很多企業在培訓員工之后，員工就頻繁的跳槽，企業的管理者該怎么解決呢?下面就是小編整理的減少企業培訓后員工流失的一些方法，歡迎大家閱讀!
培訓的管理漏洞
企業在培訓過程有哪些管理漏洞，大致總結如下：
01
培訓對象選擇失誤
企業培訓對象主要包括新進員工、換崗員工、不符合工作要求員工和有潛質的員工。但是，針對每種類型的員工，企業培訓目標和內容不同。
對有潛質的員工，培訓項目一般會提高員工的通用技能。投資于這種類型的員工，投資費用比較高，企業能夠得到的預期回報也很大，同樣存在的風險也很大。
因為有潛質員工的培訓結果很容易被其他企業使用，員工容易被高薪挖走，員工跳槽的可能性比較大。因此對這種類型員工進行培訓，在培訓對象的選擇上要慎重，不可隨意行事。
02
培訓需求不明確
企業的培訓目的是為企業經營管理和持續發展服務，并不是“為培訓而培訓”。因此，企業應該緊緊圍繞自身發展的需要，對培訓內容、培訓時間、培訓地點、培訓教材等各方面做好計劃。
所以，培訓前必須明確究竟需要什么樣的員工，需要什么樣的培訓，否則，受訓人員很容易鉆企業的空子。
03
培訓過程缺乏控制
培訓并不是把員工送出去到期接回來的簡單過程，而是需要企業在整個培訓過程中，對員工和培訓效果進行全程控制的復雜過程。
在培訓過程中，保持與培訓機構和培訓老師的聯系，便于了解員工培訓的效果和員工在培訓中的心態，有利于企業及時與員工溝通。
保持與受訓人員的聯系，有利于企業把受訓者的感受及時告知培訓人員。這種聯系不僅可以增強培訓效果，還可以加強與員工的交流，預防員工離職。
04
法律意識不強
培訓員工流失風險的存在，要求企業在培訓中能夠用法律手段保護企業的權益。如果出現員工離職，企業可以通過法律維護自己的權利，把損失降到最低。
防止員工流失的措施
培訓后員工流失讓企業的決策者們頭痛不已，一方面擔心“給他人作了嫁衣”，另一方面又面臨提高員工素質的迫切需求。
其實，只要在培訓注意把握一些原則，就可以把培訓員工流失風險降到最低。
1必須明確培訓內容