公司員工培訓工作管理制度

　　培訓是給新員工或現有員工傳授其完成本職工作所必需的正確思維認知、基本知識和技能的過程。下面是有關公司員工培訓的工作管理制度范文，歡迎大家閱讀!

　　一、基層站培訓工作管理規定

　　1、基層站成立培訓領導小組：小組成員由站班站長和高技能人才組成。建立、完善職工培訓檔案。

　　2、基層站培訓小組每年初制定本單位年度學習計劃及考核辦法。

　　3、基層站培訓小組認真組織好每月的考試和考核工作，切實把考核、待遇結合起來，每月25日前完成培訓考核評估。培訓內容包括專業知識、安全環保、規章制度、形勢任務等4部分。專業知識包括理論和實踐操作兩方面，以《石油石化職業技能技能提升教程》為主。安全環保、規章制度由安全環保組、綜合管理室指定，形勢任務由綜合管理室負責下發學習內容。

　　各系統培訓考評分工表

　　4、基層站新分員工、轉崗人員必須制定內部培訓計劃，制定月度培訓計劃和考核，培訓內容分為業務知識和崗位安全知識，培訓結束后要組織考試工作，考核合格后才能上崗。

　　5、基層站必須認真貫徹落實每周一課學習制度，充分發揮互動學習的積極作用。每周一課由基層班站長及兼職教師授課，所有員工必須記好學習筆記。

　　6、基層站培訓室應隨時保持清潔、完好規范。、培訓室要求培訓桌椅,黑板齊全,培訓室"窗明,桌凈,地清".培訓室照明、風扇、門窗完好無損壞，無蛛網、雜物等，線路安裝規范。

　　7、標準化管理培訓，根據管理區及本單位實際情況制定年度標準計劃，根據年度計劃及本單位實際情況對職工進行標準宣貫，要有月度培訓計劃及備課本。

　　二、培訓管理與考核

　　(一)培訓組織

　　1、管理區內培訓

　�、� 管理區內培訓指采油管理七區統一組織的實際學習時間為一周以內的脫產培訓。

　�、� 組織管理：采油管理七區培訓崗制定年度辦班計劃，由組織單位擬定詳細的授課方案，提前一周報采油管理七區培訓崗，并由組織單位負責培訓班車輛安排、考勤、紀律、考核等。

　　2、外出培訓

　�、� 外出培訓指組織選派或個人申請，經組織批準后外出培訓。

　�、� 參加外出培訓的人員必須填寫《采油管理七區員工外出培訓申請表》，按照管理權限審核，經采油管理七區主管領導批準后交勞資備案。

　　⑶ 參加外出培訓人員應端正學習態度、嚴守紀律。

　�、� 外出培訓相關費用的報銷，憑《采油管理七區員工外出培訓申請表》及考試成績單，按采油管理七區有關制度執行。

　�、尚枰�外出參加技師或高級技師培訓班的需要簽訂《技師(高級技師)送外培訓協議書》，培訓期間的薪酬按照《技師(高級技師)送外培訓協議書》中的內容進行考核。

　　3、遠程培訓

　　油田要求，技能操作人員每年參加中石化遠程培訓系統學習得分應不少于20學分。

　　4、導師帶徒

　　基層站選派經驗豐富的高技能人才做師傅，簽訂師徒合同，時間為一年，在合同中要確定“教”與“學”的責任和應達到的目標。兼職教師根據每個徒弟特點，制定相應的年度目標及月度培訓學習計劃，并嚴格按照計劃組織培訓學習。

　　(二)考核辦法

　　1、管理區內培訓

　　⑴ 凡參加培訓人員，無故不參加培訓者，每次扣責任單位200元，遲到、早退的每次扣責任單位50元。

　�、� 培訓結束，由采油管理七區培訓崗和培訓組織單位協同對培訓人員進行考核，考核不合格者按培訓天數折扣當月獎金。

　　2、外出培訓

　�、� 個人申請，經采油管理七區批準脫產學習拿文憑和進修的員工，基本薪酬照發、野外津貼、積累貢獻獎按照外出培訓天數進行扣發，不享受效益工資。采油廠有特別規定的按采油廠政策執行。未按規定程序辦理外出手續的，視為曠工處理，并由個人承擔培訓期間的一切費用。

　�、� 組織選派進修和培訓的員工，在培訓結業后根據培訓單位開具的成績證明，對培訓期間發生住宿費用進行報銷，如果培訓成績不合格，不予進行報銷。

　�、� 參加持證培訓的人員未取得證書，扣除當事人培訓期間獎金(按所在單位當月平均獎計)并由個人承擔培訓期間的一切費用。

　�、� 參加崗位培訓及采油廠技術骨干培訓班的人員，按考試成績發培訓期間獎金(按所在單位當月平均獎計)。培訓成績合格，享受單位平均獎;培訓成績不合格，扣除當事人培訓期間獎金并由個人承擔培訓期間的一切費用。

　�、� 被培訓考核單位通報批評的，扣除當事人培訓期間獎金(按所在單位當月平均獎計)并由個人承擔培訓期間的一切費用。

　�、� 采油管理七區對外出培訓人員考勤進行抽查，無故缺課2次以上者取消培訓資格，所缺課時按曠工處理。

　　3、遠程培訓

　　2014年12月起，油田實施遠程培訓系統學習情況月度排名公示，每月月底對各單位遠程學習情況進行考核排名，并在油田網進行公示。要求各基層單位每人每季度學習分不少于5分，每年10月底，所有員工必須完成學習分數，采油管理七區對注采站一人達不到20學分，扣100元/人.次。

　　4、導師帶徒

　　按照師徒合同約定內容開展技能提升工作。最終達到徒弟年終考核全部合格。

　　三、員工考試管理與考核

　　1、管理區組織的考試項目：即季度抽考、青工抽考、技能競賽、技能會考、技能鑒定、短期培訓班等特殊考試。

　　2、考試時間安排

　　⑴基層站組織月度考試，根據職工崗位職責和生產業務需要，制定考試內容，要求月初公布考試范圍和考試內容，每月25日前完成本單位技能提升考試、閱卷，同時必須在月度獎金里進行考核。

　　⑵基層站季度抽考由采油管理七區組織，考試時間安排到季度末月20日前完成，每年通過季度考試基層站符合考試人員全部進行考試。

　　3、男45周歲、女42周歲以下者，采用百分制，60分及以上為及格。

　　男滿45周歲及以上、女滿42周歲及以上者，不再進行培訓和考核。由各基層站組織老職工的技能素質測評。

　　4、員工培訓考核辦法

　　(1)注采站月考，要以考試成績用不少于獎金10%的額度對班組及個人進行掛鉤考核。不能按計劃進行培訓、考核的單位，月度對基層站正職、培訓干事分別處罰150元、100元;不能按計劃進行授課的老師，月度處罰100元。

　　(2)采油管理七區季度抽考，成績90分以上(含90分)，個人獎勵200元，60-90分(含60分)不獎不罰，低于60分扣個人100元。注采站平均分在75分以上(含75分)，獎勵注采站500元，平均分低于60分，處罰注采站500元。

　　(3)管理區對兼職教師按每課時200元的標準進行獎勵。年度度評選最佳培訓課件2個，每個獎勵300元。制定徒弟培訓計劃并實施，完成年度目標的每人獎勵200元。

　　(4)各基層站每月發表本站培訓管理稿件2篇，必須在采油廠網絡見稿1篇，完不成任務扣100元，連續完不成加倍考核。

　　5、員工技能競賽(大會考)考核辦法

　　(1)參賽人員一經確定不得隨意更改，若因特殊原因確實需要更改的，提前5天報采油管理七區技能競賽(大會考)活動領導小組，小組人員討論通過后方可更換，否則扣罰相應基層單位300元。

　　(2)管理區技能競賽，采油工一等獎一名，獎勵1000元，二等獎2名，獎勵800元，三等獎3名，獎勵600元;地質工取前兩名，第一名獎勵800元，第二名獎勵600元;其它工種獎勵第一名，獎勵800元(第一名個人成績必須80分以上才有獎勵，成績低于60分不獎勵)。團體第一名獎勵優勝單位1000元。

　　(3)根據采油管理七區技能競賽(大會考)成績確定參加采油廠技能競賽(大會考)相關人員名單，一經確定不得隨意更改，若因特殊原因確實需要更改的，提前10天報采油管理七區技能競賽(大會考)活動領導小組，小組人員討論通過后方可更換，否則扣罰相應基層單位500元。無故不參加采油廠技能競賽(大會考)或不服從采油廠監考人員管理的，一經確實扣當事人100元，并扣罰相應基層單位500元。

　　(4)在油田、采油廠技能競賽(大會考)取得名次，獲得油田、采油廠獎勵，管理區按照油田、采油廠獎勵額度的50%進行追加獎勵給個人，負責培訓相關人員每人獎勵200元，單位獎勵1000元;個人未獲得名次但是成績高于全廠平均分，獎勵200元，個人成績低于全廠平均分，處罰100元;管理區獲得采油廠培訓優勝單位，獎勵培訓領導小組每人300元。