淺析企業文化與企業文化創新論文

淺析企業文化與企業文化創新論文

　　【摘要】本文以企業文化的比較研究為楔入點，闡述企業文化創新的內涵和價值體系。

　　【關鍵詞】企業文化；創新；核心競爭力

　　21世紀不僅是知識和網絡經濟時代，更是文化經濟時代。文化已逐漸成為推動生產力發展的一支強勁動力。在內容豐富的企業創新中，企業文化的創新具有統領性。這是因為企業文化滲透到企業經營管理的各個方面之中，更重要的是企業文化己經成為企業核心競爭力的重要組成部分，在企業競爭中處于靈魂的作用：企業品牌要靠文化來宣傳，組織要靠文化來優化，員工要靠文化來培育。換言之，企業文化優勢正在取代傳統的資源優勢，文化競爭力在市場競爭中的地位和作用越來越突出。

　　一、企業文化概念

　　1970年，美國波士頓大學管理學教授S?M?戴維斯在其出版的《比較管理學―組織文化的展望》一書中，最早提出了“組織文化”概念。1980年，美國《商業周刊》雜志以醒目的標題報道“公司文化”，引起了管理學界的廣泛關注。隨后，美國的學術界和企業界對企業文化更加深入地進行探討和研究，并且連續發表了《Z理論》、《日本企業的管理藝術》、《企業文化》和《尋求優勢》四部關于企業文化的專著。被稱之為“新潮管理四重奏”，奠定了企業文化學科體系的基礎。從此，企業文化學成為現代管理科學的重要組成部分。

　　文化一詞，最早出現在《易經》中，《易?賁卦》說“觀乎天文，以察時變；觀乎人文，以化成天下。”這里“人文化成”就是最早出現的“文化”概念。在西方社會中，“文化”概念從詞源上講，來源于拉丁文的“cultura”，而文化作為作為一個中心概念則首次被英國人愛德華?泰勒在1871年出版的《原始文化》中提出，根據泰勒的解釋，文化是一個復雜的整體，包括知識、信仰、藝術、道德法律、風俗，以及作為社會成員的個人而獲得的任何能力與習慣。在人們的生活中，文化有如空氣，她視之不見，嗅之不覺，但卻無處不在，無時不有，始終以一種不可抗拒的力量左右著人們。

　　目前，在全球范圍內，企業文化的基本思想及其在企業發展中的作用，正日益受到重視。然而，由于企業文化本身的復雜性、綜合性、企業文化研究者視角的多樣性等原因，對于企業文化概念的定義，學術界一直眾說紛紜，莫衷一是。

　　筆者認為，企業文化雖然是眾說紛紜，但是就其核心內容而言正在趨向一致：企業文化是指在一定的社會文化背景下，企業在長期的生產經營活動中逐漸形成的以企業管理哲學和企業精神為核心，凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論，以企業規章制度和物質現象為載體的一種經濟文化。它通常是在一定的生產經營環境中為適應企業生存發展的需要，首先由少數人倡導、示范和實踐，經過較長時間的傳播和規范管理而逐步形成的。是企業經營活動中為自身生存和發展過程中為完成其經營業績和戰略目標形成的經營理念、經營目標、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。

　　二、創新的涵義

　　“創新”一詞是奧地利經濟學家約瑟夫?阿?熊彼特（JosephA.Schumpeter）于1912年出版的“經濟發展理論”一書中首次提出的。他認為，所謂“創新”，就是“生產要素和生產條件的一種從未有過的新組合”，將其引入生產體系以獲得“企業家利潤”或“潛在的超額利潤”。1935年，熊彼特又定義“創新是指建立一種新的生產函數或供應函數”。1939年，在《經濟周期》一書中，熊彼特進一步完善了他的創新理論，認為“創新實際上是經濟系統中引入新的生產函數，原來的成本曲線因此不斷更新。美國管理學大師德魯克（Peter.F.Drucker）把創新定位為“企業家的特殊的工具”，是“企業家開拓和變革不同商業和服務的手段”。德魯克還進一步闡述了創新的行為是賦予資源以創造財富的新能力。

　　三、企業文化的創新

　　這是指為了使企業的發展與環境相匹配，根據本身的性質和特點形成體現企業共同價值觀的企業文化并不斷創新和發展的活動過程。它的實質在于企業文化建設中突破與企業經營管理實際脫節的僵化的文化理念和觀點的束縛，實現向貫穿于全部創新過程的新型經營管理方式的轉變。面對日益深化和激烈的國內外市場競爭環境，越來越多的企業不僅從思想上認識到創新是企業文化建設的靈魂和不斷提高企業競爭力的關鍵，而且逐步深入地把創新貫徹到企業文化建設的各個層面，落實到企業經營管理的實踐中。

　　四、企業文化創新的價值

　　1、新世紀企業競爭的核心在于企業文化創新

　　企業競爭的核心內容因時代的不同各不相同，目前，企業硬件的較量已經逐漸開始淡化。21世紀企業競爭的核心將在于企業文化，企業文化能使企業在新世紀保持長久的競爭力，企業文化創新也由一種全新的文化理念，轉變為對提高企業競爭力有決定性作用的新型經營管理模式。企業文化有助于增強企業的凝聚力，增強產品的競爭力。企業文化的核心是其思想觀念，它決定著企業成員的思維方式和行為方式，能夠激發員工的士氣，充分發掘企業的潛能一個好的企業文化氛圍建立后，它所帶來的是群體的智慧、協作的精神、新鮮的活力，為企業的創新和發展提供源源不斷的精神動力。

　　2、企業可持續發展的重要依托

　　創新企業文化是現代企業制度下的一個重要指標和鮮明特征，它與以往在企業內部廣泛開展的企業文化活動的一個明顯區別是，現代企業文化更緊密地把企業文化活動與企業的實際收益聯系在一起。因此，它在企業的地位就越來越突出。當企業內外條件發生變化時，企業文化也相應地進行調整、更新、豐富、發展。成功的企業不僅需要認識目前的環境狀態，而且還要了解其發展方向，有意識地加以調整，選擇合適的企業文化以適應挑戰，只有這樣才能在激烈的市場競爭中依靠文化帶動生產力，從而提高競爭力。因此，堅持企業文化創新對于企業發展具有極其重要的影響。它可以揚棄原有的不合理的思維和行為，以一種前所未有的新思維來創造新的成果文化創新會直接作用于人的觀念意識、思維方式，進而影響人的行為。一個企業無論實力多么雄厚，它的企業文化建設一旦停步不前，失去了創新的動力這個企業必將會成為明日黃花。

　　3、企業文化創新與管理創新

　　管理的方式與文化總是密切相關的，企業進行管理創新，必須首先推行文化創新，變革約束創新的思維、觀點，打破現有文化模式。從當前企業情況看，當務之急是必須建立科學管理的觀念，為了在新的競爭環境中求生存、謀發展，企業必須進行一場深刻的、徹底地管理變革，創新建立健全具有自身特色的企業文化。

　　新經濟時代的成功企業必定是建立在企業文化創新基礎上。我國企業應從戰略高度轉變觀念，轉變思維方式和工作方法，發揮企業文化創新對外塑造企業品牌形象，對內強化員工素質，營造靈活的企業經營環境，培養合作與競爭意識，提高企業凝聚力、向心力，增強企業員工的成就感、認同感和歸屬感。使企業在風浪中始終煥發著勃勃生機，在變化中不斷重塑自身，日益壯大。

　　總之，誰擁有了企業文化的創新優勢，誰就擁有競爭優勢，效益優勢和發展優勢。誰就能把握主動權，就能在瞬息萬變的競爭中立于不敗之地。

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