隨著社會經濟的飛速發展，在組織的人、財、物、住四種資源中，人們越來越認識到人的重要性，以人為本的理念已漸漸深入人心。企業或事業唯一真正的資源是人，管理就是充分開發人力資源以做好工作。下文是有關企業員工培訓與開發的常用方法，歡迎大家閱讀!
培訓與開發一般不加以區分，連在一起可以詮釋為：企業通過學習、訓導等手段提高員工的素質和能力，發揮員工內在潛力，進而促進員工工作效率提升。
員工培訓與開發的目的是讓員工掌握培訓計劃中所強調的知識、技能、行為等對工作績效起關鍵作用的工作能力，增強企業和員工的應變和適應能力，從而提高工作績效。
培訓方法是指為了有效地實現企業培訓目標而確定的手段和技法。培訓方法有多種，企業必須結合培訓對象的特點，選擇與培訓目標、培訓需求、培訓課程相適應的培訓方法�；九嘤柗椒ǹ煞譃槿N：
一、 演示法(如講授法、視聽法和遠程學習法等方法)
這種方法中接受培訓的員工處于被動的信息接受者地位。這種方法在向員工介紹新事物、新信息以及解決問題的方法、程序時比較有效。
二、 傳遞法(如在職培訓、情景模擬、商業游戲、案例研究、角色扮演、行為塑造等方法)
這種方法要求接受培訓的員工積極參與學習，在專家內行的指導下，在個人的參與互動行為過程中進行培訓開發。這些方法適用于：1. 開發員工的特定技能;2. 體驗特定任務的過程和內容;3. 學習處理人際關系;4. 理解特定知識、技能、行為如何應用于實際等情況。
三、 團體學習法(如冒險性學習、團隊培訓、行動學習等方法)
這種方法讓接受培訓的人分享各種經歷和觀點，理解動態的人際關系及其力量，樹立起對團隊的認同感，審視自身和同事的優缺點，合理待之，從而提高團隊績效。
當前企業培訓的方法有很多種，不同的培訓法具有不同特點，有其所適用的情形。在選擇培訓方法時企業需要綜合考慮各種因素來選擇合適有效的培訓方法，從而達到提高培訓質量的效果。
企業員工的培訓與開發
一、培訓與開發
培訓與開發是指企業通過各種方式使員工具備完成現在或者將來工作所需要的知識、技能，并改變他們的工作態度，以改善員工在現有或將來職位上的工作業績，并最終實現企業整體績效提升的一種計劃性和連續性的活動。
在此，我們應將培訓和開發作進一步的細分。首先，培訓是一種具有短期目標的行為，目的是使員工掌握當前工作中所需要的知識和技能;而開發是一種具有長期目標規劃的行為，目的是挖掘和激勵員工潛在的能力和素質，使員工掌握將來工作可能需要的知識和技能，以應對隨著企業內外部環境變化所帶來的對員工工作上的新的要求。雖然兩者的關注點不同：前者關注現在，后者著眼于未來;但二者的實質是一樣的，企業在對員工開展培訓與開發的過程中，應該注意以下幾個問題。
(一)培訓與開發的內容應當與員工的工作相關聯
與工作無關的不應當包括在培訓與開發的范圍之內，這樣可以盡量減少不必要時間和金錢的支出，有效提高培訓的效率與效果。此外，培訓與開發的內容還應當全面，與工作內容相關的各個方面都應該包括在內，比如知識技能、工作態度、企業戰略規劃、企業規章制度等。
(二)培訓與開發的規劃應有完整的體系
對象是企業的全體員工，而不只是部分員工。雖然每次培訓不必所有的人都參加，但全體員工都應該包括在培訓與開發的體系之內，而不應該有人被排斥在體系之外。
3.培訓與開發的主體應該是企業，企業應對培訓開發做統一的規劃和積極的組織，以及實施效果的預測、反饋和考核，以便在培訓與開發的過程中取得更大的效果。
二、企業培訓與開發的作用
企業在對自己進行衡量上應該考慮到，企業內部擁有多少知識儲備，這些知識儲備與其他企業相比處于什么樣的水平等問題。在對知識的提升上，通過對員工的培訓開發，來補足、提升知識就必須成為重點。而當企業在知識儲備和提升上存在隱患時，培訓與開發的作用會突現出來。
(一)有助于促進改善企業改善績效
企業整體績效提升的實現是以員工個人績效的實現為前提和基礎的，有效的培訓與開發能夠幫助員工提高本身的知識技能，改變他們對工作的態度，增進對企業員工對企業戰略、經營目標、規章制度、工作標準等的理解和接受，不斷提高他們的工作積極性，從而改善他們的工作業績，進而促進企業整體績效的提高。
(二)有助于增進企業的競爭優勢
構筑自己的競爭優勢是任何企業在現在及將來的激烈競爭中謀求生存、發展和壯大的關鍵。通過培訓與開發，一方面可以使員工及時掌握新的知識和技術，取保企業在現在及將來都能擁有高素質的人才隊伍;另一方面可以營造出鼓勵知識學習和技能創新的良好氛圍，更有助于提高企業的學習能力，增進企業的競爭優勢。