引導語：培訓是如何的？我們一起來閱讀了解培訓經理的“辛苦”與“心苦”是如何的？
辛苦
培訓是上對老板(或主管領導，下同)，下對員工，老板要求站在公司的角度，用最少的錢做最有效果的培訓，希望是有效益的培訓;員工希望培訓的東西是自己喜歡和所需要的，并且希望是有效果的培訓。如何平衡，確實是一道難題，這使培訓經理需要花較多的時間接觸很多的培訓機 構，提交很多的項目方案，因為方案得符合老板的要求，也要滿足員工的希望。此辛苦之一也。
培訓工作是一個內容很豐富也很繁雜的工作，大到前期規劃、領導訪談、方案、需求調研、實施、評估、后續輔導和促進計劃等等，小到問卷的設計與分析、實施時用的學員用品、講師用品、食宿安排、培訓期間的小活動等等，都要去完成。所以培訓經理一般都很忙，尤其是有培訓項目 的時候，忙著加班，忙著通宵，時間就那么多，不拼命工作不行啊。此辛苦之二。
培訓預算是個很頭痛的事情，有固定預算的企業，要考慮怎么分配，因為誰都希望自己或者自己的部門有培訓;沒有固定預算的企業，就更勞累了，要想方設法，通過種種努力去爭取一定的預算，或者是單次培訓項目的預算。如何有效的分配預算和如何成功的爭取預算，都不是好差事�！〈诵量嘀�。
心苦
培訓結果不符合老板的要求時(符合老板要求的培訓不一定是有效的培訓)，老板會批評培訓經理;培訓沒有效果時，員工會有意見，說“這是什么培訓啊，完全是忽悠”“培訓內容與我一點關系都沒有”。而培訓經理是一肚子苦水沒處倒，只能阿Q一下“就當作減肥吧，呵呵”。此心 苦之一。
由于培訓會有預算，很多企業數額還不小，于是培訓經理成了一個敏感的崗位，人際關系也變的很微妙。有時采購一個項目，你是做的堂堂正正，但就是有人會說你拿了提成回扣什么的，盡管是說，身正不怕影子斜，但這能不讓你心累嗎?此心苦之二。
由于培訓經理的工作量大，有的企業培訓經理還是內部講師，出差就成了家常便飯，和家人團聚的時間很少，經常只有一個人獨自在外享受知識的樂趣。再說，天天坐飛機、火車和汽車，也不是一般的人吃得消的，體力之外，考驗更多的是的精神與毅力，考驗的是你得一份心態。此心苦 之三也。
工作的辛苦與心苦，相信每個培訓經理都深有感受，確實，要做好一份工作不容易，要做好一份培訓發展工作，需要付出很多很多。
玩轉咨詢式培訓的三個要點
1、價值主張，咨詢式培訓到底是什么?
咨詢式培訓師，往大了講，他們應該是企業家的戰略教練。這個角色很有難度，一般來說，企業家都自認為是戰略家，而且是實踐中錘煉出來的成功者。即使戰略上有困擾，也不會輕易像一個外人吐露心聲，除非他覺得你是這方面的行家，或者你有讓他折服的戰略思想或洞見。作為一個咨詢式培訓師，有沒有成功開創過企業并不重要，重要的是能不能領會戰略經營的要義，無論是從競爭的本質，還是關于客戶需求的洞察。企業家的戰略教練，只需通曉企業家熟悉和擅長的，而給予他們不擅長、不關注的戰略隱微之處。
咨詢式培訓師，往小了說，他們應該是中層管理者的經營導師。這個角色鮮活而立體，因為中層管理者關注的都是具體的問題與現實的出路�；趯崙鸾涷灥南到y性、可操作性的理論與方法體系，是他們贏得中層管理者認同的根本。可以說的不動聽，但必須干的精彩。執行力，這個中層管理者的命根子，時刻需要陽光雨露的滋養，畢竟他們承擔著企業具體的經營目標的壓力。經營導師的使命，就是為他們答疑解惑，特別是那些迫在眉睫的經營難題，比如銷售額、售后服務效率、客戶關系質量、業務人員管理等。
2、人文精神，商業精神與工業品精神的契合
咨詢式培訓師，也必須有企業家的情懷，最起碼要在商業精神上始終修煉自我。葉敦明認為，咨詢式培訓師的商業精神，就是一種受企業所托的敬業盡職的精神，想企業家之所想、急企業家之所急，有了這種人文層面的關懷，咨詢師培訓師才能脫離匠人的低級地位，得以與企業家坐而論道。
同時，誠信節儉的工業精神，也是值得擁有的。農業時代的誠信與節儉，相對容易做到。人的活動范圍有限，周邊都是親戚和熟人，不誠信的代價是慘重的。物質的貧乏，注定了節儉是理性的生存之道，而不是被粉飾的生活美德。而工業時代的我們，離開鄉土闖蕩四方，誠信可以多次透支，節儉則是撐不住場面的元兇。咨詢式培訓師，必須是一個醫術高超、醫德高義的醫生，要對客戶企業講真話，要做自己擅長的、值得企業去做的咨詢或培訓服務，要對客戶企業的投入有最起碼的道德壓力與商業承諾。
最好，咨詢式培訓師還有一點點創新意識與素質，特別是自我否定、逆向思維與組合創新。企業經營是常新的，咨詢式培訓師也必須是創新的。還有，正如馬克思?韋伯所講，資本主義之所以在美國發揚光大，憑的就是新移民們的理性、勤奮、節儉，以及勇于追求財富的新教倫理與資本主義精神。而沒有被新教倫理沐浴過的國內企業家們，是否也能像美國同行們那樣具有清教徒的虔誠與創新家的熱情呢?葉敦明建議，咨詢式培訓師，可以有一點點宗教信仰或情節，無論是天主教、基督教，還是佛教，有信仰的人，雖不一定得永生，但最起碼少了很多俗務的糾纏，騰出更多精力去追求生命中最值得擁有的東西。有信仰的咨詢式培訓師，也許，還能兼任企業家的人生戰略教練與企業經營導師。
3、專業功底，臺上一分鐘與臺下十年
咨詢式培訓師，要有培訓師的風度、咨詢師的氣度與企業家的高度，并不是懂點咨詢、搞點培訓就會自然而然地形成的。德魯克，算是咨詢培訓師的鼻祖，他只為那些高瞻遠矚的企業家們指點迷津，PPT、工具、理論都不是他屑于留心的，他只會直指企業戰略的關鍵點，并一語道破經營迷津，就連企業員工都能聽得懂、學得會。
戰略、投融資、財務、營銷FromEMKT.com.cn等理論體系與實戰素養，要納入到咨詢式培訓師的專業功底的新藍圖中。目前出道的一些咨詢式培訓師，絕大多數偏重于企業經營的一個部分，狹隘的專業主義阻礙了企業經營的寬闊視野與資源整合能力。葉敦明認為咨，詢式培訓師，要似十項全能運動員，精通三五項、熟練三五項，不能有缺項，也不要有明顯短項。