企業(yè)文化類論文
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，要讓企業(yè)處于不敗之地，需要將優(yōu)秀的企業(yè)文化同卓有成效的管理相互融合貫通。優(yōu)秀的企業(yè)文化提高企業(yè)的核心競爭力并打造良好的品牌聲譽(yù)，有利于凝聚企業(yè)內(nèi)部的力量。同時它也是企業(yè)管理的核心。因此明確企業(yè)文化以及與管理的聯(lián)系是企業(yè)有效發(fā)展的必備之策。
1 企業(yè)文化
1.1 企業(yè)文化的含義
企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期的發(fā)展中所形成能夠被職員所認(rèn)同的價值觀或行為規(guī)范與準(zhǔn)則。企業(yè)文化是關(guān)于實(shí)踐中的文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與企業(yè)的管理密切聯(lián)系。因而，它不但具有文化現(xiàn)象的含義，而且還具有管理的含義。企業(yè)文化體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心理念以及組織行為。因?yàn)槊總�企業(yè)的理念或價值不同，所以不同的企業(yè)的企業(yè)文化會不同。企業(yè)文化不是強(qiáng)制性的，它只是一種約束。
2 企業(yè)管理中的企業(yè)文化特性
2.1 企業(yè)文化的導(dǎo)向作用
企業(yè)自身的發(fā)展需要企業(yè)文化的指引。企業(yè)發(fā)展需要有長遠(yuǎn)的目標(biāo)，完美的企業(yè)文化會從實(shí)際出發(fā)，所制定的目標(biāo)具有科學(xué)和可行性。有特色的企業(yè)文化會吸引更多的人才、發(fā)揮個人潛能和團(tuán)隊(duì)的作用，使企業(yè)上升到一個更高的臺階而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化還能夠統(tǒng)一員工的思想，引導(dǎo)其價值觀，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過企業(yè)文化來不斷的提煉自己的核心價值理念。企業(yè)中所有的職員都有相同的價值觀，讓他們自己的目標(biāo)與企業(yè)的整體目標(biāo)有機(jī)地融合在一起從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2.2 企業(yè)文化的凝聚作用
企業(yè)文化具有極強(qiáng)的凝聚力量，能夠把企業(yè)中不同階層的職員緊密地聯(lián)系在一起。在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，因?yàn)槭悄哿讼嗤瑑r值觀的員工，都是在相互認(rèn)可的工作氛圍中努力工作，所以讓企業(yè)變得更有凝聚力和競爭力。因?yàn)槠髽I(yè)中的每個員工都有自己的價值評判標(biāo)準(zhǔn)和各種需求。不同的人有不同的特征。只有企業(yè)的整體價值觀，才能把這些個性特征凝聚在一起。當(dāng)形成共同的價值觀時，員工才會感到自己不但在為企業(yè)工作，而且在為自己工作。企業(yè)文化凝聚功能有助于企業(yè)文化的建設(shè)。
2.3 企業(yè)文化的規(guī)范功能
企業(yè)文化是一種人的價值理念，是一種精神上的約束。它是不同規(guī)章制度的約束，還是傳統(tǒng)或理念等無形的'約束。而正是無形的約束讓企業(yè)員工有著共同的信念和追求，使員工產(chǎn)生心理的共鳴，進(jìn)而對自我的行為進(jìn)行控制。如果違背了規(guī)范要求，就會在心理上感到內(nèi)疚。所以員工會更加自覺地用企業(yè)文化來規(guī)范自己的各種行為。正是由于企業(yè)的這種心理上的約束，可以起到規(guī)范管理者和員工的作用。
2.4 企業(yè)文化的激勵功能
良好的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造出一個良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提高員工的文化素質(zhì)，并能調(diào)動各個環(huán)節(jié)的積極因素。好的工作氛圍能夠調(diào)動員工的積極性，使員工發(fā)揮自身的潛能從而創(chuàng)造出更大的價值。企業(yè)文化能夠使工作氛圍變得積極健康，讓員工有著相同的價值理念和工作目標(biāo)，從而更有利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)中通過先進(jìn)的評比、技術(shù)職稱的晉升、各種競賽活動等來激發(fā)員工的創(chuàng)造性。但應(yīng)該在物質(zhì)性的激勵方面減少投入、規(guī)范監(jiān)督所須付出的高昂費(fèi)用，盡量降低管理成本。
3 企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合
3.1 企業(yè)文化與績效考核融合
沒有指導(dǎo)思想的績效管理會迷失方向，而企業(yè)文化就是這個指導(dǎo)思想。企業(yè)文化的“以人為本”應(yīng)用到績效考核的過程當(dāng)中，使得它成為比較科學(xué)的考評工具。一般認(rèn)為績效考核都是一個比較嚴(yán)肅沒有人性的工具，會讓員工感到緊張和害怕。如果將企業(yè)文化與績效考核相結(jié)合，那么它不再那么單一而是更加具有內(nèi)涵和價值的工具。它會讓員工用來衡量自身的價值標(biāo)準(zhǔn)。讓企業(yè)價值觀理念作為多元考核指標(biāo)的內(nèi)容，納入績效考核體系。建立績效考評和工作激勵體制，規(guī)定績效考核指標(biāo)。
3.2 企業(yè)文化與人力資源融合
在實(shí)際工作中的人力資源管理需要企業(yè)文化做支撐，還有正確的管理理念。企業(yè)文化讓人力資源管理的環(huán)境變得比較輕松自由，使企業(yè)的各項(xiàng)活動順利實(shí)施。將企業(yè)的價值觀念與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，須將文化的核心理念融入到企業(yè)的管理制度和員工的行為規(guī)范。根據(jù)文化理念來制定長期的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并導(dǎo)入職業(yè)生涯規(guī)劃。設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)體系，開設(shè)培訓(xùn)課程，實(shí)施培訓(xùn)。
3.3 企業(yè)文化與經(jīng)營管理融合
堅持把企業(yè)文化作為開展業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的前提，丟棄與企業(yè)文化理念不相符合的習(xí)慣和行為。是否真正將文化理念貫徹到商業(yè)模式創(chuàng)新、經(jīng)營過程中，要做全面檢查。對做得好的要特別表揚(yáng)和宣傳，起到正面引導(dǎo)的作用。一方面要對管理行為的一致性評估，是否與企業(yè)文化理念一致;另一方面要對管理效能評估，是否是符合企業(yè)文化的管理效能。不一致或不足的將進(jìn)行如何的改進(jìn)。要讓企業(yè)的發(fā)展有源泉和動力，或者說變得更加強(qiáng)大，那么就需要把企業(yè)文化與經(jīng)營相結(jié)合。有了企業(yè)文化的經(jīng)營會使企業(yè)的決策更加明智更加有效。企業(yè)經(jīng)營模式的選取通過企業(yè)文化當(dāng)中的經(jīng)營管理理論來決定。企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理，反過來在實(shí)踐中經(jīng)營管理的一系列活動會促進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展。
4 結(jié)語
企業(yè)的生命在于管理，企業(yè)文化的核心是管理。企業(yè)文化是企業(yè)管理的源泉，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。[3]在這個變化莫測的市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，企業(yè)文化的建設(shè)讓企業(yè)適應(yīng)多變的市場而健康發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)是用管理制度和行為規(guī)范來落實(shí)企業(yè)的價值觀，以創(chuàng)新的理念激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力，使得企業(yè)的凝聚力，創(chuàng)新力和競爭力更加強(qiáng)大。企業(yè)文化體系的建設(shè)需要科學(xué)合理有效的方法，只有這樣企業(yè)文化的管理才能達(dá)到最高的境界。還應(yīng)在企業(yè)中要將企業(yè)文化與企業(yè)管理相互貫通和融合實(shí)現(xiàn)更有效的發(fā)展。
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