新生代員工的分析和描述難以形成定論，在這個瞬息萬變的時代，企業所要做的是調整觀念、重塑管理者心態、創新管理的方法和策略。以下是小編為大家整理的將關愛融入新生代員工的培訓中去，希望能幫到你哦，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
由于酒店行業的特性，一線服務人員、實習生大多數是90后、95后，數量龐大。對新生代員工的培訓和管理，我有一些體會和心得，與大家分享。
幫助新員工職業化
90后、95后員工成為職場新生力量，給企業培訓帶來了新的挑戰。我有幸在江浙參加過多次關于新生代員工管理的論壇和研討會，與一些優秀的培訓師交流，發現新生代員工有著相似的特性。他們的優點是善于接受新事物、學習能力強、敢想敢做、有熱情，但也暴露出自我意識較強、溝通時容易情緒化、缺乏同理心、沒有上下級概念、工作目標不明確、內心驅動力不強等不足。
客觀上，物質條件的相對富足、社會價值觀的日趨多元、人們權利意識的普遍增強等，是90后、95后步入職場后顯得不太適應的重要因素。因此，需要對他們加強職業化培訓。
酒店屬于服務行業，在培訓時應將“新員工的職業化塑造”作為重點，幫助新員工提升溝通能力，學會處理職場上的人際關系。同時，告訴他們要正確認識自己，樹立為客戶服務、為公司服務的信念，遵守基本的職業道德，以一顆感恩的心，珍惜所從事的工作。
培訓方式注重趣味性、互動性
為了讓新生代員工更好地“入模”，也需要對傳統的培訓方式做出改變。培訓師需用心做好準備，既要設置“理性目標”，明確培訓的最終目的，也要設計“感性目標”，寓教于樂，增進員工彼此之間的感情。
酒店服務工作經常會遇到客戶投訴，結合新生代員工的特點，在教學中，我們采用了 “情景模擬”的方法，讓他們扮演不同的角色，模擬真實的服務場景，掌握應對客戶投訴的知識和技能。這種方式既能刺激他們的表現欲，又能活躍課堂氣氛，取得了較好的培訓效果。
面對90后、95后，填鴨式教學顯得過于單一和枯燥，公司在課堂上還采用多種形式教學，如音頻、視頻、圖片等，以增強課程的趣味性;或組織分組競賽，促進學員間的互動交流，并給獲勝小組頒發證書，進行表彰。此外，酒店也會組織員工參加團體宣誓，使其明確工作職責，增強集體榮譽感。
創新管理理念和策略
對新生代員工的分析和描述難以形成定論，在這個瞬息萬變的時代，企業所要做的是調整觀念、重塑管理者心態、創新管理的方法和策略。
多溝通包容
管理是一種愛，嚴肅的愛或寬容的愛，穩定團隊以更好地達成目標是管理的真諦。酒店服務行業需要新生代員工，對管理者而言，放下“古板、老套”的姿態，接近和了解他們，就會發現其特點和可愛之處。不少新生代員工都喜歡新潮事物，在言談中也會使用一些網絡流行語，對此，管理者應敞開胸懷接受，了解新事物，拉近與其之間的距離。
采取非經濟激勵
在經濟激勵之外，很多企業對工作環境進行了改善。如在眾多新興互聯網公司，新生代員工們將公司環境和辦公室裝修成果綠色、桃紅色，對會議室和椅子的裝潢也充滿想象，這些都滿足了他們的個性需求，在新生代員工中頗受歡迎。此外，管理者還可以組織更多的員工活動和聚會，讓生活多一些變化和點綴。
關注員工愿景
了解并關注新生代員工的愿景是非常重要的。他們的愿景有許多個性化色彩，可以“察其言、觀其行”，了解其個性需求再予以滿足。時代在變，人性的有些共同點不會變，比如對“自尊”“歸屬感”“自我實現”“價值感”的追求。因此，在管理中，對原則性問題要保持自己的強硬態度，多進行“心理干預”和“態度干預”，而對一些細小的問題可以 “點到為止”，靈活化解。