，不禁令人唏噓，擁有龐大帝國從不差錢的萬達，從投資宣傳到人員招聘從不吝嗇，緣何從來都留不住人才?曾經先后在谷歌、阿里巴巴任重要職位的龔義濤也就在萬達CEO的位子上拿了一年的薪水，來也匆匆，去也匆匆，留下了萬達電商尚未成型的O2O遐想。龔義濤離職后在接受媒體采訪時曾表示：“在萬達，通常先是用PPT的模式向領導請示匯報，所有的事情都需要領導批準才能做。我們互聯網企業出身的人沒有這個習慣，我們的思維是發散型—想到哪里就說到哪里。而公司的管理上，互聯網企業是扁平化的管理方式，極少有類似行政命令的情況。”其實這就是傳統土豪級別的企業與快速屌絲級別的互聯網企業在企業文化運作基礎上管理方式的根本不同，而阿里的江湖文化是順時代的潮流而發展。